ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Lean Supply Chain and Logistics Management

دانلود کتاب مدیریت زنجیره تامین ناب و تدارکات

Lean Supply Chain and Logistics Management

مشخصات کتاب

Lean Supply Chain and Logistics Management

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: McGraw-Hill's AccessEngineering 
ISBN (شابک) : 9780071766272, 007176626X 
ناشر: McGraw-Hill Education;McGraw-Hill Publishing 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 32,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت زنجیره تامین ناب و تدارکات: کسب و کار و مدیریت، تدارکات کسب و کار، برنامه ریزی منابع سازمانی، سیستم های به موقع، تولید ناب، فرآیندهای تولید، فرآیندهای تولید - اندازه گیری، کنترل تولید، مدیریت تولید، انبارها--مدیریت، منابع اینترنتی، کتاب های الکترونیکی - فرآیندهای تولیدی - اندازه گیری، انبارها - مدیریت



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 5


در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Supply Chain and Logistics Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت زنجیره تامین ناب و تدارکات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت زنجیره تامین ناب و تدارکات

جلد -- مطالب -- پیش گفتار -- پیشگفتار -- فصل 1 مقدمه: استفاده از Lean برای انرژی بخشیدن به زنجیره تامین شما -- Lean چیست؟ -- شکست ناب -- پیاده سازی ناب -- زنجیره تامین و مدیریت لجستیک تعریف شده -- چرا همه علاقه به مدیریت زنجیره تامین ناب؟ -- فصل 2 دیدگاه تاریخی: از تولید ناب تا شرکت ناب ... نیاز به سرعت -- تکامل ناب -- نیاز به سرعت -- دفتر ناب -- زنجیره تامین ناب و مدیریت لجستیک -- ناب شش سیگما -- زمان چرخه در مقابل زمان پردازش -- زمان تکت -- زمان باراندازی به بارانداز -- فصل 3 هشت ضایعات: ضایع نمی شود، نمی خواهد -- \"ضایعات\" چیست؟ -- هشت زباله -- ضایعات موجودی -- ضایعات حمل و نقل یا جابجایی -- ضایعات حرکت -- ضایعات در انتظار -- ضایعات تولید بیش از حد -- ضایعات بیش از حد پردازش -- ضایعات نقص یا خطا -- ضایعات رفتاری (یا کارکنان کم استفاده) -- تفکر متفاوت -- فصل 4 فرصت های ناب در زنجیره تامین و تدارکات: جنگل برای درختان -- طرح -- ضایعات در پیش بینی -- منبع -- ساخت -- ساخت به سفارش (MTO) در مقابل ساخت به انبار (MTS) -- برنامه ریزی نیازمندی های توزیع -- تحویل -- بازگشت -- فصل 5 ابزارهای اولیه ناب: شما نمی توانید خانه ای بدون پایه محکم بسازید -- کار استاندارد -- کمک های شغلی تصویری -- محل کار بصری -- چیدمان -- 5S: سازماندهی و استانداردسازی محل کار - - مرتب کردن - به ترتیب تنظیم کنید - درخشش - استانداردسازی - پایداری - فصل 6 ابزارهای پیشرفته ناب: این علم موشک نیست - کاهش اندازه دسته و تغییر سریع - کاهش اندازه دسته - تغییر سریع - کانبان - - کیفیت در منبع - سلول‌های کاری - تعادل یک سلول کاری - نگهداری کل تولیدی - اثربخشی کلی تجهیزات - ابزارهای تحلیلی ناب - ابزارهایی برای جمع‌آوری - ابزارهایی برای سازمان‌دهی - ابزارهایی برای شناسایی مشکلات - فصل 7 JIT در زنجیره تامین و تدارکات: این JIT خوب است -- حوزه های تمرکز.;\"\"معیارهای مستند برای موفقیت و مثال های فراوان به توضیح پیچیدگی ها برای خواننده کمک می کنند. این کتاب به گونه ای تنظیم و نوشته شده است که به عنوان مقدمه ای در این زمینه و همچنین به عنوان یک مرجع در هنگام بروز چالش های ویژه برای مدیر تمرین کننده مفید باشد.\"\"--DR. JOHN J. COYLE، پروفسور ممتاز لجستیک و مدیریت زنجیره تامین، گروه زنجیره تامین و سیستم های اطلاعاتی، کالج تجارت اسمیل، دانشگاه ایالتی پنسیلوانیا \"\"این کتاب برای همه مدیران زنجیره تامین ضروری است که به دنبال سقوط هستند. هزینه ها و بهبود سود و باید خوانده شود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Cover -- Contents -- Foreword -- Preface -- Chapter 1 Introduction: Using Lean to Energize Your Supply Chain -- What Is Lean? -- Lean Failure -- Implementing Lean -- Supply Chain and Logistics Management Defined -- Why All the Interest in Lean Supply Chain Management? -- Chapter 2 Historical Perspective: From Lean Manufacturing to Lean Enterprise ... the Need for Speed -- Evolution of Lean -- The Need for Speed -- Lean Office -- Lean Supply Chain and Logistics Management -- Lean Six Sigma -- Cycle Time versus Processing Time -- Takt Time -- Dock-to-Dock Time -- Chapter 3 The Eight Wastes: Waste Not, Want Not -- What Is "Waste"? -- The Eight Wastes -- Inventory Waste -- Transportation or Movement Waste -- Motion Waste -- Waiting Waste -- Overproduction Waste -- Overprocessing Waste -- Defect or Error Waste -- Behavioral Waste (or Underutilized Employees) -- Thinking Differently -- Chapter 4 Lean Opportunities in Supply Chain and Logistics: Forest for the Trees -- Plan -- Wastes in Forecasting -- Source -- Make -- Make to Order (MTO) versus Make to Stock (MTS) -- Distribution Requirements Planning -- Deliver -- Return -- Chapter 5 Basic Lean Tools: You Can't Build a House without a Solid Foundation -- Standardized Work -- Visual Job Aids -- Visual Workplace -- Layout -- 5S: Workplace Organization and Standardization -- Sort Out -- Set in Order -- Shine -- Standardize -- Sustain -- Chapter 6 Advanced Lean Tools: It's Not Rocket Science -- Batch Size Reduction and Quick Changeover -- Batch Size Reduction -- Quick Changeover -- Kanbans -- Quality at the Source -- Work Cells -- Balancing a Work Cell -- Total Productive Maintenance -- Overall Equipment Effectiveness -- Lean Analytical Tools -- Tools for Gathering -- Tools for Organizing -- Tools for Identifying Problems -- Chapter 7 JIT in Supply Chain and Logistics: This JIT Is Good -- Areas of Focus.;""The documented benchmarks for success and the many examples help explicate the complexities for the reader. The book is organized and written so that it will be useful as an introduction to the field and also as a reference when special challenges arise for the practicing manager.""--DR. JOHN J. COYLE, Professor Emeritus of Logistics and Supply Chain Management, Department of Supply Chain and Information Systems, Smeal College of Business, Pennsylvania State University ""The book is a must-read for all supply chain managers seeking to drive down costs and improve profits and must be read.



فهرست مطالب

Cover --
Contents --
Foreword --
Preface --
Chapter 1 Introduction: Using Lean to Energize Your Supply Chain --
What Is Lean? --
Lean Failure --
Implementing Lean --
Supply Chain and Logistics Management Defined --
Why All the Interest in Lean Supply Chain Management? --
Chapter 2 Historical Perspective: From Lean Manufacturing to Lean Enterprise ... the Need for Speed --
Evolution of Lean --
The Need for Speed --
Lean Office --
Lean Supply Chain and Logistics Management --
Lean Six Sigma --
Cycle Time versus Processing Time --
Takt Time --
Dock-to-Dock Time --
Chapter 3 The Eight Wastes: Waste Not, Want Not --
What Is \"Waste\"? --
The Eight Wastes --
Inventory Waste --
Transportation or Movement Waste --
Motion Waste --
Waiting Waste --
Overproduction Waste --
Overprocessing Waste --
Defect or Error Waste --
Behavioral Waste (or Underutilized Employees) --
Thinking Differently --
Chapter 4 Lean Opportunities in Supply Chain and Logistics: Forest for the Trees --
Plan --
Wastes in Forecasting --
Source --
Make --
Make to Order (MTO) versus Make to Stock (MTS) --
Distribution Requirements Planning --
Deliver --
Return --
Chapter 5 Basic Lean Tools: You Can\'t Build a House without a Solid Foundation --
Standardized Work --
Visual Job Aids --
Visual Workplace --
Layout --
5S: Workplace Organization and Standardization --
Sort Out --
Set in Order --
Shine --
Standardize --
Sustain --
Chapter 6 Advanced Lean Tools: It\'s Not Rocket Science --
Batch Size Reduction and Quick Changeover --
Batch Size Reduction --
Quick Changeover --
Kanbans --
Quality at the Source --
Work Cells --
Balancing a Work Cell --
Total Productive Maintenance --
Overall Equipment Effectiveness --
Lean Analytical Tools --
Tools for Gathering --
Tools for Organizing --
Tools for Identifying Problems --
Chapter 7 JIT in Supply Chain and Logistics: This JIT Is Good --
Areas of Focus. Network Design --
Integration of Resources --
Walmart and Dell: Examples of JIT in the Supply Chain --
Visibility and Reliability --
Cross Docking --
Chapter 8 Lean Warehouse: Low-Hanging Fruit --
Lean Thinking in the Warehouse --
\"Assembling\" Orders --
Value Stream Mapping in the Warehouse --
Lean Tools in the Warehouse --
Lean Warehouse Examples --
Chapter 9 Lean Global Supply Chain and Logistics: The Long and Winding Road --
The Logistics of a Global Supply Chain --
Value Stream Mapping to Identify Waste --
Areas of Potential Waste in the Global Supply Chain and Logistics Network --
Areas to Reduce Waste --
Keys to Global Logistics Excellence --
Addressing Wastes in the Global Supply Chain --
Chapter 10 Keys to Success: The Patient Gardener --
Key Success Factors --
Lean Training --
Management Support --
Lean Structure --
Teamwork and Lean --
Making Teamwork Happen --
Sales and Operations Planning (S & OP) --
S & OP Defined --
Supply and Demand Options --
The S & OP Process --
S & OP and Lean --
Working Together --
Chapter 11 Getting Started: Lean Forward --
Lean Opportunity Assessment --
Value Stream Mapping --
Value Stream Mapping Defined --
Value Stream Mapping Benefits --
Value Stream and Product Family --
Takt Time --
Value Stream Manager --
Goals and Objectives --
Steps to Creating a Current State Value Stream Map --
Data Collection --
Future State Value Stream Map --
Where to Look --
Implementation Plan --
Lean Teams --
Team Charter --
The Team Makeup --
Kaizen Events --
Kaizen Event Management --
Chapter 12 Lean and Technology: Why Can\'t We All Just Get Along? --
Lean and Technology: Background --
Best-in-Class Use of Technology with Lean --
Enterprise Resource Planning (ERP) Systems --
Demand Forecasting --
Trends Driving the Use of Technology to Reduce Waste --
Distribution Requirement Planning (DRP) --
DRP and Demand Pull. Advanced Planning and Scheduling Systems --
Benefits of Advanced Planning and Scheduling Systems --
Warehouse Management System (WMS) Software and Radio Frequency Identification (RFID) --
Warehouse Management Systems in Waste Reduction --
Transportation Management Systems (TMS) --
Benefits of Transportation Management Systems --
Chapter 13 Beyond the Four Walls: I Can See Clearly Now --
Electronic Data Interchange (EDI) --
Web-Based EDI --
E-Commerce --
E-Commerce and Small- to Medium-Sized Enterprises --
QR, ECR, and CPFR --
Efficient Consumer Response --
Quick Response --
ECR versus QR --
Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment --
Vendor-Managed Inventory --
Value Stream Map for a VMI Program --
Other Potential Areas for Collaboration --
Future Opportunities and Roadblocks --
Supply Chain Flexibility Traits --
Chapter 14 Metrics and Measurement: How Are We Doing? --
Policies and Procedures --
Rationale for Considering Metrics --
Relevant Lean Supply Chain and Logistics Metrics --
Delivery Reliability --
Perfect Order Measure --
Responsiveness --
Flexibility --
Cost --
Asset Management --
Balanced Scorecard --
Finding the Right Metrics for Your Company --
Metrics Framework --
Financial Impact of Metrics --
Review Scorecard during S & OP --
Dashboards to Display and Control Metrics --
Indicators --
Application Areas of a Scorecard --
Chapter 15 Education and Training: All Aboard the Lean-Train --
Training Methods --
Traditional Methods --
Group-Building Methods --
Selecting the Training Delivery Method --
Training: Key Management Team (Seminars, Certifications, etc.) --
Training: General Workforce --
Training: Tools and Tips --
Games --
Handouts and Forms --
Language Barriers --
Measuring Success --
Chapter 16 Future Thoughts: Lean Times Ahead --
Lessons Learned --
Barriers to Supply Chain Integration --
Human Resources --
Structure. Relationships --
Technology --
Alignment --
Trends in Lean Supply Chain --
Data Analytics --
Supply Chain Analytics and Lean --
Potential Obstacles to Lean Thinking in the Supply Chain --
Lean Ahead --
Appendix A: Real-World Examples of Lean Supply Chain and Logistics Management --
Appendix B: Lean Opportunity Assessment --
References --
Index --
A --
B --
C --
D --
E --
F --
G --
H --
I --
J --
K --
L --
M --
N --
O --
P --
Q --
R --
S --
T --
U --
V --
W --
Y.




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی