Lean Construction Management: The Toyota Way

این کتاب یک روش تحقیق ترکیبی را ارائه می‌کند که برای ارزیابی و ارائه شیوه‌های Toyota Way در شرکت‌های ساختمانی به طور کلی و برای شرکت‌های چینی به طور خاص اتخاذ شده است. نتایج یک بررسی پرسشنامه ساختاریافته گسترده بر اساس ویژگی‌های به سبک تویوتا راه شناسایی شد و داده‌های جمع‌آوری‌شده از متخصصان ساختمان که در شرکت‌های ساختمانی کار می‌کنند ارائه شد. داده‌های کمی ارائه‌شده در کتاب، وضعیت موجود شیوه‌های سبک تویوتا وی را که در صنعت ساخت‌وساز اجرا می‌شود، و همچنین میزان درک این ویژگی‌ها برای مدیریت ساخت‌وساز ناب را توضیح می‌دهد. این کتاب تمام ویژگی‌های عملی برگرفته از مدل تویوتا وی را که توسط متخصصان ساختمان قدردانی شده است، برجسته می‌کند، اما به خوانندگان هشدار می‌دهد که برخی از ویژگی‌ها در اجرا کوتاه‌تر هستند. یافته‌های بیشتر از مصاحبه‌های عمیق و مطالعات موردی نیز در این کتاب ارائه شده است تا به خوانندگان درک کنند که چگونه می‌توان این شیوه‌های Toyota Way را در پروژه‌های واقعی پیاده‌سازی کرد. در مجموع، تمام یافته‌های تجربی ارائه‌شده در این کتاب می‌توانند به افزایش درک شیوه‌های Toyota Way در زمینه مدیریت ساخت‌وساز ناب کمک کنند. سپس خوانندگان راهنمایی می‌شوند تا شکاف‌های بین تمرین واقعی و شیوه‌های تویوتا وی و اقداماتی را که ممکن است برای دور زدن چالش‌های پیاده‌سازی انجام دهند، درک کنند. این کتاب همچنین تجزیه و تحلیل SWOT را به خوانندگان ارائه می دهد که به نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها نسبت به اجرای راه تویوتا در صنعت ساخت و ساز می پردازد. این کتاب مدل راه تویوتا را برای استفاده در شرکت‌های ساختمانی برای اجرای استراتژیک مدیریت ساخت و ساز ناب تجویز می‌کند. چک لیست ارائه شده در کتاب خوانندگان را قادر می سازد تا درس هایی را استخراج کنند که می تواند علاوه بر آن به عنوان یک ابزار ارزیابی کل نگر برای اندازه گیری بلوغ شرکت ها با توجه به اجرای راه تویوتا آنها استفاده شود. در نتیجه، مدیریت با تمرکز بر نقاط ضعیف، تقویت آنها و در نتیجه افزایش احتمال موفقیت در اجرای راه تویوتا، در موقعیت بهتری برای توسعه برنامه‌هایی برای اجرای تویوتا وی خواهد بود. به طور خلاصه، این کتاب منبع جامع و ارزشمندی را برای شرکت‌ها نه تنها در صنعت ساخت‌وساز، بلکه برای کسب‌وکارهای خارج از بخش ساخت‌وساز فراهم می‌کند تا راه تویوتا را بهتر درک کنند و اینکه چگونه این درک می‌تواند به پیاده‌سازی مدیریت ناب ساخت‌وساز/کسب‌وکار برای بهبود ترجمه شود. سودآوری و بقا در یک بازار جهانی رقابتی فزاینده.

The book presents a mixed research method adopted to assess and present the Toyota Way practices within construction firms in general and for firms in China specifically. The results of an extensive structured questionnaire survey based on the Toyota Way-styled attributes identified were developed and data collected from building professionals working in construction firms is presented. The quantitative data presented in the book explains the status quo of the Toyota Way-styled practices implemented in the construction industry, as well as the extent to which these attributes were perceived for lean construction management. The book highlights all the actionable attributes derived from the Toyota Way model appreciated by the building professionals, but alerts the readers that some attributes felled short of implementation. Further findings from in-depth interviews and case studies are also presented in the book to provide to readers an understanding how these Toyota Way practices can be implemented in real-life projects. Collectively, all the empirical findings presented in this book can serve to enhance understanding of Toyota Way practices in the lean construction management context. The readers are then guided through to understand the gaps between actual practice and Toyota Way-styled practices, and the measures that they may undertake to circumvent the challenges for implementation. The book also presents to readers the SWOT analysis that addresses the strengths, weaknesses, opportunities and threats towards the implementation of the Toyota Way in the construction industry. The book prescribes the Toyota Way model for use in construction firms to strategically implement lean construction management. The checklist presented in the book enables readers to draw lessons that may be used additionally as a holistic assessment tool for measuring the maturity of firms with respect to their Toyota Way implementation. Consequent to this, management would then be in a better position to develop plans for Toyota Way implementation by focusing on weak areas, strengthening them, and thus increasing the likelihood of success in the implementation of the Toyota Way. In a nutshell, this book provides a comprehensive and valuable resource for firms not only in the construction industry but also businesses outside of the construction sector to better understand the Toyota Way and how this understanding can translate to implementation of lean construction/business management to enhance profitability and survivability in an increasingly competitive global market place.