دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Andrea Chiarini (auth.)
سری: Perspectives in Business Culture 3
ISBN (شابک) : 9788847025097, 9788847025103
ناشر: Springer-Verlag Mailand
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 175
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان ناب: از ابزارهای سیستم تولید تویوتا تا دفتر ناب: تولید / لجستیک / مدیریت زنجیره تامین
در صورت تبدیل فایل کتاب Lean Organization: from the Tools of the Toyota Production System to Lean Office به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان ناب: از ابزارهای سیستم تولید تویوتا تا دفتر ناب نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سازمان ناب برای تعالی روش صحیح پیاده سازی تفکر ناب را در صنایع تولیدی و خدماتی شرح می دهد. پس از توضیح منشأ این مفهوم و بحث در مورد «ضایعات» و ارزش افزوده، کتاب قصد دارد مسیر دقیق عمل را تعیین کند. برای این منظور، روش موسوم به هوشین کانری برای تعریف اهداف و اهداف کسب و کار توضیح داده شده است و یک ابزار نقشه برداری جریان ارزش که در خدمت شناسایی تمام ضایعات است، توضیح داده شده است. فصلهای بعدی هر یک از ابزارهای TPS (سیستم تولید تویوتا) از 5S تا SMED را پوشش میدهند و توجه ویژهای به مطالعه موردی Ducati، که در آن ابزارهایی مانند 5S و Kanban استفاده میشود، اختصاص دارد. معیارهای ناب و حسابداری نوآورانه جریان ارزش مورد بحث قرار گرفته است، و فصل پایانی بر دفتر ناب برای صنعت خدمات تمرکز دارد. هر فصل شامل تصاویر و جداول مربوط به موارد عملی مربوط به موضوع مورد بررسی، بر اساس تجربیات واقعی مشاوره است.
Lean Organization for Excellence describes the right way to implement lean thinking inside both manufacturing and service industries. After explaining the origins of the concept and discussing 'wastes' and value added, the book aims to set out a precise path of action. To this end, the so-called Hoshin Kanri method of defining business objectives and targets is explained, and a Value Stream Mapping tool that serves to identify all wastes is described. Subsequent chapters cover each of the TPS (Toyota Production System) tools, from 5S to SMED, and special attention is devoted to the Ducati case study, in which tools such as 5S and Kanban are applied. Lean metrics and the innovative Value Stream Accounting are discussed, and the closing chapter focuses on Lean Office for the service industry. Each chapter includes illustrations and tables relating to practical cases concerning the subject under consideration, based on real consultancy experiences.
Front Matter....Pages i-xi
From Mass Production to the Lean Six Sigma....Pages 1-13
The Seven Wastes of Lean Organization....Pages 15-30
Using Value Stream Mapping to Visualize Value Added....Pages 31-49
Strategic Planning: Hoshin Kanri....Pages 51-62
Kaizen Workshops and How to Run Them....Pages 63-80
The Main Methods of Lean Organization: Kanban, Cellular Manufacturing, SMED and TPM....Pages 81-116
Lean Metric, Lean Accounting and Value Stream Accounting....Pages 117-140
Lean Office....Pages 141-153
Management of a Kaizen Workshop Carried Out in Ducati Motor Holding....Pages 155-166