Macht und kognitive Flexibilität: Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen

​این کار به بررسی تفاوت‌ها در ساختارهای شناختی مدیرانی می‌پردازد که هم‌زمان سمت ریاست هیئت‌مدیره و ریاست هیئت‌مدیره را بر عهده دارند یا مدیرانی که فقط ریاست هیئت‌مدیره را بر عهده دارند. از نقطه نظر تئوری شناختی، کار به این ترتیب با ملاحظات حاکمیت شرکتی در حوزه حقوقی انگلیسی-آمریکایی مرتبط است، که تمرکز آن ایده جداسازی هر دو موقعیت در آینده در مسیر تقویت استقلال است. تخته. نتایج به‌دست‌آمده از این مطالعه نشان می‌دهد که مدیران هیئت‌مدیره انعطاف‌پذیری شناختی بالاتری نسبت به مدیران غیر هیئت‌مدیره دارند.

​Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.