Leitfaden der betrieblichen Investitionspolitik

از جمله مهمترین تصمیمات بی شماری که مدیریت باید اتخاذ کند، تصمیمات سرمایه گذاری است. آنها نه تنها به این دلیل مهم هستند که سرمایه شرکت را به هم می بندند، که اغلب مقادیر زیادی را در یک سرمایه گذاری محدود می کنند، بلکه همچنین به این دلیل که پس از دستیابی به آنها غیرقابل برگشت هستند. آنها بر فعالیت های عملیاتی برای سال های آینده تأثیر می گذارند. بنابراین، اشتباهات سنگینی می کنند. اگر تصمیمات سرمایه گذاری فردی مهم هستند، رویه ها و دستورالعمل های مورد استفاده در تصمیم گیری از اهمیت بیشتری برخوردار هستند. توجه شما را به نکته ای جلب می کنم که بعداً به تفصیل به آن پرداخته خواهد شد: سیاست سرمایه گذاری ناگزیر بر عهده مدیریت شرکت است. این یک اشتباه جدی است که فکر کنیم این یک مشکل خاص است که می تواند توسط زیردستان حل شود. هیئت مدیره و هیئت مدیره یک شرکت باید به اندازه کارکنانی که کار واقعی را انجام می دهند به تئوری، سازماندهی و عمل ارزیابی سرمایه گذاری علاقه مند باشند. علاوه بر مشکلات صرفا عملیاتی تصمیم سرمایه گذاری، ملاحظات اقتصادی مرتبط 1 را نیز نباید نادیده گرفت. مؤسسه بارها توجه را به اهمیت استراتژیک تشکیل سرمایه در افزایش رونق ملی و مزایای اقتصادی سیاست‌های سرمایه‌گذاری پویا جلب کرده است. دو نقل قول باید بر این موضوع تأکید کند. یکی بزرگتر، دیگری جوانتر است.

Zu den wichtigsten unter den zahllosen Entscheidungen, die die Unter­ nehmensleitung treffen muß, gehören die InvestitionsentscheidUhgen. Sie sind nicht nur deshalb so bedeutsam, weil sie betriebliches Kapital binden­ oft große Beträge in einem einzigen Vorhaben-, sonderhauch deshalb, weil sie, einmal getroffen, unwiderruflich sind. Sie beeinflussen die betriebliche Tätigkeit auf Jahre hinaus. Daher wiegen Fehler schwer. Wenn schon einzelne Investitionsentscheidungen wichtig sind, dann gilt das um so mehr von den Verfahren und Richtlinien, die bei der Entscheidung an­ gewandt werden. Ich möchte bereits hier auf einen Punkt hinweisen, der später ausführlich behandelt wird: Die Anlagenpolitik gehört unabänderlich in den Verantwortungsbereich der Unternehmensführung. Es ist ein schwerer Fehler, wenn man glaubt, es handele sich dabei um ein Spezialproblem, das von untergeordneten Stellen bearbeitet werden könnte. Vorstand und Auf­ sichtsrat eines Unternehmens sollten für Theorie, Organisation und Praxis der Investitionsrechnung ebensoviel Interesse aufbringen wie die Angestell­ ten, die die tatsächliche Arbeit leisten. Neben den rein betrieblichen Problemen der Investitionsentscheidung sollten auch die damit zusammenhängenden volkswirtschaftlichen Überlegungen 1 nicht übersehen werden. Das lnstitut ) hat wiederholt die Aufmerksamkeit auf die strategische Bedeutung, die der Kapitalbildung bei der Steigerung des nationalen Wohlstandes zukommt, und die volkswirtschaftlichen Vorteile einer dynamischen Investitionspolitik der Unternehmen gelenkt. Zwei Zitate sollen das unterstreichen. Das eine ist älteren, das andere jüngeren Datums.