دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Andrew Sturdy, Timothy Clark, Robin Fincham, Karen Handley سری: ISBN (شابک) : 0199212643, 9780199212644 ناشر: سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 250 [215] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 608 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Management Consultancy: Boundaries and Knowledge in Action به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشاوره مدیریت: مرزها و دانش در عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مشاوران مدیریت معمولاً به عنوان میانجی های کلیدی در جریان ایده های مدیریت دیده می شوند. و با این حال، اطلاعات کمی در مورد اینکه دقیقاً چه اتفاقی می افتد زمانی که آنها با مشتریان پشت درهای بسته در پروژه های مشاوره کار می کنند، اتفاق می افتد. آیا آنها واقعاً دانش موجود را نوآوری می کنند یا صرفاً مشروعیت می بخشند؟ این کتاب تحقیقاتی را از یک "مطالعه روی دیوار" سه ساله در مورد پروژههای مشاوره ارائه میکند و دیدگاه ما را در مورد مشاوره به چالش میکشد. از نظریههای دانش و مرزهای اجتماعی استفاده میکند و ادغام میکند تا تصویری از روابط پیچیده و در حال تغییر درون و بیرون را نشان دهد. در اینجا، وضعیت خارجی یا کارشناسی مشاوران در رابطه با مشتریان خود را نمی توان در تعاملات روزانه پروژه آنها فرض کرد. بازیگران، نقشها و انواع دانش در یک فرآیند تعاملی و پویا درگیر هستند که در آن مرزهای مختلف ساخته، تقویت، مذاکره و تغییر شکل میدهند. فصلها به طور انتخابی این پویاییها را بررسی میکنند، اهمیت پیچیدگی مرز، نقش شوخ طبعی و چالش در روابط اغلب پرتنش، و اهمیت حوزههای دانش مشترک مانند دانش بخش را آشکار میکنند. این تجزیه و تحلیل عمیق از تیمهای پروژه بین سازمانی همچنین پوشش میدهد طیف گسترده ای از زمینه های مشاوره، با تکیه بر مطالعات موردی که شامل: * یک شرکت استراتژی مستقر در ایالات متحده و یک مشتری چند ملیتی، * بخش دولتی و خصوصی، * یک مشاور متخصص، * پیاده سازی فناوری اطلاعات در خدمات مالی. این کتاب مهم است. برای همه کسانی که علاقه مند به مشاوره مدیریت، کار پروژه و دانش مدیریت و همچنین به نوآوری/تغییر، روابط بین سازمانی، مرزها و خدمات حرفه ای هستند. نویسندگان شامل برخی از کارشناسان برجسته تحقیقاتی در زمینه مشاوره مدیریت و همچنین مشاور سابق مدیریت و متخصص فعلی در یادگیری مدیریت هستند.
Management consultants are typically seen as key mediators in the flow of management ideas. And yet little is known about exactly what happens when they work together with clients, behind closed doors in consulting projects. Do they really innovate or simply legitimate existing knowledge? This book presents research from a three year long 'fly-on-the-wall study' of consulting projects and challenges our taken for granted view of consultancy. It draws on and integrates theories of knowledge and social boundaries to reveal a picture of complex and shifting insider-outsider relationships. Here, the outsider or expert status of consultants in relation to their clients cannot be assumed in their day-to-day project interactions. Different actors, roles, and types of knowledge are involved in an interactive and dynamic process where various boundaries are constructed, reinforced, negotiated and transformed. The chapters selectively explore these dynamics, revealing the importance of boundary complexity, the role of humour and challenge in often tense relationships, and the importance of shared knowledge domains such as sector knowledge.This in-depth analysis of inter-organizational project teams also covers a wide range of consultancy contexts, drawing on cases studies which include: * a US-based strategy firm and a multinational client, * the public and private sectors, * a sole practitioner consultant, * IT implementation in financial services.The book is important for all those with an interest in management consultancy, project working and management knowledge as well as in innovation/change, inter-organisational relations, boundaries and professional services. The authors include some of the leading research experts on management consultancy as well as a former management consultant and current expert in management learning.