دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: John J. Gabarro (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409138352, 9783322842411
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1988
تعداد صفحات: 165
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبران در موقعیت های جدید: پویایی فرآیند اکتساب: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Leitende in Neuen Positionen: Die Dynamik Des Übernahmeprozesses به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبران در موقعیت های جدید: پویایی فرآیند اکتساب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نتایج یک پروژه تحقیقاتی را در مورد مدیرانی که جانشین آنها در پست های مدیریتی در شرکت ها می شوند گزارش می دهد. تفاوت این کتاب با بیشتر کتابهای مربوط به مسائل جانشینی در این است که به جای اینکه بر شرایطی که منجر به جانشینی میشود، بر فرآیند اتخاذ موضع تمرکز دارد. تفاوت دیگر با کتاب های دیگر در این زمینه این است که کمتر روی مشکل جانشینی در مدیریت ارشد و بیشتر بر روی واحد تجاری و سطوح مدیریت عملکردی ارشد تمرکز دارد. هدف این کتاب توصیف فرآیندهای سازمانی و بین فردی درگیر در اتخاذ یک موقعیت است: مراحل یادگیری و عمل که مشخصه فرآیند تصاحب است. عوامل زمینهای موقعیتی و شخصی مؤثر بر فرآیند؛ الگوهای رفتاری که موقعیت یابی موفق را از شکست خورده متمایز می کند. علاوه بر ارائه نتایج مطالعه، این کتاب همچنین حاوی نتایج هنجاری برای رویه سازمانی و شخصی در حین تصدی پست و همچنین برای فعالیت های قبل از جانشینی مانند انتخاب پرسنل، توسعه شغلی، شناسایی مشکل و انتقال است. مدیریت. با در نظر گرفتن این اهداف، این کتاب برای سه مخاطب در نظر گرفته شده است: 1) مدیران برجسته که در یک موقعیت انتصابی در سطح واحد تجاری یا در مدیریت عملکردی ارشد هستند. 2) مدیران اجرایی و مدیران استخدامی درگیر در برنامه ریزی جانشین پروری و مدیریت انتقال. 3) همکاران دانشگاهی و محققینی که به مشکلات جانشینی در پست های مدیریتی و حاکمیت شرکتی کارآمد علاقه مند هستند.
Dieses Buch berichtet von den Ergebnissen eines Forschungsprojektes uber Fuhrungs krafte, die als Nachfolger eine leitende Position in Untemehmen antreten. Es unterschei det sich von den meisten Buchem uber Nachfolgeprobleme dadurch, daB es sich auf den ProzeB der Positionsubemahme selbst und nicht so sehr auf die Umstande konzentriert, die zu einer Nachfolge fuhren. Ein weiterer Unterschied gegenuber anderen Buchem zu diesem Thema besteht darin, daB es sich weniger auf das Nachfolgeproblem in der ober sten Untemehmensleitung, sondem auf die Ebene von Geschiiftsbereichen und die Ebene des hoheren funktionalen Managements konzentriert. Ziel dieses Buches ist es, die organisatorischen und interpersonellen Prozesse bei der Po sitionsubemahme zu beschreiben: Die Lem-und Aktionsstufen, die den Ubemahmepro zeB kennzeichnen; die situationsbedingten und personlichen Hintergrundfaktoren, die sich auf den ProzeB auswirken; die Verhaltensmuster, durch die sich erfolgreiche von fehlgeschlagenen Positionsubemahmen unterscheiden. Neben der Darstellung der Unter suchungsergebnisse enthalt dieses Buch auch normative Folgerungen fUr das organisato rische und personliche Vorgehen wahrend der Positionsubemahme und auch fUr die Ak tivitaten, die der Nachfolge vorangehen, wie zum Beispiel Personalauswahl, Karriereent wicklung, Problemeinkreisung und Ubergangsmanagement. Unter Berucksichtigung dieser Ziele richtet sich das Buch an drei Leserkreise: 1) Leiten de Fuhrungskriifte, die sich in einer Positionsubemahme auf Geschiiftsbereichsebene oder im hOheren funktionalen Management befinden; 2) leitende Angestellte und Perso nalchefs, die mit der Nachfolgeplanung und dem Ubergangsmanagement zu tun haben; 3) Kollegen unter Akademikem und Forschem, die sich ffir die Probleme bei der Nach folge in Fuhrungspositionen und fUr effiziente UntemehmensfUhrung interessieren.
Front Matter....Pages I-XII
Einführung....Pages 1-7
Phasen der Positionsübernahme....Pages 9-29
Faktoren, die den Unterschied ausmachen....Pages 31-57
Organisatorische Maßnahmen bei der Positionsübernahme....Pages 59-78
Interpersonelle Aufgaben bei der Positionsübernahme....Pages 79-99
Vorgehensweise bei der Übernahme neuer Positionen....Pages 101-112
Beschreibung des Forschungsansatzes und der -methoden....Pages 113-125
Andere Untersuchungen....Pages 127-141
Datenmaterial über Aktivitäten und Reorganisationsmaßnahmen....Pages 143-155
Back Matter....Pages 157-163