دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Peter Fretwell, Taylor Baldwin Kiland, J. P. London, James Bond Stockdale II سری: ISBN (شابک) : 1612512178, 9781612512174 ناشر: Naval Institute Press سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Lessons from the Hanoi Hilton: Six Characteristics of High-Performance Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درس هایی از هیلتون هانوی: شش ویژگی تیم های با عملکرد بالا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چرا اسرای آمریکایی زندانی در «هیلتون هانوی» در اسارت تا این حد
مقاوم و در حرفه های بعدی خود موفق بودند؟ این کتاب شش اصل را
ارائه میکند که در فرهنگ سازمانی اسرا انجام میشود که میتوان
از آنها برای توسعه تیمهای با عملکرد بالا در همه جا استفاده
کرد. نویسندگان نمونههایی از زمان اسارت اسرا و زندگی حرفهای
بعدی آنها ارائه میکنند که در موقعیتهای واقعی، ویژگیهای لازم
برای کار تیمی پایدار و با عملکرد بالا را شناسایی میکنند. این
کتاب خوانندگان را در ذهن جیمز استوکدیل، خلبان جنگنده با مدرک
فلسفه، که افسر ارشد در زندان هانوی بود، می برد. تئوری هایی که
استوکدیل به کار می برد در این کتاب به راحتی قابل درک است. پیتر
فرتول و تیلور بالدوین کیلند با ترسیم شباهتهایی بین فلسفههای
راهنمای استوکدیل از رواقی رواقی و اصول روانشناسی ورزشی مدرن،
به خوانندگان نشان میدهند که چگونه این اصول را در سازمانهای
خود به کار ببرند و با حفظ قدرت فرهنگی ایجاد کنند.
br>
نویسندگان در ابتدا قصد داشتند کتابشان بر سبک رهبری استوکدیل
تمرکز کند، اما دریافتند که رویکرد او برای تکمیل یک ماموریت این
بود که اطمینان حاصل کند که بدون او میتوان آن را انجام داد.
آنها توضیح می دهند که استوکدیل یک سازمان مأموریت محور ایجاد
کرده بود، نه یک سازمان رهبر محور. او فهمیده بود که یک فرهنگ
واقعاً پایدار نباید به یک فرد وابسته باشد.
در یک سطح، این کتاب یک مطالعه موردی مدرسه کسب و کار است. همچنین
بررسی این موضوع است که چگونه رهبری و اصول سازمانی به کار گرفته
شده در بوته یک زندان هانوی با روانشناسی ورزشی امروزی و نظریه ها
و درمان های روانشناختی مدرن و همچنین اصول آموزشی مورد استفاده
توسط ورزشکاران المپیک و نیروی دریایی SEAL مطابقت دارد. هر گروهی
که بخواهد این اصول را به کار گیرد، میتواند مأموریت خود را به
جلو پیش ببرد و فرهنگی را با قدرت ماندگار ایجاد کند - فرهنگی که
بیشتر از اعضای تک تک افراد زنده بماند.
Why were the American POWs imprisoned at the "Hanoi Hilton" so
resilient in captivity and so successful in their subsequent
careers? This book presents six principles practiced within the
POW organizational culture that can be used to develop
high-performance teams everywhere. The authors offer examples
from both the POWs' time in captivity and their later
professional lives that identify, in real-life situations, the
characteristics necessary for sustainable, high-performance
teamwork. The book takes readers inside the mind of James
Stockdale, a fighter pilot with a degree in philosophy, who was
the senior ranking officer at the Hanoi prison. The theories
Stockdale practiced become readily understandable in this book.
Drawing parallels between Stockdale's guiding philosophies from
the Stoic Epictetus and the principles of modern sports
psychology, Peter Fretwell and Taylor Baldwin Kiland show
readers how to apply these principles to their own
organizations and create a culture with staying power.
Originally intending their book to focus on Stockdale's
leadership style, the authors found that his approach toward
completing a mission was to assure that it could be
accomplished without him. Stockdale, they explain, had created
a mission-centric organization, not a leader-centric
organization. He had understood that a truly sustainable
culture must not be dependent on a single individual.
At one level, this book is a business school case study. It is
also an examination of how leadership and organizational
principles employed in the crucible of a Hanoi prison align
with today's sports psychology and modern psychological
theories and therapies, as well as the training principles used
by Olympic athletes and Navy SEALs. Any group willing to apply
these principles can move their mission forward and create a
culture with staying power--one that outlives individual
members.