دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Lean Software Strategies-Proven Techniques for Managers and Developers
دانلود کتاب استراتژی های نرم افزار ناب - تکنیک های اثبات شده برای مدیران و توسعه دهندگان
مشخصات کتاب
Lean Software Strategies-Proven Techniques for Managers and Developers
ویرایش: 1 نویسندگان: Peter Middleton (Author), James Sutton (Author) سری: ISBN (شابک) : 9781563273056, 9781439884980 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 463 زبان: فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 265 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 56,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Software Strategies-Proven Techniques for Managers and Developers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی های نرم افزار ناب - تکنیک های اثبات شده برای مدیران و توسعه دهندگان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی های نرم افزار ناب - تکنیک های اثبات شده برای مدیران و توسعه دهندگان
برنده جایزه شینگو 2007 برای برتری در تحقیقات تولید! تولید ناب که به طور اساسی به تولید سنتی منتفع شده است، می تواند صنعت نرم افزار را با روش ها و نتایج مشابه تا حد زیادی بهبود بخشد. این دگرگونی امکان پذیر است زیرا همان اصول کلی که در سایر صنایع اعمال می شود در توسعه نرم افزار به همان اندازه خوب عمل می کنند. صنعت نرم افزار از همان مفاهیم صنعتی تولید پیروی می کند که در تولید استفاده می شود. با این حال، صنعت نرم‌افزار خود را اساساً متفاوت می‌داند و تا حد زیادی آنچه را که صنایع دیگر از طریق استفاده از تکنیک‌های ناب به دست آورده‌اند نادیده گرفته است. استراتژی‌های نرم‌افزار ناب: تکنیک‌های اثبات‌شده برای مدیران و توسعه‌دهندگان، نشان می‌دهد که چگونه پیشرفته‌ترین مفاهیم تولید ناب را می‌توان در توسعه نرم‌افزار به کار برد و چگونه شیوه‌های توسعه نرم‌افزار فعلی ناکافی هستند. این کتاب برای مهندسین نرم افزار، توسعه دهندگان و رهبرانی که به کمک در ایجاد فرآیندهای نرم افزاری ناب و اجرای پروژه های ناب نیاز دارند، نوشته شده است، این کتاب از تجربیات شخصی این دو نویسنده و همچنین تحقیق در مورد شرکت های نرم افزاری مختلف استفاده می کند که تولید ناب را در برنامه های توسعه نرم افزار به کار می برند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Winner Of The 2007 Shingo Prize For Excellence In Manufacturing Research! Lean production, which has radically benefited traditional manufacturing, can greatly improve the software industry with similar methods and results. This transformation is possible because the same overarching principles that apply in other industries work equally well in software development. The software industry follows the same industrial concepts of production as those applied in manufacturing; however, the software industry perceives itself as being fundamentally different and has largely ignored what other industries have gained through the application of lean techniques. Lean Software Strategies: Proven Techniques for Managers and Developers, shows how the most advanced concepts of lean production can be applied to software development and how current software development practices are inadequate. Written for software engineers, developers, and leaders who need help creating lean software processes and executing genuinely lean projects, this book draws on the personal experiences of the two authors as well as research on various software companies applying lean production to software development programs.
فهرست مطالب
Preface, Acknowledgments, Introduction, Part One: What Kind of Industry is Software?, Chapter 1: There’s Three Kinds of Industries, Chapter 2: Understanding Earlier Production Systems, Chapter 3: Lean Production—Five Principles, Chapter 4: Determining Software’s Industrial Paradigm — Reuse Practice, Chapter 5: Determining Software’s Industrial Paradigm — SEI CMM Practice, Chapter 6: Determining Software’s Industrial Paradigm — XP: Extreme Programming, Chapter 7: The Way Out of the Software Crisis, Part II: Building Lean Software—Customer Space, Early Lifecycle, Chapter 8: Lean Value—Finding the Gold Hidden Within Your Customer, Chapter 9: Choosing the Right Project, Chapter 10: Choosing a Value Representation, Chapter 11: Values—When Customers Know What They Want, Chapter 12: Values—When Customers Don’t Know What They Want, Chapter 13: Predicting How Customers Will React to Having Their Values Implemented , Chapter 14: Planning Implementation, Part III: Building Lean Software—Producer Space, Late Lifecycle, Chapter 15: The Value Stream—Design, Chapter 16: The Value Stream—Production, Chapter 17: The Value Stream—Verification-Smart Development, Chapter 18: The Value Stream—Choosing Programming Languages and Tools, Chapter 19: Flow—Applying Industrial Insights to Software Production, Chapter 20: Flow—Through Stage Transitions, Chapter 21: Pull and Perfection, Part IV: Experiences of Lean Software Producers, Chapter 22: Is Microsoft’s Build and Synchronise Process Lean?, Chapter 23: Industrial Engineering Insights on Variance in the Software Development Process, Chapter 24: Why Culling Software Colleagues is Necessary and Even Popular, Chapter 25: XP and Lean Software Development—the Spare Parts Logistics Case Study, Chapter 26: Case Study: Timberline, Inc—Implementing, Lean Software Development, Conclusion: A Roadmap for Lean in Your Organization, Appendix A: The LM Aero 382J MC OFP Software Product Family, Index, About the Authors
