مشخصات کتاب

Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results

ویرایش:  
نویسندگان: Adrian Gostick,  Chester Elton  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780062965769, 006296576X 
ناشر: HarperCollins 
سال نشر: 2020 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 320 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری با قدردانی: هشت روش رهبری برای نتایج کسب و کار فوق العاده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب رهبری با قدردانی: هشت روش رهبری برای نتایج کسب و کار فوق العاده

نویسندگان تأثیرگذار پرفروش نیویورک تایمز - «حواریون قدردانی» چستر التون و آدریان گوستیک - راه‌های آسانی را به مدیران و مدیران اجرایی ارائه می‌دهند تا قدردانی بیشتری را به محیط کاری روزمره اضافه کنند تا به تقویت اخلاق، کارآیی و سودآوری کمک کنند. کارگران می خواهند و باید بدانند که کارشان قدردانی می شود. قدردانی از کارمندان ساده‌ترین، سریع‌ترین و کم‌هزینه‌ترین راه برای افزایش عملکرد است. تحقیقات جدید نشان می‌دهد که قدردانی مشارکت کارکنان را افزایش می‌دهد، گردش مالی را کاهش می‌دهد و اعضای تیم را به ابراز قدردانی بیشتر از یکدیگر سوق می‌دهد - پیوندهای تیم را تقویت می‌کند. مطالعات همچنین نشان داده‌اند که قدردانی برای کسانی که آن را ابراز می‌کنند مفید است و یکی از قوی‌ترین متغیرها در پیش‌بینی بهزیستی کلی یک فرد است - بالاتر از پول، سلامتی و خوش‌بینی. شرکت WD-40 این را از نزدیک می داند. هنگامی که رهبری به هزاران مدیر آموزش داد تا از کارکنان خود ابراز قدردانی کنند، شرکت شاهد افزایش بی سابقه ای در درآمد بود. با وجود این مزایا، تعداد کمی از مدیران از این ابزار ساده استفاده می کنند. در واقع، تحقیقات جدید نشان می‌دهد که «افراد کمتر از هر جای دیگری در محل کار ابراز قدردانی می‌کنند». دلیل شکاف خیره کننده بین آگاهی از مزایای قدردانی و شکست بسیاری از رهبران در انجام آن - یا انجام آن به خوبی چیست؟ آدریان گوستیک و چستر التون این را شکاف سپاسگزاری می نامند. در این راهنمای ارزشمند، آنها افسانه های گسترده و مخربی را در مورد مدیریت دیگران شناسایی می کنند که باعث می شود رهبران از تشکر خودداری کنند. گوستیک و التون همچنین هشت راه ساده را معرفی می کنند که مدیران می توانند به کارمندان نشان دهند که ارزش دارند. آنها بینش و توصیه های خود را با داستان هایی تکمیل می کنند که چگونه بسیاری از موفق ترین رهبران امروزی - مانند آلن مولالی از فورد و هوبرت جولی از بست بای - با موفقیت قدردانی را در سبک رهبری خود گنجانده اند. قدردانی فقط به معنای خوب بودن نیست، بلکه باهوش بودن است – واقعاً باهوش – و این مهارتی است که همه به راحتی می توانند آن را بیاموزند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The influential New York Times bestselling authors—the “apostles of appreciation” Chester Elton and Adrian Gostick—provide managers and executives with easy ways to add more gratitude to the everyday work environment to help bolster moral, efficiency, and profitablity. Workers want and need to know their work is appreciated. Showing gratitude to employees is the easiest, fastest, most inexpensive way to boost performance. New research shows that gratitude boosts employee engagement, reduces turnover, and leads team members to express more gratitude to one another—strengthening team bonds. Studies have also shown that gratitude is beneficial for those expressing it and is one of the most powerful variables in predicting a person’s overall well-being—above money, health, and optimism. The WD-40 Company knows this firsthand. When the leadership gave thousands of managers training in expressing gratitude to their employees, the company saw record increases in revenue. Despite these benefits, few executives effectively utilize this simple tool. In fact, new research reveals “people are less likely to express gratitude at work than anyplace else.” What accounts for the staggering chasm between awareness of gratitude’s benefits and the failure of so many leaders to do it—or do it well? Adrian Gostick and Chester Elton call this the gratitude gap. In this invaluable guide, they identify the widespread and pernicious myths about managing others that cause leaders to withhold thanks. Gostick and Elton also introduce eight simple ways managers can show employees they are valued. They supplement their insights and advice with stories of how many of today’s most successful leaders—such as Alan Mulally of Ford and Hubert Joly of Best Buy—successfully incorporated gratitude into their leadership styles. Showing gratitude isn’t just about being nice, it’s about being smart—really smart—and it’s a skill that everyone can easily learn.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The art of adaptation: turning fact and fiction into film

دانلود کتاب Spies, Saboteurs and Secret Missions of World War II

دانلود کتاب Datenübertragung: Nachrichtentechnik in Datenfernverarbeitungssystemen. Band I · Grundlagen

دانلود کتاب Women and Psychoanalysis: The Collected Papers of Lucy Holmes

دانلود کتاب 汉语语法专题研究