دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Lean Thinking
دانلود کتاب تفکر ناب
مشخصات کتاب
Lean Thinking
ویرایش: نویسندگان: Jones. Daniel. T, Womack. James. P سری: ISBN (شابک) : 0743249275, 9781439135952 ناشر: Free Press سال نشر: 2010;2000 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 39,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Thinking به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تفکر ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تفکر ناب
گسترش یافته، به روز شده و مرتبط تر از همیشه، این پرفروش ترین کلاسیک کسب و کار توسط دو تحلیلگر مدیریت مشهور بین المللی، یک سیستم تجاری برای قرن بیست و یکم را توصیف می کند. گسترش یافته، به روز شده و مرتبط تر از همیشه، این پرفروش ترین کلاسیک کسب و کار توسط دو تحلیلگر مدیریت مشهور بین المللی، یک سیستم تجاری برای قرن بیست و یکم را توصیف می کند که جایگزین سیستم تولید انبوه فورد، سیستم کنترل مالی اسلون و سیستم استراتژیک می شود. ولش و جنرال الکتریک. این مدل مبتنی بر مدل تویوتا (لاغر) است که برتری عملیاتی را با استراتژی‌های مبتنی بر ارزش ترکیب می‌کند تا رشد ثابتی را از طریق طیف گسترده‌ای از شرایط اقتصادی ایجاد کند. برخلاف عملکرد شرکت‌هایی که در دهه 1990 توسط متخصصان کسب‌وکار در بوق و کرنا می‌گشتند، شرکت‌هایی که در تفکر ناب - از لان‌تک کوچک تا وایرمولد متوسط تا تولیدکننده پورشه و پرت اند ویتنی غول‌پیکر - به کار خود ادامه داده‌اند. ، تا حد زیادی بدون توجه، در امتداد یک مسیر صعودی ثابت در میان آشفتگی بازار و رویاهای درهم شکسته اوایل قرن بیست و یکم. در همین حال، پیشرو در تفکر ناب - تویوتا - هدف خود را بر رهبری صنعت جهانی وسایل نقلیه موتوری در این دهه گذاشته است. به جای ابداع مداوم مدل‌های کسب‌وکار، متفکران ناب با پرسیدن اینکه مشتری واقعاً چه چیزی را به عنوان ارزش درک می‌کند، به اصول اولیه بازمی‌گردند. (اغلب اصلاً آن چیزی نیست که سازمان‌ها و دارایی‌های موجود پیشنهاد می‌کنند.) گام بعدی این است که فعالیت‌های ارزش‌آفرین برای یک محصول خاص را در امتداد یک جریان ارزش قرار دهید و در عین حال فعالیت‌هایی (معمولاً اکثریت) را که ارزش افزوده ندارند حذف کنید. سپس متفکر ناب شرایطی را ایجاد می کند که در آن طرح و محصول به آرامی و به سرعت با کشش مشتری (به جای فشار تولیدکننده) پیشرفت می کنند. در نهایت، با اجرای جریان و کشش، متفکر ناب چرخه بهبود را در جستجوی کمال سرعت می بخشد. بخش اول این کتاب به تشریح هر یک از این مفاهیم می پردازد و با مثال هایی چشمگیر به آنها زنده می شود. تفکر ناب به وضوح نشان می دهد که این ایده های ساده می توانند جان تازه ای به هر شرکتی در هر صنعتی در هر کشوری بدهند. اما بیشتر مدیران در مورد چگونگی ایجاد جهش ناب در شرکت خود به راهنمایی نیاز دارند. بخش دوم یک برنامه اقدام گام به گام را بر اساس مطالعات عمیق بیش از پنجاه شرکت ناب در طیف گسترده ای از صنایع در سراسر جهان ارائه می دهد. حتی آن دسته از خوانندگانی که معتقدند تفکر ناب را پذیرفته‌اند، در قسمت سوم کشف خواهند کرد که با ایجاد یک شرکت ناب گسترده برای هر یک از خانواده‌های محصولشان که فعالیت‌های ارزش‌آفرین را از مواد خام به مشتری پیوند می‌دهد، یک جهش چشمگیر دیگر ممکن است. در بخش چهارم، پایانی بر نسخه اصلی، داستان تفکر ناب با یک برنامه اقدام پیشرفته بر اساس تجربیات طیفی از شرکت‌های ناب از زمان انتشار اولیه تفکر ناب، به‌روز شده است. Lean Thinking "برنامه" مدیریتی جدیدی برای مدیر یک دقیقه ای ارائه نمی دهد. درعوض، روش جدیدی از تفکر، بودن، و مهمتر از همه، انجام دادن برای یک مدیر جدی بلندمدت را ارائه می دهد -- روشی که جهان را تغییر می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Expanded, updated, and more relevant than ever, this bestselling business classic by two internationally renowned management analysts describes a business system for the twenty-first century. Expanded, updated, and more relevant than ever, this bestselling business classic by two internationally renowned management analysts describes a business system for the twenty-first century that supersedes the mass production system of Ford, the financial control system of Sloan, and the strategic system of Welch and GE. It is based on the Toyota (lean) model, which combines operational excellence with value-based strategies to produce steady growth through a wide range of economic conditions. In contrast with the crash-and-burn performance of companies trumpeted by business gurus in the 1990s, the firms profiled in Lean Thinking -- from tiny Lantech to midsized Wiremold to niche producer Porsche to gigantic Pratt & Whitney -- have kept on keeping on, largely unnoticed, along a steady upward path through the market turbulence and crushed dreams of the early twenty-first century. Meanwhile, the leader in lean thinking -- Toyota -- has set its sights on leadership of the global motor vehicle industry in this decade. Instead of constantly reinventing business models, lean thinkers go back to basics by asking what the customer really perceives as value. (It's often not at all what existing organizations and assets would suggest.) The next step is to line up value-creating activities for a specific product along a value stream while eliminating activities (usually the majority) that don't add value. Then the lean thinker creates a flow condition in which the design and the product advance smoothly and rapidly at the pull of the customer (rather than the push of the producer). Finally, as flow and pull are implemented, the lean thinker speeds up the cycle of improvement in pursuit of perfection. The first part of this book describes each of these concepts and makes them come alive with striking examples. Lean Thinking clearly demonstrates that these simple ideas can breathe new life into any company in any industry in any country. But most managers need guidance on how to make the lean leap in their firm. Part II provides a step-by-step action plan, based on in-depth studies of more than fifty lean companies in a wide range of industries across the world. Even those readers who believe they have embraced lean thinking will discover in Part III that another dramatic leap is possible by creating an extended lean enterprise for each of their product families that tightly links value-creating activities from raw materials to customer. In Part IV, an epilogue to the original edition, the story of lean thinking is brought up-to-date with an enhanced action plan based on the experiences of a range of lean firms since the original publication of Lean Thinking. Lean Thinking does not provide a new management "program" for the one-minute manager. Instead, it offers a new method of thinking, of being, and, above all, of doing for the serious long-term manager -- a method that is changing the world.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Adventure Guide to Nevada (Hunter Travel Guides)
دانلود کتاب Review of Toxicologic and Radiologic Risks to Military Personnel from Exposure to Depleted Uranium During and After Combat
دانلود کتاب The Century
