Leistung aus Kultur: Wie aus "Arbeit-Nehmern" Bestleister werden

رهبری دیگر به معنای برنامه ریزی و تعیین اهداف نیست. آینده ارقام برنامه را در نظر نمی گیرد. ترفند این است که خود را به عنوان یک مدیر به نقاط قوت کارمندان بسپارید و در تفکر انعطاف پذیر باشید. این کتاب به وضوح نشان می دهد که چگونه مدیریت شرکت می تواند این انگیزه فردی خود "کارکنان" را ارتقا دهد. مزایا و معایب سیستم های مختلف سازمانی و نقش های رهبری به شیوه ای عملی شرح داده شده است. توصیه‌های مشخص برای اقدام و نکات الهام‌بخش است و نشان می‌دهد که هر فرد، چه کارمند، چه مدیر یا هیئت مدیره، چه کاری می‌تواند انجام دهد تا شرکت به‌طور کلی رشد کند.

Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.