دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Making Sense of the Organization: Volume 2: The Impermanent Organization
دانلود کتاب ایجاد مفهوم سازمان: جلد 2: سازمان ناپایدار
مشخصات کتاب
Making Sense of the Organization: Volume 2: The Impermanent Organization
ویرایش: 1
نویسندگان: Karl E. Weick
سری:
ISBN (شابک) : 0470742208, 9780470742204
ناشر: Wiley
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 312
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Making Sense of the Organization: Volume 2: The Impermanent Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد مفهوم سازمان: جلد 2: سازمان ناپایدار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ایجاد مفهوم سازمان: جلد 2: سازمان ناپایدار
ایجاد حس سازمان در مورد این ایده تاثیرگذار توضیح می دهد که سازمان ها سیستم های تفسیری هستند که اسکن، تفسیر و یاد می گیرند. این مقالات منتخب نشان دهنده یک رویکرد جدید در نحوه یادگیری و عمل مدیران در پاسخ به محیط خود و روشی است که تغییرات سازمانی تکامل می یابد. خوانندگان این جلد نمونه‌ها و بینش‌های فراوانی را خواهند یافت که فراتر از تفکر و شناخت برای توضیح عمل است. ایده‌های نویسنده در خط مقدم تفکر ما در مورد رهبری، تیم‌ها و مدیریت تغییر است. «این کتاب پازل ناپایداری را در سازمان‌دهی درگیر می‌کند. ویک از طریق مثال‌های غنی، زبان خاطره‌انگیز، استناد به ادبیات هنرمندانه و ارتباط تخیلی، ایده‌ها و موضوعات اصلی پیرامون حضور، تفسیر، بازیگری و یادگیری را مجدداً معرفی می‌کند تا بینش‌های جدید درباره سازمان‌دهی ناپایدار را باز کند. حکمت در این کتاب بی زمان و به موقع است. پژوهشگران و مدیران سازمان‌ها را برمی‌انگیزد تا دیدگاه‌های خود را در مورد سازمان‌دهی به روش‌هایی پیچیده کنند که اندیشه و عمل را غنی‌تر کند.» - جین ای داتون، رابرت ال کان، استاد برجسته دانشگاه، دانشگاه میشیگان
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Making Sense of the Organization elaborates on the influential idea that organizations are interpretation systems that scan, interpret, and learn. These selected essays represent a new approach to the way managers learn and act in response to their environment and the way organizational change evolves. Readers of this volume will find a wealth of examples and insights which go well beyond thinking and cognition to explain action. The author's ideas are at the forefront of our thinking on leadership, teams, and the management of change.“This book engages the puzzle of impermanence in organizing. Through rich examples, evocative language, artful literature citing, and imaginative connecting, Weick re-introduces core ideas and themes around attending, interpreting, acting and learning to unlock new insights about impermanent organizing. The wisdom in this book is timeless and timely. It prods scholars and managers of organizations to complicate their views of organizing in ways that enrich thought and action.” - Jane E. Dutton, Robert L. Kahn Distinguished University Professor, University of Michigan
فهرست مطالب
Making Sense of the Organization Volume 2: The Impermanent Organization......Page 5
Contents......Page 7
Preface......Page 9
Acknowledgments......Page 11
Part I: Introduction......Page 13
1. Organized Impermanence: An Overview......Page 15
2. Mundane Poetics: Searching for Wisdom in Organizational Theory......Page 21
3. Faith, Evidence, and Action: Better Guesses in an Unknowable World......Page 39
Part II: Attending......Page 57
4. Managing the Unexpected: Complexity as Distributed Sensemaking......Page 59
5. Information Overload Revisited......Page 77
6. Organizing for Mindfulness: Eastern Wisdom and Western Knowledge......Page 97
Part III: Interpretation......Page 119
7. Making Sense of Blurred Images: Mindful Organizing in Mission STS-107......Page 121
8. Organizing and the Process of Sensemaking......Page 141
9. Impermanent Systems and Medical Errors: Variety Mitigates Adversity......Page 165
Part IV: Action......Page 185
10. Hospitals as Cultures of Entrapment: A Re-analysis of the Bristol Royal Infirmary......Page 187
11. Enacting an Environment: The Infrastructure of Organizing......Page 201
12. Positive Organizing and Organizational Tragedy......Page 219
Part V: Learning and Change......Page 235
13. Emergent Change as a Universal in Organizations......Page 237
14. Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies......Page 255
15. Leadership as the Legitimation of Doubt......Page 273
Epilogue......Page 285
References......Page 287
Index......Page 293
