Leapfrogging: Harness the Power of Surprise for Business Breakthroughs

فضای کسب و کار امروز نیازمند پیشرفت‌هایی است، نه پیشرفت‌های تدریجی. چه چیزی باعث می‌شود یک رهبر یا شرکت در بازار پرشتاب و همیشه در حال تغییر امروزی پیشرفت کند در حالی که دیگران در حال بی‌حالی هستند؟ شکی نیست که کار سختی در کار است، اما سورن کاپلان نشان می‌دهد که نمی‌توانید آن را با ایجاد یک چشم‌انداز بزرگ و اجرای یک برنامه مشخص انجام دهید. در اولین کار خود، کاپلان ابزارهایی را به رهبران کسب و کار می‌دهد تا دقیقاً همان کاری را انجام دهند که به آنها آموزش داده شده است: از شگفتی استقبال کنند—کلید جدیدی برای پیشرفت‌های تجاری.

به جای مبارزه با عدم قطعیت، کاپلان نحوه استفاده از آن را نشان می‌دهد. برای شکستن ذهنیت های محدود کننده و موانع برای تغییر بازی. کاپلان با برجسته کردن راه‌های خاص برای تبدیل شگفتی‌های خوب و بد به فرصت‌های منحصربه‌فرد، رهبران را تشویق می‌کند تا با پذیرش ایده‌های ضد شهودی، مدیریت پارادوکس‌ها و حتی استقبال از شکست، به رقابت بپردازند. این کلید "جهش جهشی" است - ایجاد یا انجام کاری کاملاً جدید یا متفاوت که جهشی قابل توجه به جلو ایجاد می کند.

جهش تحقیقات جدید، استراتژی های غیر متعارف و ابزارهای عملی را برای پیمایش به هم متصل می کند. فرآیند "به هم ریخته" و گریزان دستیابی به پیشرفت های تجاری. پر از نمونه های دنیای واقعی از مبتکرانی مانند Gatorade، Intuit، Philips، Kimberly-Clark، Colgate-Palmolive، OpenTable و Etsy، Kaplan نشان می دهد که هر سازمان یا عملکرد تجاری می تواند جهش کند. رهبران با استفاده از فرآیند LEAPS خود (گوش دادن، کاوش، عمل، تداوم و تصرف)، یاد می‌گیرند که به دنبال تجربیات و رویدادهای غافلگیرکننده، شناسایی و پاسخ به آن‌ها به‌عنوان راهی برای ایجاد راه‌حل‌هایی که فراتر از انتظارات فعلی مشتریان، شرکا، کارمندان هستند. ، بازار و رقابت.

سبک نوشتاری کاپلان باعث می شود یافته های قانع کننده او خواندنی سرگرم کننده، درک آن و اجرای آسان باشد. Leapfrogging کتاب راهنمای جدید برای رهبر مدرن است.

برنده جایزه برنز Axiom در رده رهبری.

Today’s business climate demands breakthroughs, not incremental improvements. What makes one leader or company thrive while others languish in today’s fast-paced, ever-changing marketplace? There’s no doubt hard work is involved, but Soren Kaplan shows you can’t do it by simply creating a big vision and implementing a set plan. In his trailblazing debut, Kaplan gives business leaders the tools to do exactly what they’re taught to avoid: embrace surprise—the new key to business breakthroughs.

Instead of fighting against uncertainty, Kaplan reveals how to use it to break down limiting mindsets and barriers to change the game. By highlighting specific ways to transform both good and bad surprises into unique opportunities, Kaplan encourages leaders to compete by embracing counterintuitive ideas, managing paradoxes, and even welcoming failure. This is the key to “leapfrogging”—creating or doing something radically new or different that produces a significant leap forward.

Leapfrogging connects new research, unconventional strategies, and practical tools for navigating the “messy” and elusive process of achieving business breakthroughs. Filled with real-world examples from innovators such as Gatorade, Intuit, Philips, Kimberly-Clark, Colgate-Palmolive, OpenTable, and Etsy, Kaplan shows that any organization or business function can leapfrog. Using his LEAPS process (Listen, Explore, Act, Persist, and Seize), leaders learn to seek out, recognize, and respond to surprising experiences and events as a way to create solutions that leap beyond the current expectations of customers, partners, employees, the market, and the competition.

Kaplan’s writing style makes his compelling findings fun to read, simple to understand, and easy to implement. Leapfrogging is the new handbook for the modern leader.

Winner of the Bronze Axiom Award in the category of Leadership.