دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2 نویسندگان: Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783658148515, 9783658148522 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 138 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب آخرین راهنمای خروج؟ : توسعه و قدردانی به عنوان یک پارادایم جدید: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Letzte Ausfahrt Führung? : Entwicklung und Wertschätzung als neues Paradigma به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آخرین راهنمای خروج؟ : توسعه و قدردانی به عنوان یک پارادایم جدید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این کتاب، هشت نفر از کارشناسان مدیریت و منابع انسانی در مورد پدیده «مدیریت» بحث میکنند و به سؤالاتی پاسخ میدهند: آیا مفاهیم مدیریت مدرن زمانی که کارها به خوبی پیش نمیرود، شکست میخورند؟ مدیران مجاز به نشان دادن چقدر احساسات هستند؟ چگونه رهبران می توانند سازمان های خود را برای تغییر باز کرده و الهام بخشند؟
با سه مقاله فعلی، ویراستاران در ویرایش دوم انگیزه جدیدی برای بحث رهبری ارائه میدهند.
In diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen „Führung“ und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut läuft? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern?
Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion.
Front Matter....Pages I-XVII
Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet....Pages 1-3
Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet....Pages 5-9
Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind....Pages 11-17
Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht....Pages 19-25
Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen....Pages 27-33
Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat....Pages 35-39
Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt....Pages 41-49
Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht....Pages 51-57
Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können....Pages 59-65
Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten läst....Pages 67-74
Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann....Pages 75-82
Das „Sphären Modell“ der Systemischen Führung....Pages 83-102
Führung und der freie Wille....Pages 103-112
Die Rolle des modernen Personalmanagements für die Förderung von Führungsqualität....Pages 113-129
Back Matter....Pages 131-131