M&A-Myopia und Integrationsmanagement: Mentale Barrieren bei der Umsetzung eines effektiven und effizienten Integrationsmanagements bei Mergers & Acquisitions

سابقه ادغام و اکتساب (M&A) چندان دلگرم کننده نیست. مطالعات تجربی نشان می دهد که 40 تا 60 درصد از ترکیب های تجاری با شکست مواجه می شوند. یکی از دلایل اصلی این امر مشکلات یکپارچه سازی است. علی‌رغم اهمیت حیاتی موفقیت، این موارد معمولاً در عمل دست‌کم گرفته می‌شوند و نسبتاً دیر در فرآیند M&A مورد توجه قرار می‌گیرند. این شکل از کوته بینی به عنوان نزدیک بینی M&A شناخته می شود.

بر اساس یافته های اجتماعی-روانشناختی، ماتیاس باور توضیحی سیستماتیک برای پدیده نزدیک بینی M&A ارائه کرده است. او نشان می دهد که شرایط موقعیتی معمول معاملات M&A، به عنوان مثال پیچیدگی، عدم قطعیت انتظارات و فشار زمانی، به طور منظم و بنابراین قابل پیش بینی منجر به باریک شدن افق درک تصمیم گیرندگان مسئول می شود. رویارویی دیرهنگام ناشی از مشکلات ادغام پیامدهای جدی برای موفقیت ادغام ها دارد. نویسنده توصیه هایی در مورد چگونگی غلبه بر پدیده نزدیک بینی M&A در عملکرد شرکت ارائه می دهد.

Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M&A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Eine der Hauptursachen hierfür sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise unterschätzt und zudem erst relativ spät im M&A-Prozess thematisiert. Diese Form der Kurzsichtigkeit wird als M&A-Myopia bezeichnet.

Auf der Grundlage sozial-psychologischer Erkenntnisse entwickelt Matthias Baur einen systematischen Erklärungsansatz für das Phänomen der M&A-Myopia. Er zeigt, dass die typischen Situationsbedingungen von M&A-Transaktionen, z.B. Komplexität, Erwartungsunsicherheit und Zeitdruck, regelmäßig und daher vorhersehbar zur Verengung des Wahrnehmungshorizontes der verantwortlichen Entscheidungsträger führen. Die daraus resultierende verspätete Auseinandersetzung mit Integrationsproblemen hat schwerwiegende Folgen für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Der Autor präsentiert Empfehlungen, wie das Phänomen der M&A-Myopia in der Unternehmenspraxis überwunden werden kann.