دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Bettina Dilcher, Christoph Emminghaus (auth.), Bettina Dilcher, Christoph Emminghaus (eds.) سری: Business and Economics ISBN (شابک) : 3834913553, 9783834913555 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 206 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پاداش مبتنی بر عملکرد: چالشی برای توسعه سازمانی و پرسنلی: پیاده سازی و تأثیر سیستم های پاداش مبتنی بر عملکرد در عملکرد عملیاتی: مدیریت شخصی
در صورت تبدیل فایل کتاب Leistungsorientierte Vergütung: Herausforderung für die Organisationsund Personalentwicklung: Umsetzung und Wirkung von Leistungsentgeltsystemen in der betrieblichen Praxis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پاداش مبتنی بر عملکرد: چالشی برای توسعه سازمانی و پرسنلی: پیاده سازی و تأثیر سیستم های پاداش مبتنی بر عملکرد در عملکرد عملیاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دوام آینده یک شرکت بهتر تضمین می شود که کارکنان آن تمایل بیشتری داشته باشند و بتوانند مسئولیت اقدامات خود را بپذیرند. آخرین اما نه کم اهمیت، این مستلزم پرداخت عادلانه و ارزیابی کار انجام شده است. تیم نویسندگان نشان میدهد که چگونه میتوان سیستمهای ارزیابی عملکرد و تشویقی متناسب با شرکت مربوطه را توسعه داد و چگونه فرآیند پیادهسازی را با موفقیت طراحی کرد. زیرا تنها در این صورت است که ارزیابی عملکرد و سیستم تشویقی برای کنترل فرآیندهای کاری و ایجاد انگیزه در کارکنان مفید است.
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewährleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fähig sind, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Und dazu bedarf es nicht zuletzt einer fairen Bezahlung und Beurteilung der erbrachten Leistung. Das Autorenteam zeigt, wie es gelingt, Leistungsbewertungs- und Anreizsysteme zu entwickeln, die zum jeweiligen Unternehmen passen, und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten. Denn nur dann ist ein Leistungsbewertungs- und Anreizsystem der Steuerung von Arbeitsprozessen und der Motivation der Mitarbeiter förderlich.
Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Leistung und Vergütung – Ein Thema, das niemand mag?....Pages 13-35
Front Matter....Pages 37-37
Heidelberger Druckmaschinen AG: Das Leistungsentgelt als Führungsinstrument....Pages 39-61
Osram: Hochleistungsteams und individuelle Prämie....Pages 63-79
ZF-Friedrichshafen: Die Einführung und Umsetzung des ERA-Leistungsentgelts....Pages 81-100
Gontermann-Peipers GmbH: Erfolgsabhängige Vergütung in einem Gießerei-Unternehmen....Pages 101-110
Damp Gruppe: Die Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungsmodells in einer Klinik....Pages 111-117
Stadtwerke Münster: Die Einführung eines Systems zur leistungsorientierten Vergütung bei einem Energieversorger....Pages 119-132
Stadtverwaltung Wuppertal: Die Einführung des Leistungsentgelts nach § 18 Tarifvertrag öffentlicher Dienst (TVöD)....Pages 133-159
Front Matter....Pages 161-161
Was es bringen kann, vorher zu wissen, auf welche Leistungskultur man trifft....Pages 163-179
Front Matter....Pages 181-181
So lässt sich ein leistungsorientiertes Vergütungssystem erfolgreich einführen....Pages 183-197
Back Matter....Pages 199-205