ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Making IT Governance Work in a Sarbanes-Oxley World

دانلود کتاب اجرای حکمرانی فناوری اطلاعات در دنیای Sarbanes-Oxley

Making IT Governance Work in a Sarbanes-Oxley World

مشخصات کتاب

Making IT Governance Work in a Sarbanes-Oxley World

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0471743593, 9780471771999 
ناشر:  
سال نشر: 2005 
تعداد صفحات: 307 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 32,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 18


در صورت تبدیل فایل کتاب Making IT Governance Work in a Sarbanes-Oxley World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب اجرای حکمرانی فناوری اطلاعات در دنیای Sarbanes-Oxley نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب اجرای حکمرانی فناوری اطلاعات در دنیای Sarbanes-Oxley

این کتاب یک معضل مشترک در بسیاری از دپارتمان‌های فناوری اطلاعات شرکت‌ها را مورد بحث قرار می‌دهد - تنش بین دستورالعمل‌های حاکمیتی از بالا به پایین و چالش عملکرد درست همه چیز از پایین به بالا. اجرای حاکمیت IT صرفاً به معنای پایبندی به ABC نیست که (الف) عمیق‌تر به قوانین، (ب) پیاده‌سازی یک چارچوب، و (ج) ثبت نتایج خوب است. این کتاب نیز راهنمای چارچوب ها و انطباق نیست. هدف آن توصیف مجموعه کاملی از منابع است که می‌تواند به مدیریت بهتر فناوری اطلاعات کمک کند. از جمله این منابع می‌توان به CobiT، اصول حاکمیت از پایین به بالا مانند رهبری توزیع‌شده، و مدیریت پورتفولیو اشاره کرد. این کتاب حاکمیت واقعی اطلاعات و فناوری اطلاعات در شرکت‌ها را ارائه می‌دهد. نظر نویسندگان این است که \"فناوری جدید\" تنها زمانی می‌تواند به تاثیر مطلوب خود برسد که به درستی مدیریت شود. پول و رفتار عوامل کلیدی هستند: پولی که اطلاعات و فناوری اطلاعات باید تولید کنند و فعالیت و وسعت افراد در سازمان از بالا به پایین. این کتاب: دیدگاه روشنی در مورد رابطه حاکمیت شرکتی و حاکمیت فناوری اطلاعات ارائه می‌کند. تاریخچه اخیر Sarbanes-Oxley و پیامدهای انطباق برای سازمان‌ها را ارائه می‌دهد. بینش عمیقی در مورد مدیریت پورتفولیو فناوری اطلاعات ارائه می‌دهد. مروری بر نظرات مختلف حاکمیت فناوری اطلاعات از این قبیل ارائه می‌کند. گروه هایی مانند Gartner، Forrester و IT Governance Institute. این کتاب پرانرژی، متفکر و بسیار آموزنده، راهنمای ارزشمند و به موقعی برای حاکمیت فناوری اطلاعات و پیچیدگی های مدیریت فناوری اطلاعات در دنیایی که به طور فزاینده ای تنظیم می شود، ارائه می دهد. نویسندگان در تمرکز بر چیزهایی که واقعاً برای تمرین‌کنندگان مهم هستند، عالی هستند. این کتاب همچنین بسیار خواندنی است. لزلی پی ویلکاکس، استاد فناوری، کار و جهانی شدن دانشکده اقتصاد لندن


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book discusses a dilemma common to many corporation’s IT departments--the tension between top-down governance directives and the challenge to get everything properly functioning on a bottom-up basis. Making IT governance work does not simply mean adherence to an ABC of (a) going more deeply into rules, (b) implementing a framework, and (c) registering good results. Neither is this book a guide to frameworks and compliance. Its goal is to describe an entire repertoire of resources that can assist in arriving at better IT governance. Among these resources are CobiT, bottom-up governance principles such as distributed leadership constitute another, and portfolio management.This book provides a realistic governance of information and IT in corporations. The authors' view is that "new technology" can only achieve its optimum impact when it is properly managed. Money and behavior are key factors: the money that information and IT must generate and the activity and latitude of people in the organization from top to bottom. This book:Presents a clear view on the relationship of corporate governance and IT governance.Provides recent Sarbanes-Oxley history and the compliance consequences for organizations.Offers in-depth insight into IT portfolio management.Provides an overview of various IT governance opinions from such groups as Gartner, Forrester, and IT Governance Institute.Energetic, thoughtful and highly informative, this book provides a valuable and timely guide to IT governance and the complexities of IT management in an increasingly regulated world. The authors are great at focusing on the things that really matter for practitioners. The book is also very readable.Leslie P. WillcocksProfessor of Technology, Work and GlobalizationLondon School of Economics



فهرست مطالب

cover.pdf......Page 1
page_c1.pdf......Page 2
page_c2.pdf......Page 3
page_r01.pdf......Page 4
page_r02.pdf......Page 5
page_r03.pdf......Page 6
page_r04.pdf......Page 7
page_r05.pdf......Page 8
page_r06.pdf......Page 9
page_r07.pdf......Page 10
page_r08.pdf......Page 11
page_r09.pdf......Page 12
page_r10.pdf......Page 13
page_r11.pdf......Page 14
page_r12.pdf......Page 15
page_r13.pdf......Page 16
page_r14.pdf......Page 17
page_r15.pdf......Page 18
page_r16.pdf......Page 19
page_r17.pdf......Page 20
page_r18.pdf......Page 21
page_r19.pdf......Page 22
page_r20.pdf......Page 23
page_r21.pdf......Page 24
page_r22.pdf......Page 25
page_r23.pdf......Page 26
page_r24.pdf......Page 27
page_r25.pdf......Page 28
page_r26.pdf......Page 29
page_r27.pdf......Page 30
page_r28.pdf......Page 31
page_r29.pdf......Page 32
page_r30.pdf......Page 33
page_r31.pdf......Page 34
page_r32.pdf......Page 35
page_z0001.pdf......Page 36
page_z0002.pdf......Page 37
page_z0003.pdf......Page 38
page_z0004.pdf......Page 39
page_z0005.pdf......Page 40
page_z0006.pdf......Page 41
page_z0007.pdf......Page 42
page_z0008.pdf......Page 43
page_z0009.pdf......Page 44
page_z0010.pdf......Page 45
page_z0011.pdf......Page 46
page_z0012.pdf......Page 47
page_z0013.pdf......Page 48
page_z0014.pdf......Page 49
page_z0015.pdf......Page 50
page_z0016.pdf......Page 51
page_z0017.pdf......Page 52
page_z0018.pdf......Page 53
page_z0019.pdf......Page 54
page_z0020.pdf......Page 55
page_z0021.pdf......Page 56
page_z0022.pdf......Page 57
page_z0023.pdf......Page 58
page_z0024.pdf......Page 59
page_z0025.pdf......Page 60
page_z0026.pdf......Page 61
page_z0027.pdf......Page 62
page_z0028.pdf......Page 63
page_z0029.pdf......Page 64
page_z0030.pdf......Page 65
page_z0031.pdf......Page 66
page_z0032.pdf......Page 67
page_z0033.pdf......Page 68
page_z0034.pdf......Page 69
page_z0035.pdf......Page 70
page_z0036.pdf......Page 71
page_z0037.pdf......Page 72
page_z0038.pdf......Page 73
page_z0039.pdf......Page 74
page_z0040.pdf......Page 75
page_z0041.pdf......Page 76
page_z0042.pdf......Page 77
page_z0043.pdf......Page 78
page_z0044.pdf......Page 79
page_z0045.pdf......Page 80
page_z0046.pdf......Page 81
page_z0047.pdf......Page 82
page_z0048.pdf......Page 83
page_z0049.pdf......Page 84
page_z0050.pdf......Page 85
page_z0051.pdf......Page 86
page_z0052.pdf......Page 87
page_z0053.pdf......Page 88
page_z0054.pdf......Page 89
page_z0055.pdf......Page 90
page_z0056.pdf......Page 91
page_z0057.pdf......Page 92
page_z0058.pdf......Page 93
page_z0059.pdf......Page 94
page_z0060.pdf......Page 95
page_z0061.pdf......Page 96
page_z0062.pdf......Page 97
page_z0063.pdf......Page 98
page_z0064.pdf......Page 99
page_z0065.pdf......Page 100
page_z0066.pdf......Page 101
page_z0067.pdf......Page 102
page_z0068.pdf......Page 103
page_z0069.pdf......Page 104
page_z0070.pdf......Page 105
page_z0071.pdf......Page 106
page_z0072.pdf......Page 107
page_z0073.pdf......Page 108
page_z0074.pdf......Page 109
page_z0075.pdf......Page 110
page_z0076.pdf......Page 111
page_z0077.pdf......Page 112
page_z0078.pdf......Page 113
page_z0079.pdf......Page 114
page_z0080.pdf......Page 115
page_z0081.pdf......Page 116
page_z0082.pdf......Page 117
page_z0083.pdf......Page 118
page_z0084.pdf......Page 119
page_z0085.pdf......Page 120
page_z0086.pdf......Page 121
page_z0087.pdf......Page 122
page_z0088.pdf......Page 123
page_z0089.pdf......Page 124
page_z0090.pdf......Page 125
page_z0091.pdf......Page 126
page_z0092.pdf......Page 127
page_z0093.pdf......Page 128
page_z0094.pdf......Page 129
page_z0095.pdf......Page 130
page_z0096.pdf......Page 131
page_z0097.pdf......Page 132
page_z0098.pdf......Page 133
page_z0099.pdf......Page 134
page_z0100.pdf......Page 135
page_z0101.pdf......Page 136
page_z0102.pdf......Page 137
page_z0103.pdf......Page 138
page_z0104.pdf......Page 139
page_z0105.pdf......Page 140
page_z0106.pdf......Page 141
page_z0107.pdf......Page 142
page_z0108.pdf......Page 143
page_z0109.pdf......Page 144
page_z0110.pdf......Page 145
page_z0111.pdf......Page 146
page_z0112.pdf......Page 147
page_z0113.pdf......Page 148
page_z0114.pdf......Page 149
page_z0115.pdf......Page 150
page_z0116.pdf......Page 151
page_z0117.pdf......Page 152
page_z0118.pdf......Page 153
page_z0119.pdf......Page 154
page_z0120.pdf......Page 155
page_z0121.pdf......Page 156
page_z0122.pdf......Page 157
page_z0123.pdf......Page 158
page_z0124.pdf......Page 159
page_z0125.pdf......Page 160
page_z0126.pdf......Page 161
page_z0127.pdf......Page 162
page_z0128.pdf......Page 163
page_z0129.pdf......Page 164
page_z0130.pdf......Page 165
page_z0131.pdf......Page 166
page_z0132.pdf......Page 167
page_z0133.pdf......Page 168
page_z0134.pdf......Page 169
page_z0135.pdf......Page 170
page_z0136.pdf......Page 171
page_z0137.pdf......Page 172
page_z0138.pdf......Page 173
page_z0139.pdf......Page 174
page_z0140.pdf......Page 175
page_z0141.pdf......Page 176
page_z0142.pdf......Page 177
page_z0143.pdf......Page 178
page_z0144.pdf......Page 179
page_z0145.pdf......Page 180
page_z0146.pdf......Page 181
page_z0147.pdf......Page 182
page_z0148.pdf......Page 183
page_z0149.pdf......Page 184
page_z0150.pdf......Page 185
page_z0151.pdf......Page 186
page_z0152.pdf......Page 187
page_z0153.pdf......Page 188
page_z0154.pdf......Page 189
page_z0155.pdf......Page 190
page_z0156.pdf......Page 191
page_z0157.pdf......Page 192
page_z0158.pdf......Page 193
page_z0159.pdf......Page 194
page_z0160.pdf......Page 195
page_z0161.pdf......Page 196
page_z0162.pdf......Page 197
page_z0163.pdf......Page 198
page_z0164.pdf......Page 199
page_z0165.pdf......Page 200
page_z0166.pdf......Page 201
page_z0167.pdf......Page 202
page_z0168.pdf......Page 203
page_z0169.pdf......Page 204
page_z0170.pdf......Page 205
page_z0171.pdf......Page 206
page_z0172.pdf......Page 207
page_z0173.pdf......Page 208
page_z0174.pdf......Page 209
page_z0175.pdf......Page 210
page_z0176.pdf......Page 211
page_z0177.pdf......Page 212
page_z0178.pdf......Page 213
page_z0179.pdf......Page 214
page_z0180.pdf......Page 215
page_z0181.pdf......Page 216
page_z0182.pdf......Page 217
page_z0183.pdf......Page 218
page_z0184.pdf......Page 219
page_z0185.pdf......Page 220
page_z0186.pdf......Page 221
page_z0187.pdf......Page 222
page_z0188.pdf......Page 223
page_z0189.pdf......Page 224
page_z0190.pdf......Page 225
page_z0191.pdf......Page 226
page_z0192.pdf......Page 227
page_z0193.pdf......Page 228
page_z0194.pdf......Page 229
page_z0195.pdf......Page 230
page_z0196.pdf......Page 231
page_z0197.pdf......Page 232
page_z0198.pdf......Page 233
page_z0199.pdf......Page 234
page_z0200.pdf......Page 235
page_z0201.pdf......Page 236
page_z0202.pdf......Page 237
page_z0203.pdf......Page 238
page_z0204.pdf......Page 239
page_z0205.pdf......Page 240
page_z0206.pdf......Page 241
page_z0207.pdf......Page 242
page_z0208.pdf......Page 243
page_z0209.pdf......Page 244
page_z0210.pdf......Page 245
page_z0211.pdf......Page 246
page_z0212.pdf......Page 247
page_z0213.pdf......Page 248
page_z0214.pdf......Page 249
page_z0215.pdf......Page 250
page_z0216.pdf......Page 251
page_z0217.pdf......Page 252
page_z0218.pdf......Page 253
page_z0219.pdf......Page 254
page_z0220.pdf......Page 255
page_z0221.pdf......Page 256
page_z0222.pdf......Page 257
page_z0223.pdf......Page 258
page_z0224.pdf......Page 259
page_z0225.pdf......Page 260
page_z0226.pdf......Page 261
page_z0227.pdf......Page 262
page_z0228.pdf......Page 263
page_z0229.pdf......Page 264
page_z0230.pdf......Page 265
page_z0231.pdf......Page 266
page_z0232.pdf......Page 267
page_z0233.pdf......Page 268
page_z0234.pdf......Page 269
page_z0235.pdf......Page 270
page_z0236.pdf......Page 271
page_z0237.pdf......Page 272
page_z0238.pdf......Page 273
page_z0239.pdf......Page 274
page_z0240.pdf......Page 275
page_z0241.pdf......Page 276
page_z0242.pdf......Page 277
page_z0243.pdf......Page 278
page_z0244.pdf......Page 279
page_z0245.pdf......Page 280
page_z0246.pdf......Page 281
page_z0247.pdf......Page 282
page_z0248.pdf......Page 283
page_z0249.pdf......Page 284
page_z0250.pdf......Page 285
page_z0251.pdf......Page 286
page_z0252.pdf......Page 287
page_z0253.pdf......Page 288
page_z0254.pdf......Page 289
page_z0255.pdf......Page 290
page_z0256.pdf......Page 291
page_z0257.pdf......Page 292
page_z0258.pdf......Page 293
page_z0259.pdf......Page 294
page_z0260.pdf......Page 295
page_z0261.pdf......Page 296
page_z0262.pdf......Page 297
page_z0263.pdf......Page 298
page_z0264.pdf......Page 299
page_z0265.pdf......Page 300
page_z0266.pdf......Page 301
page_z0267.pdf......Page 302
page_z0268.pdf......Page 303
page_z0269.pdf......Page 304
page_z0270.pdf......Page 305
page_z0271.pdf......Page 306
page_z0272.pdf......Page 307




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی