Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

رهبران کسب‌وکار به داده‌های حسابداری مانند سود و هزینه‌های محاسبه‌شده به‌عنوان راهنمایی برای کسب درآمد متکی هستند. . آیا آنها باید؟ حسابداری برای گزارش عملکرد مالی طراحی شده است نه مدل سازی جریان نقدی. اقلام تعهدی می توانند جریان نقدی را از زمان و میزان وقوع آن جدا کنند. صورت‌های جریان وجوه نقد، بینشی در مورد آنچه خریداری شده و میزان کارآمدی آن استفاده شده را ارائه نمی‌کند. هزینه ها و سود مطلق نیستند، آنها بر اساس مدلی که برای محاسبه آنها استفاده می کنید تغییر می کنند.

برای مدیریت پول نقد، باید آنچه را که خریداری می کنید و نحوه استفاده موثر از آن را مدیریت کنید. بزرگترین هزینه برای اکثر شرکت ها ظرفیت است. فضا، نیروی کار، مواد، تجهیزات و فناوری. تا زمانی که ظرفیت را به طور موثر مدلسازی و مدیریت نکنید، به نتایج جریان نقدی که به دنبال آن هستید نخواهید رسید. این کتاب مدیریت ظرفیت را معرفی می‌کند، پویایی جریان نقدی را توصیف می‌کند، و ایده‌هایی درباره نحوه مدیریت هر دو ارائه می‌دهد. پس از خواندن آن، می‌توانید جریان نقدی را ببینید، درک کنید و مدیریت کنید.

Business leaders rely on accounting data such as profit and calculated costs as a guide to whether they are making money. Should they? Accounting was designed to report financial performance not model cash flow. Accruals can disconnect cash flow from the timing and extent to which it occurs. Statements of cash flow do not provide insight into what was bought and how efficiently it was used. Costs and profits are not absolute, they change based on the model you use to calculate them.

To manage cash, you must manage what you buy and how effectively you use it. The largest expenditure for most companies is capacity; space, labor, materials, equipment, and technology. Unless you model and manage capacity effectively, you will not achieve the cash flow results you seek. This book introduces capacity management, describes cash flow dynamics, and offers ideas about how to manage both. After reading it, you be able to see, understand, and manage cash flow as never before.