ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Lean Six Sigma: Methods for Production Optimization

دانلود کتاب ناب شش سیگما: روش‌هایی برای بهینه‌سازی تولید

Lean Six Sigma: Methods for Production Optimization

مشخصات کتاب

Lean Six Sigma: Methods for Production Optimization

ویرایش: [2024 ed.] 
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 3662687437, 9783662687437 
ناشر: Springer 
سال نشر: 2024 
تعداد صفحات: 161
[156] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 60,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 6


در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Six Sigma: Methods for Production Optimization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب ناب شش سیگما: روش‌هایی برای بهینه‌سازی تولید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب ناب شش سیگما: روش‌هایی برای بهینه‌سازی تولید

کارگاه آموزشی ناب شش سیگما روش ها و ابزارهای مهم و کاربردی را برای بهینه سازی ساختارهای تولید صنعتی تشریح می کند. این کتاب علاوه بر مبانی نظری، مواد تمرینی عملی گسترده‌ای را با راه‌حل‌هایی برای هر روش ارائه می‌کند که از انتقال دانش مبتنی بر کاربرد اطمینان می‌دهد. این کتاب به ویژه به مربیان و فراگیران در آماده‌سازی و اجرای کل واحدهای آموزشی کمک می‌کند، که می‌توان آن‌ها را از طریق 13 کارگاه به عنوان فعالیت‌های گروهی تعمیق و عملاً به کار برد. کاربرد بازی تئوری در چندین دور بازی، یادگیرندگان را قادر می سازد تا از روش ها در عمل استفاده کنند و بینش های به دست آمده را در یک محیط صنعتی به کار گیرند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The Lean Six Sigma Workshop describes important and practically relevant methods and tools for optimizing industrial production structures. In addition to theoretical foundations, the book provides extensive hands-on exercise materials with solutions for each method, ensuring application-oriented knowledge transfer. The book particularly assists educators and learners in preparing and conducting entire teaching units, which can be deepened and practically applied through 13 workshops as group activities. The playful application of theory over multiple game rounds enables learners to use the methods in practice and apply gained insights in an industrial setting.



فهرست مطالب

Preface
Contents
Glossary of Abbreviations
About the Authors
1 Introduction
	1.1	Classification of the Book
	References
2 5S—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
	2.1	Classification of the Method
	2.2	Description of the Method
	2.3	Workshop 1 “Kit Assembly”
		2.3.1	Implementation
			2.3.1.1 First Practice Run
			2.3.1.2 Second Practice Run
		2.3.2	Blank Templates
	References
3 Lean Six Sigma
	3.1	Classification of the Method
	3.2	Description of the Method
		3.2.1	Define Phase
			3.2.1.1 VOC
			3.2.1.2 Project Contract
		3.2.2	Measure Phase
			3.2.2.1 Measurement System Analysis
			3.2.2.2 Process Capability Analysis
			3.2.2.3 Process Capability Indices
			3.2.2.4 Sigma Level
		3.2.3	Analysis
			3.2.3.1 Pareto diagram
		3.2.4	Improve
		3.2.5	Control
	3.3	Workshop 2: “Precision Origami”
		3.3.1	Implementation
		3.3.2	Process Performance Analysis
		3.3.3	Appendix: Suggested Solution and Blank Templates
	3.4	Workshop 3: “Vegetable Cutter”
		3.4.1	Define Phase
		3.4.2	Measure Phase
		3.4.3	Analyze Phase
		3.4.4	Improve Phase
		3.4.5	Control Phase
		3.4.6	Appendix: Proposed Solution and Blank Templates
	3.5	Workshop 4: “Precision Throw”
		3.5.1	Define Phase
		3.5.2	Measure Phase
		3.5.3	Analyze Phase
		3.5.4	Improve Phase
		3.5.5	Control Phase
		3.5.6	Appendix: Suggested Solution and Blank Templates
	3.6	Workshop 5: “Spaghetti Dispenser”
		3.6.1	Define Phase
		3.6.2	Measure Phase
		3.6.3	Analyze Phase
		3.6.4	Improve-Phase
		3.6.5	Control-Phase
		3.6.6	Appendix: Suggested Solution and Blank Templates
	3.7	Workshop 6: “T-Shirt Folding Board”
		3.7.1	Define Phase
		3.7.2	Measure Phase
		3.7.3	Analyze Phase
		3.7.4	Improve Phase
		3.7.5	Control Phase
		3.7.6	Appendix: Proposed Solution and Blank Templates
	References
4 Poka Yoke
	4.1	Classification of the Method
	4.2	Description of the Method
		4.2.1	Detection Mechanism
		4.2.2	Trigger Mechanism
		4.2.3	Regulatory Mechanism
	4.3	Workshop 7: “Reading and Puzzling”
	Appendix: Suggested Solution and Blank Templates
	References
5 SMED
	5.1	Classification of the Method
	5.2	Description of the Method
		5.2.1	Planning Phase
		5.2.2	Do Phase
		5.2.3	Check Phase
		5.2.4	Act Phase
	5.3	Workshop 8: “Coffee Production”
		5.3.1	Implementation
		5.3.2	SMED Analysis
		5.3.3	Solution proposal and blank templates
	References
6 Line Balancing
	6.1	Classification of the Method
	6.2	Description of the Method
		6.2.1	Actual Analysis
			6.2.1.1 Activities
			6.2.1.2 Customer Cycle
			6.2.1.3 OEE – Overall Equipment Effectiveness
			6.2.1.4 Cycle and Takt Time
		6.2.2	Presentation of Analysis Results
			6.2.2.1 Work Distribution Diagram
			6.2.2.2 Operation List
			6.2.2.3 Network Planning Technique
	6.3	Workshop 9: “Aircraft Manufacturing”
		6.3.1	Production Round 1
			6.3.1.1 Execution of the First Production Round
			6.3.1.2 Round 1: Evaluation
			6.3.1.3 Round 1: Waste Analysis
			6.3.1.4 Round 1: Implementing Improvements
		6.3.2	Production Round 2
			6.3.2.1 Execution of the Second Production Round
			6.3.2.2 Round 2: Evaluation
			6.3.2.3 Round 2: Waste Analysis
			6.3.2.4 Round 2: Implementing Improvements
		6.3.3	Production Round 3
			6.3.3.1 Implementation of the third production round
			6.3.3.2 Round 3: Evaluation
		6.3.4	Documenting Improvements
		6.3.5	Blank Templates (Fig. )
	6.4	Workshop 10: “Paper Airplane Production”
		6.4.1	Execution of the First Assembly Round
		6.4.2	Improvement Approaches and Observations
		6.4.3	Blank Templates (Figs.  and )
	References
7 Spaghetti Diagram
	7.1	Classification of the Method
	7.2	Description of the Method
	7.3	Application of the Spaghetti Diagram
	7.4	Advantages and Disadvantages of the Spaghetti Diagram
	7.5	Workshop 11: “Post office”
		7.5.1	Preparation
		7.5.2	Conducting the Workshop
		7.5.3	Solution Proposal and Blank Templates
	References
8 Value Stream Analysis
	8.1	Classification of the Method
	8.2	Description of the Method
		8.2.1	Product Family Formation
		8.2.2	Customer Needs Analysis
		8.2.3	Value Stream Recording
		8.2.4	Potential Analysis
	8.3	Workshop 12: “Mail Dispatch”
		8.3.1	Preparation
		8.3.2	Implementation
		8.3.3	Suggested Solution
	References
9 Kanban
	9.1	Classification of the Method
	9.2	Description of the Methodology
		9.2.1	1-Card System
		9.2.2	2-Card System
		9.2.3	Conditions for a Kanban System
		9.2.4	E-Kanban
		9.2.5	Signal Kanban—Kanban Board
		9.2.6	Visualization in the Kanban System
		9.2.7	Dimensioning
		9.2.8	Summary
	9.3	Workshop 13: “Sticker”
		9.3.1	Preparation
		9.3.2	Implementation
			9.3.2.1 Variant 1
			9.3.2.2 Variant 2
		9.3.3	Task
		9.3.4	Blank Templates (Figs.  and )
	References




نظرات کاربران