Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects

شما پروژه های زیادی دارید، و اطفاء حریق و چندوظیفگی شما را از اتمام هر یک از آنها باز می دارد. شما باید سبد پروژه خود را مدیریت کنید. این کتاب پرفروش کاملاً به‌روز و گسترش‌یافته شما را با روش‌های چابک و ناب مسلح می‌کند تا همه کارهایتان را جمع‌آوری کنید و تصمیم بگیرید که کدام پروژه‌ها را اول، دوم و هرگز انجام دهید. ببینید چگونه می توانید کار خود را با ماموریت سازمان خود مرتبط کنید و به مدیران، هیئت مدیره و کارکنان خود نشان دهید که چه کاری و چه زمانی می توانید انجام دهید. کارهایی را که دارید تصور کنید و آن تصمیمات دشوار را بگیرید و مطمئن شوید که تمام قدرت شما در جایی که باید متمرکز باشد.

همه پروژه ها و برنامه های شما مجموعه شما را تشکیل می دهند. اما واقعاً چقدر برای پروژه‌های خود وقت می‌گذارید و چقدر برای تمرین‌های آتش‌نشانی اضطراری یا اتلاف از طریق چندوظیفه‌ای صرف می‌کنید؟ این کتاب راه‌های روشن‌تری را به شما می‌دهد تا همه پروژه‌هایی را که روی آن‌ها کار می‌کنید رتبه‌بندی کنید و کارکنان و برنامه‌ریزی مناسب را مشخص کنید تا پروژه‌ها سریع‌تر به پایان برسند.

ترفند این است که رویکردهای ناب و چابک را برای پروژه‌ها اتخاذ کنید. پروژه‌های نرم‌افزاری، پروژه‌هایی که شامل سخت‌افزار هستند، یا پروژه‌هایی که به بخش‌هایی از عملکرد تامین‌کنندگان دیگر بستگی دارند. بیاموزید که چگونه ماموریت تیم، گروه یا بخش خود را بدون هیچ یک از کلمات کلیدی که معمولاً همراه با بیانیه ماموریت هستند، تعریف کنید. با داشتن کار و ماموریت، شما سبد خود را بهتر مدیریت خواهید کرد و تصمیماتی اتخاذ خواهید کرد که رهبران واقعی سازمان را مشخص می کند.

با این نسخه دوم توسعه یافته، نحوه مقیاس بندی مدیریت پورتفولیوی پروژه را از یک تیم به کل شرکت و ادغام هزینه تاخیر هنگام رتبه بندی پروژه ها کشف کنید. نماهای اضافی Kanban راه‌های بیشتری برای تجسم نمونه کارها ارائه می‌دهند.

You have too many projects, and firefighting and multitasking are keeping you from finishing any of them. You need to manage your project portfolio. This fully updated and expanded bestseller arms you with agile and lean ways to collect all your work and decide which projects you should do first, second, and never. See how to tie your work to your organization's mission and show your managers, your board, and your staff what you can accomplish and when. Picture the work you have, and make those difficult decisions, ensuring that all your strength is focused where it needs to be.

All your projects and programs make up your portfolio. But how much time do you actually spend on your projects, and how much time do you spend on emergency fire drills or waste through multitasking? This book gives you insightful ways to rank all the projects you're working on and figure out the right staffing and schedule so projects get finished faster.

The trick is adopting lean and agile approaches to projects, whether they're software projects, projects that include hardware, or projects that depend on chunks of functionality from other suppliers. Find out how to define the mission of your team, group, or department, with none of the buzzwords that normally accompany a mission statement. Armed with the work and the mission, you'll manage your portfolio better and make those decisions that define the true leaders in the organization.

With this expanded second edition, discover how to scale project portfolio management from one team to the entire enterprise, and integrate Cost of Delay when ranking projects. Additional Kanban views provide even more ways to visualize your portfolio.