Lean Management und CIM aus Sicht der strategischen Unternehmensführung

مدیریت ناب و تولید یکپارچه رایانه (CIM) معمولاً به طور جداگانه مورد بحث قرار می گیرند. این کار نشان می دهد که از نقطه نظر مدیریت استراتژیک شرکتی، استفاده ترکیبی از هر دو مفهوم به خوبی برای حمایت از استراتژی رقابتی مربوطه یک شرکت فردی و استراتژی جمعی گروهی از شرکت ها مناسب است. علاوه بر این، مشخص می‌شود که تغییر اجتماعی در ارزش‌ها در کشورهای صنعتی غربی بیشتر از انطباق فرهنگ شرکتی با الزامات کاری حاکم در شرکت‌های ناب و یکپارچه کامپیوتری حمایت می‌کند. تجزیه و تحلیل مبتنی بر یک رویکرد سیستم‌سازی بسته برای محدودیت مفهومی مدیریت ناب و یک مفهوم مدرن CIM است که نه تنها به ماژول‌های کلاسیک CIM، بلکه به برنامه‌های گروه‌افزاری CSCW و همچنین به EDI، بازاریابی پایگاه داده و رایانه اشاره دارد. -فروش کمکی گسترش می یابد. در نهایت، نقاط شروع به عنوان نمونه هایی نشان داده شده است که در صنایع خودروسازی و مهندسی مکانیک، در شرکت های بازرگانی، در مدیریت دولتی و در بیمارستان ها برای اجرای مدیریت ناب یکپارچه کامپیوتری موجود است.

Lean Management und Computer Integrated Manufacturing (CIM) werden in der Regel getrennt diskutiert. Diese Arbeit zeigt, daß aus Sicht der strategischen Unternehmensführung der kombinierte Einsatz beider Konzepte in hervorragender Weise dazu geeignet ist, sowohl die jeweilige Wettbewerbsstrategie eines einzelnen Unternehmens als auch die kollektive Strategie eines Unternehmensverbunds zu unterstützen. Zudem wird deutlich, daß der gesellschaftliche Wertewandel in den westlichen Industrienationen eine Anpassung der Unternehmenskultur an die in schlanken, rechnerintegrierten Betrieben vorherrschenden Arbeitsanforderungen mehr als begünstigt. Grundlage der Analyse sind ein geschlossener Systematisierungsansatz zur konzeptionellen Eingrenzung des Lean Management und ein modernes CIM-Konzept, das sich nicht nur auf die klassischen CIM-Bausteine, sondern zusätzlich auch auf Groupware-Anwendungen des CSCW sowie auf EDI, Database Marketing und Computer Aided Selling erstreckt. Abschließend werden exemplarisch Ansatzpunkte aufgezeigt, die sich in der Automobil- und Maschinenbauindustrie, in Handelsunternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und im Krankenhaus zur Umsetzung eines computerintegrierten Lean Management bieten.