Lehrbuch der Personalpsychologie

Cover......Page 1
Lehrbuch der\rPersonalpsychologie......Page 3
ISBN 3801709442\r......Page 4
Inhalt......Page 6
Teil I: Person – Arbeit – Organisation......Page 8
1 Gegenstandsbereich und Aufgaben der Personalpsychologie......Page 10
1 Ein neuer Name für ein wachsendes Fachgebiet......Page 11
2 Differentialpsychologische und natur-wissenschaftliche Orientierung......Page 13
3 Innovationen in der Personalpsychologie......Page 15
4 Der Nutzen des Lehrbuchs......Page 17
Zusammenfassung......Page 18
Literatur......Page 19
2 Die Bedeutung von Arbeit......Page 22
1 Das Thema und seine Geschichte......Page 23
2 Arbeit – Versuche der begrifflichen Klärung......Page 25
3 Arbeit und „Nicht-Arbeit“......Page 26
4 Arbeit – Perspektiven ihrer Bedeutung......Page 28
6 Wandel der Arbeit und ihrer Organisation......Page 42
7. Bedeutung der Arbeit im gesellschaftlichen Wandel......Page 45
Literatur......Page 46
3 Arbeits- und Anforderungsanalyse......Page 50
2 Weitere Anwendungszwecke der Arbeitsanalyse......Page 51
3 Bestimmung der Anforderungen......Page 53
Zusammenfassung......Page 65
Literatur......Page 66
4 Personalmarketing......Page 70
1 Einleitung......Page 71
2 Potentielle Bewerber......Page 73
3 Die Ansprache von Bewerbern......Page 77
4 Entscheidung von Bewerbern......Page 87
Literatur......Page 92
Teil II: Berufseignungsdiagnostik......Page 96
5 Konstruktorientierte Verfahren der Personalauswahl......Page 100
1 Grundlagen......Page 101
2 Beschreibung ausgewählter Konstrukte und ihrer Erhebungsverfahren......Page 103
3 Problemfelder konstruktorientierter Verfahren......Page 129
Zusammenfassung......Page 135
Literatur......Page 136
6 Simulationsorientierte Verfahren der Personalauswahl......Page 142
1 Definition und Konzeptverständnis simulati-onsorientierter Personalauswahlverfahren......Page 143
2 Darstellung einzelner Verfahren......Page 144
3 Assessment Center-Verfahren......Page 157
Zusammenfassung......Page 175
Literatur......Page 176
7 Biographieorientierte Verfahren der Personalauswahl......Page 182
2 Bewerbungsunterlagen und Referenzen......Page 183
3 Biographische Fragebogen......Page 192
4 Das Interview......Page 203
Weiterführende Literatur......Page 214
Literatur......Page 215
Teil III: Personalentwicklung......Page 220
8 Berufliche und organisationale Sozialisation......Page 222
1 Einleitung......Page 223
2 Zum Verhältnis von Berufstätigkeit und Persönlichkeit......Page 224
3 Berufswahl......Page 226
4 Organisationale Sozialisation......Page 232
5 Berufliche Laufbahnen und Übergänge......Page 238
6 Diskussion......Page 242
Literatur......Page 243
9 Wissensorientierte Verfahren der Personalentwicklung......Page 248
1 Wissenserwerb als Zielgröße personaler Förderung......Page 249
2 Lerntheoretische Grundlagen des Wissenserwerbs......Page 250
3 Wissensorientierte Verfahren der Personal-entwicklung......Page 254
4 Bedarfsermittlung und Evaluation bei wissensorientierten Personalent-wicklungsverfahren......Page 263
Zusammenfassung......Page 266
Literatur......Page 267
10 Verhaltensorientierte Verfahren der Personalentwicklung......Page 272
1 Verhaltensmodifikation und Persönlich-keitsentwicklung als Zielgrößen personaler Förderung......Page 273
2 Ansätze und Maßnahmen personaler Förderung......Page 275
3 Praxisbeispiel: Förderung sozialer Kompetenzen durch Behavior Modeling......Page 284
4 Ausblick......Page 288
Zusammenfassung......Page 289
Weiterführende Literatur......Page 290
Literatur......Page 291
11 Förderung von Innovationen......Page 296
2 Betriebliche Innovationen......Page 297
3 Kreativität und betriebliche Innovation......Page 301
4 Unternehmerisches Handeln – ein Beispiel der Innovation......Page 308
Zusammenfassung......Page 315
Literatur......Page 316
Teil IV: Führung und Führungsinstrumente......Page 320
12 Führung......Page 324
1 Führung: zur begrifflichen Klärung......Page 325
2 Führungserfolg als abhängige Variable......Page 327
3 Normative und deskriptive Forschungs-traditionen......Page 329
4 Ein Rahmenmodell personaler Führung......Page 334
5 Konsequenzen für die Praxis......Page 346
6 Entwicklungstendenzen......Page 347
Zusammenfassung......Page 348
Literatur......Page 349
13 Motivierung......Page 356
1 Grundlagen......Page 357
2 Prädezisionale Phase: Wählen......Page 361
3 Präaktionale Phase: Ziele setzen......Page 364
4 Aktionale Phase: Handlungen regulieren......Page 369
5 Postaktionale Phase: Handlungs-ergebnisse bewerten......Page 372
Zusammenfassung......Page 375
Literatur......Page 376
14 Mitarbeiterbefragungen......Page 380
1 Beispiele und Typen von Mitarbeiter-befragungen......Page 381
2 Positionierung, Ziele und Themen einer Mitarbeiterbefragung......Page 384
3 Itemtypen, Itemformulierungen, Fragebogen......Page 388
4 Vorbereitung und Durchführung......Page 391
5 Datenanalyse und Präsentation......Page 393
6 Rückspiegelung und Diskussion......Page 396
7 Aktionsplanung und -umsetzung......Page 398
Zusammenfassung......Page 400
Literatur......Page 401
15 Leistungsbeurteilung......Page 404
1 Einleitung......Page 405
2 Das Konstrukt der beruflichen Leistung......Page 406
3 Funktionen der Leistungsbeurteilung......Page 412
4 Quellen der Beurteilung......Page 413
5 Beurteilungsverfahren......Page 416
6 Urteilsqualität......Page 423
7 Praktische Aspekte der Leistungsbeurteilung......Page 430
Weiterführende Literatur......Page 434
Literatur......Page 435
16 Mitarbeitergespräche......Page 440
1 Grundlagen des Mitarbeitergesprächs......Page 441
2 Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument......Page 452
3 Praxis des Führens von Mitarbeiter-gesprächen......Page 467
Zusammenfassung......Page 483
Literatur......Page 484
Teil V: Arbeit in und mit Gruppen......Page 488
17 Gruppenarbeit......Page 490
1 Einleitung......Page 491
2 Arbeit in Gruppen......Page 492
3 Zusammensetzung von Arbeitsgruppen......Page 496
4 Motivationale Phänomene......Page 502
5 Kommunikation und Problemlösen in Gruppen......Page 508
Zusammenfassung......Page 510
Literatur......Page 511
18 Das Management von Arbeitsgruppen......Page 516
1 Die Bedeutung von Gruppen für die Organisation von Arbeit......Page 517
2 Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Mana-gement von Arbeitsgruppen......Page 519
3 Die Gestaltung der Gruppenaufgabe......Page 522
4 Maßnahmen zur Förderung eines zielorien-tierten Arbeitsprozesses in Arbeitsgruppen......Page 523
5 Die Auswahl von Mitgliedern für Arbeitsgruppen......Page 525
6 Veränderte Führungsaufgaben erfordern die Entwicklung eines neuen Führungsstils......Page 526
7 Gruppentraining als Managementaufgabe......Page 527
8 Die Gestaltung der Kontextbedingungen für Arbeitsgruppen......Page 528
9 Die Kompatibilität von Aufgabenstruktur, Arbeitsprozeß, Führung, Training und Un-ternehmenskontext fördert den Erfolg beim Management von Arbeitsgruppen......Page 531
Zusammenfassung......Page 532
Literatur......Page 533
Teil VI: Weitere personalpsychologische Aufgabenfelder......Page 536
19 Problemfelder des internationalen Personaleinsatzes......Page 540
1 Veränderungen der Anforderungen an Mit-arbeiter international tätiger Unternehmen......Page 541
2 Arbeiten in kulturellen Überschneidungs-situationen......Page 542
3 Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften......Page 546
4 Multikulturelle Arbeitsgruppen......Page 553
Zusammenfassung......Page 560
Literatur......Page 561
20 Gesundheit und Arbeitsschutz......Page 566
2 Psychologische Unfallforschung......Page 567
3 Belastungs- und Streßforschung......Page 571
4 Gesundheits- und Sicherheitsmanagement......Page 585
Zusammenfassung......Page 588
Literatur......Page 589
21 Ausgliederung aus dem Berufsleben......Page 596
2 Arbeitslosigkeit......Page 597
3 Outplacement......Page 604
4 Unterbrechung der Berufstätigkeit aus familiären Gründen......Page 610
5 Ruhestand......Page 614
Zusammenfassung......Page 620
Literatur......Page 621
22 Erfolgsüberprüfung personalpsychologischer Arbeit......Page 624
2 Validierung eignungsdiagnostischer Verfahren......Page 625
3 Personalentscheidungen: Selektion und Klassifikation......Page 632
4 Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen......Page 638
5 Ökonomische Nutzenanalyse......Page 647
Zusammenfassung......Page 654
Literatur......Page 655
Autorenverzeichnis......Page 660
Sachregister......Page 664