دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Sustainable Learning Networks Ireland & Wales Sustainable Learning Networks Ireland & Wales
سری:
ISBN (شابک) : 9781781190180, 1781190194
ناشر: Oak Tree Press
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 117
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Learning by Linking : Establishing Sustainable Business Learning Networks به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یادگیری از طریق پیوند: ایجاد شبکه های یادگیری کسب و کار پایدار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پروژه شبکه های یادگیری پایدار در ایرلند و ولز توسط صندوق توسعه
منطقه ای اروپا (ERDF) از طریق برنامه INTERREG IVA ایرلند ولز در
سال های 2007-2013 تامین شد. این پروژه توسط مرکز توسعه سازمانی و
اقتصاد منطقه ای، دانشکده بازرگانی، موسسه فناوری واترفورد،
ایرلند با مشارکت دانشکده مدیریت و بازرگانی، Aberystwyth انجام
شد دانشگاه، ولز.
هدف اولیه پروژه SLNIW افزایش رقابت پذیری، خلاقیت و ظرفیت ها و
قابلیت های نوآورانه شرکت های کوچک، متوسط و خرد بود.
ادامه
مطلب...<< /span>
محتوا: Colophon; پیشگفتار؛ معرفی؛ قسمت 1 هدف; 1. شبکه های
یادگیری: مقدمه. 1.1 اهمیت شبکهسازی برای بخشهای تجاری خرد و
SME. 1.2 شبکه و صاحب کسب و کار. 1.3 شبکه و صاحب کسب و کار زن.
1.4 شبکه های یادگیری کسب و کار. 1.5 مزایای شبکه های تجاری برای
اقتصادهای منطقه ای. بخش دوم رویه؛ 2. فرآیند SLNIW. 2.1 مقدمه ای
بر فرآیند SLNIW. 2.2 منطق زیربنای پروژه SLNIW. 2.3 ساختار
سازمانی SLNIW. 2.4 نقش واسطه ها. 2.5 درک شبکه های تجاری. 2.6
استخدام شرکت کنندگان شبکه SLNIW2.7 راه اندازی شبکه ها. 3. جمع
آوری شواهد; 3.1 مقدمه; 3.2 مشاهده شرکت کنندگان. 3.3 رویکردهای
مشاهده. 3.4 اثر ناظر. 3.5 درس های آموخته شده در مورد فرآیند
مشاهده. بخش سوم فرآیند. 4. عوامل عملیاتی; 4.1 مقدمه; 4.2 شبکه
سازی; 4.3 حاکمیت شبکه و فرآیند. 4.4 تکامل شبکه. 4.5 تالار
گفتمان آنلاین SLNIW و سایر فرآیندهای ارتباطی. 4.6 خلاصه; 5.
نیروهای خارجی; 5.1 مقدمه; 5.2 نقش تیم پشتیبانی SLNIW. 5.3 تأثیر
جلسات مهارتسازی. 5.4 تأثیر تقسیم بندی جنسیتی بر توسعه شبکه های
یادگیری 5.5 خلاصه. 6. نیروهای داخلی; 6.1 مقدمه; 6.2 انسجام و
تنوع. 6.3 اندازه و ترکیب. 6.4 اعتماد؛ 6.5 تعهد؛ 6.6 یادگیری و
تبادل دانش. 6.7 جذب شبکه; 6.8 خلاصه; 7. پایداری: راهی به سوی
شبکه های خود تسهیلگر. 7.1 مقدمه; 7.2 مزایای شخصی شبکه. 7.2.1
درس های آموخته شده از مزایای شخصی شبکه. 7.3 مزایای تجاری برای
شرکت کنندگان در شبکه. 7.4 مهارت های جدید شبکه ای که از طریق
فرآیند SLNIW ایجاد شده است. 7.5 معایب شبکه 7.6
Sustainability7.7 خلاصه; قسمت چهارم فراق; 8. عدم مشارکت در
شبکه. 8.1 مقدمه; 8.2 جدایی شرکت کنندگان. 8.3 تأثیر کناره گیری
شرکت کنندگان بر کسانی که در شبکه باقی مانده اند. 8.4 خلاصه; بخش
پنجم تمرین; 9. توسعه شبکه های یادگیری خود تسهیلگر پایدار: کد
عملکرد خوب. 9.1 مقدمه; 9.2 استخدام شرکت کنندگان. 9.3 شرایط
نامزدی. 9.4 تسهیل شبکه ها برای تبدیل شدن به خود تسهیل گر. 9.5
فرآیند و ساختار شبکه. 9.6 خلاصه; منابع؛ نویسندگان؛ پرس درخت
بلوط; یادداشت ها.
چکیده: پروژه شبکه های یادگیری پایدار در ایرلند و ولز توسط صندوق
توسعه منطقه ای اروپا (ERDF) از طریق برنامه INTERREG IVA ایرلند
ولز در سال های 2007-2013 تامین شد. این پروژه توسط مرکز توسعه
سازمانی و اقتصاد منطقه ای، دانشکده بازرگانی، موسسه فناوری
واترفورد، ایرلند با مشارکت دانشکده مدیریت و تجارت، دانشگاه
آبریستویث، ولز انجام شد. هدف اولیه پروژه SLNIW افزایش رقابت
پذیری، خلاقیت و ظرفیت ها و قابلیت های نوآورانه شرکت های کوچک،
متوسط و خرد بود.
The Sustainable Learning Networks in Ireland and Wales project
was part-funded by the European Regional Development Fund
(ERDF) through the INTERREG IVA Ireland Wales programme
2007-2013. The project was undertaken by the Centre for
Enterprise Development and Regional Economy, School of
Business, Waterford Institute of Technology, Ireland in
partnership with the School of Management and Business,
Aberystwyth University, Wales. The primary
goal of the SLNIW project was to increase the competitiveness,
creativity and innovative capacities and capabilities of small,
medium and micro-enterprise. Read
more...
Content: Colophon; Foreword; Introduction; PART 1 PURPOSE; 1.
Learning Networks: An Introduction; 1.1 The importance of
networking to the micro-enterprise and SME business sectors;
1.2 Networking and the business owner; 1.3 Networking and the
female business owner; 1.4 Business learning networks; 1.5 THE
Benefits of business networks for regional economies; PART II
PROCEDURE; 2. The SLNIW Process; 2.1 Introduction to the SLNIW
process; 2.2 The rationale underpinning the SLNIW project; 2.3
THE SLNIW organisational structure; 2.4 The role of
intermediaries; 2.5 Perceptions of business networks. 2.6
Recruiting SLNIW network participants2.7 Starting the networks;
3. Gathering the Evidence; 3.1 INTRODUCTION; 3.2 Participant
Observation; 3.3 Observation Approaches; 3.4 Observer Effect;
3.5 Lessons learned about the observation process; PART III
PROCESS; 4. Operational Factors; 4.1 Introduction; 4.2
Networking; 4.3 Network Governance and Process; 4.4 Network
Evolution; 4.5 The SLNIW On-Line Forum and Other Communication
Processes; 4.6 Summary; 5. External Forces; 5.1 Introduction;
5.2 The Role of the SLNIW Support Team; 5.3 The Impact of the
skill-building sessions. 5.4 the Impact of gender division on
the development of learning networks5.5 SUMMARY; 6. Internal
Forces; 6.1 Introduction; 6.2 Cohesion and diversity; 6.3 Size
and composition; 6.4 Trust; 6.5 Commitment; 6.6 Learning and
knowledge exchange; 6.7 Network attraction; 6.8 Summary; 7.
Sustainability: The Road to Self-Facilitating Networks; 7.1
Introduction; 7.2 THE Personal benefits of networking; 7.2.1
Lessons Learned from Personal Benefits of Networking; 7.3 THE
Business benefits for network participants; 7.4 New networking
skills developed through the SLNIW process; 7.5 Drawbacks to
networking. 7.6 Sustainability7.7 SUMMARY; PART IV PARTING; 8.
Network Participant Disengagement; 8.1 Introduction; 8.2
Participant Disengagement; 8.3 THE Effect of participant
withdrawal on those remaining in the networks; 8.4 Summary;
PART V PRACTICE; 9. Developing Sustainable Self-Facilitating
Learning Networks: A Code of Good Practice; 9.1 Introduction;
9.2 Participant recruitment; 9.3 Terms of Engagement; 9.4
Facilitating Networks to become Self-Facilitating; 9.5 Network
process and structure; 9.6 Summary; References; The Authors;
Oak Tree Press; Notes.
Abstract: The Sustainable Learning Networks in Ireland and
Wales project was part-funded by the European Regional
Development Fund (ERDF) through the INTERREG IVA Ireland Wales
programme 2007-2013. The project was undertaken by the Centre
for Enterprise Development and Regional Economy, School of
Business, Waterford Institute of Technology, Ireland in
partnership with the School of Management and Business,
Aberystwyth University, Wales. The primary goal of the SLNIW
project was to increase the competitiveness, creativity and
innovative capacities and capabilities of small, medium and
micro-enterprise