دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Olaf Jeziorek (auth.)
سری: Fortschritte der CIM-Technik
ISBN (شابک) : 9783528065331, 9783322894779
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag
سال نشر: 1994
تعداد صفحات: 108
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تولید ناب: مقایسه با سایر مفاهیم برای برنامه ریزی و کنترل تولید: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Production: Vergleich mit anderen Konzepten zur Produktionsplanung und -steuerung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تولید ناب: مقایسه با سایر مفاهیم برای برنامه ریزی و کنترل تولید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این مرحله میخواهم از والدینم تشکر کنم که با سخاوتشان این امکان را برای من فراهم کردند که در رشته مهندسی مکانیک به شکلی که با انتشار این کتاب به اوج خود میرسد، تحصیل کنم. از منظر حرفه ای از پروفسور گایتنر تشکر می کنم که آزادی زیادی برای خلق این اثر به من داد و با نظارت بسیار خوب در لحظه مناسب مرا در مسیر درست قرار داد. در آخر اما نه کماهمیت، میخواهم از برادرم به خاطر حمایت معنوی در زمانی که اوضاع به خوبی پیش نرفت و تصحیحهای فراوان تشکر کنم. کاسل، می 1993 اولاف لزیورک مقدمه مفاهیم سازمانی به طور فزاینده ای قدرت کل اقتصادهای ملی را تعیین می کنند. این نشان دهنده توجه به مفاهیم ژاپنی و آمریکایی است. در مقابل، معیارهای تکنولوژیکی در پسزمینه فرو میروند. بنابراین فرهنگ سازمانی به راهنمای موفقیت تبدیل می شود. این که انجام این کار برای شرکت های آلمانی چقدر دشوار است، با تفسیرهای نادرست کاملی که از Kanban و Just In Time (JIT) داده شده است نشان می دهد. با تولید ناب، خطر بدبختی های مشابه وجود دارد. بنابراین، دریافت مطالعهای که اساساً بر اساس دیدگاههای آمریکایی است، که آشکارا مدل ژاپنی را نیز بهتر درک میکنند، خوشحال کننده است. بنابراین کانبان و JIT منبع یک مفهوم ناب منسجم بدون هیچ تناقضی هستند. مفاهیم مکمل و متضاد با هم مقایسه می شوند - بدون ارزیابی.
Ich mochte an dieser Stelle meinen Eltem danken, die mir durch ihre GroBziigigkeit das Studium des Faches Maschinenbau in der Form ermoglicht haben, die mit der Veroffentlichung dieses Buches ihren AbschluB findet. In fachlicher Hinsicht gilt mein Dank Herm Prof. Geitner, der mir viel Freiraum zur Erstellung dieser Arbeit lieB und mich doch im rechten Moment durch eine sehr gute Betreuung auf den richtigen Weg brachte. Nicht zuletzt mochte ich meinem Bruder Dank sagen fur die moralische Unterstiitzung, wenn es mal nicht so lief, und die vielen Male des Korrekturlesens. Kassel, Mai 1993 Olaf leziorek Vorwort Organisatorische Konzepte bestimmen zunehmend die Starke ganzer Volkswirtschaften. Das belegt die Aufmerksamkeit, die japanischen und amerikanischen Konzepten zuteil wird. Technologische Kriterien treten demgegeniiber in den Hintergrund. Die organisatorische Kultur wird also Richtschnur des Erfolges. Wie schwer sich deutsche Untemehmen(r) damit tun, zeigen die vOlligen MiBinterpretationen, die dem Kanban und Just In Time (JIT) zuteil werden. Mit Lean Production drohen ahnliche MiBlichkeiten einzukehren. Deshalb ist es erfreulich, hier eine Lektiire zu erhalten, die sich vomehmlich auf amerikanische Sichtweisen stiitzt, die auch das japanische Modell offensichtlich besser verstehen. Kanban und JIT werden damit zur Quelle eines schliissigen Lean-Konzeptes ohne jeglichen Widerspruch. Erganzende und gegenlaufige Konzepte werden -ohne Wertung -gegeniibergestellt.
Front Matter....Pages I-VIII
Einführung....Pages 1-2
Lean Production....Pages 3-27
Optimized Production Technology....Pages 29-39
Das Trichtermodell....Pages 41-53
Manufacturing Resource Planning....Pages 55-71
Das REFA-Stufenmodell....Pages 73-88
Begriffe....Pages 89-100
Back Matter....Pages 101-104