دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Klaus Wübbelmann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409117951, 9783322909626
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 266
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب حسابرسی مدیریت: به طور سیستماتیک زمینه شرکت، تیم ها و عملکرد مدیر را تجزیه و تحلیل می کند: مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Management Audit: Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung systematisch analysieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حسابرسی مدیریت: به طور سیستماتیک زمینه شرکت، تیم ها و عملکرد مدیر را تجزیه و تحلیل می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بهترین استفاده ممکن از پتانسیل موجود کارکنان یکی از معدود امکانات باقی مانده برای شرکت های مدرن برای متمایز کردن خود از رقبا است. افزایش کیفیت و صلاحیت همه کارکنان و به ویژه مدیریت برای موفقیت شرکت بسیار مهم است. در تضاد کامل با این، کار غیرحرفه ای HR در این بخش است که هنوز در شرکت های آلمانی رایج است. یکی از شاخص های جالب این موضوع، استفاده کم هشداردهنده از روش های استاندارد تشخیصی استعداد برای انتخاب و قرار دادن مدیران است که بسته به حوزه انتخابی (عملکرد یا شخصیت)، تنها یک ششم تا یک دهم فراوانی استفاده از سایر افراد را تشکیل می دهد. کشورهای بزرگ اتحادیه اروپا حتی اگر در سال های اخیر تحولات مثبتی در اینجا وجود داشته باشد، قابل توجه است که به عنوان مثال. به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل پتانسیل در سطح کارآموزان و کارمندان ساده بسیار با دقت و با فرآیندهای علمی معتبرتر از مدیریت متوسط یا حتی بالاتر انجام می شود.
Die möglichst optimale Nutzung des vorhandenen Potenzials der Mitarbeiter ist eine der wenigen verbliebenen Möglichkeiten moderner Unternehmen, sich relevant von den Mitbewerbern abzugrenzen. Die Steigerung der Qualität und der Qualifikation aller Mitarbeiter, und gerade des Managements, ist ganz entscheidend fiir den Unternehmens erfolg. Im krassen Gegensatz dazu steht die gerade in deutschen Unternehmen noch immer häufig anzutreffende unprofessionelle Personalarbeit in diesem Segment. Ein interes santer Indikator dafiir ist die erschreckend geringe Nutzung standardisierter eignungs diagnostischer Methoden fiir Auswahl und Platzierung von Führungskräften, die je nach gewähltem Bereich (Leistung oder Persönlichkeit) nur ein Sechstel bis ein Zehntel der Nutzungshäufigkeit anderer großer Länder der EU ausmacht. Auch wenn sich hier in den letzten Jahren erfreulicherweise positive Entwicklungen ergeben haben, fällt doch auf, dass z. B. die Potenzialanalyse auf der Ebene von Auszubildenden und einfachen Mitar beitern viel sorgfältiger und mit wissenschaftlich fundierteren Verfahren durchgefiihrt wird als im mittleren oder gar oberen Management.
Front Matter....Pages 1-13
Einleitung....Pages 15-17
Management Audit — alter Wein in neuen Schläuchen?....Pages 19-36
Management Context Audit....Pages 37-85
Management Team Audit....Pages 87-115
Manager Competence Audit....Pages 117-167
Methoden im Management Audit....Pages 169-217
Praktische Umsetzung....Pages 219-250
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 251-254
Back Matter....Pages 255-275