Management Between Strategy and Finance

سیستم‌های تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی شرکت‌ها خود را در یک کشمکش دائمی بین ملاحظات استراتژیک و مالی می‌بینند. نویسندگان این دو جریان متضاد را در تفکر تجاری تجزیه و تحلیل می کنند، تفاوت های آنها را تشریح می کنند و بهترین شیوه های آنها را شناسایی می کنند. آنها همچنین رویکردی را ایجاد می کنند که دو مکتب فکری متضاد را با هم آشتی می دهد - بدون اینکه تفاوت های آنها را کمرنگ کند. آنها استدلال می کنند که هر دو دیدگاه استراتژیک و مالی می توانند به عنوان قطب نما در فرآیندهای تصمیم گیری مدیریت عمل کنند: اینکه کدام چشم انداز انتخاب شود بستگی به مرحله ای دارد که شرکت در آن قرار می گیرد. نویسندگان چهار مرحله را در چرخه عمر شرکت متمایز می کنند - فازهایی که باید در آنها قرار گیرند. خودشان رشد می کنند، رشد می کنند و در نهایت کسب درآمد می کنند. در دو مرحله اول، ملاحظات استراتژیک باید در اولویت قرار گیرند. در دو مرحله آخر، ملاحظات مالی بر روز حاکم است.

Companies' decision-making and planning systems find themselves in a constant tug of war between strategic and financial considerations. The authors analyze these two opposing currents in business thinking, dissecting their differences and identifying their best practices. They also develop an approach that reconciles the two conflicting schools of thought – without watering down their differences. They argue that both strategic and financial perspectives can serve as a compass in management's decision-making processes: Which perspective to choose depends on the phase the company finds itself in. The authors distinguish four phases in the company lifecycle – phases in which they must position themselves, develop, grow and, ultimately, earn. In the first two phases, strategic considerations should take priority; in the latter two phases, financial considerations rule the day.