دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Matt Barney (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781349476749, 9781137361509
ناشر: Palgrave Macmillan US
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 296
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Value Creation: Organizational Science, Bioinspiration, and the Cue See Model به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خلق ارزش پیشرو: علم سازمانی، الهام زیستی و مدل Cue See نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هر رشته کسب و کار دارای امتیاز منحصر به فردی در ایجاد ارزش و تخریب است، و در حالی که متخصصان راه حل هایی ابداع کرده اند، رهبران به ندرت از آن ها استفاده می کنند زیرا تلاش برای درک اینکه کدام بخش ها برای رسیدن به اهداف با هم هماهنگ هستند. نتیجه، نوعی تجارت «برج بابل» برای رهبران مجرب و دانشمندان سازمانی است. خلق ارزش پیشرو این خلاء را به عنوان اولین کتابی که علم سازمانی را در نظر گرفته و آن را در یک مدل منسجم و مفید قرار داده است، پر می کند. بارنی حوزههای بسیار متفاوتی از علم سازمانی را در مدل Cue See خود ادغام میکند، که مبتنی بر تجربه او در توسعه رهبران جهانی در شرکتهایی مانند موتورولا، مرک و اینفوسیس است. این مدل راهی برای کمک به رهبران در خلق ارزش و کاهش ریسک است. این جریان ارزش را در چهار منظر کیفیت، هزینه، کمیت و زمان چرخه برجسته میکند و همچنین در سطوح تحلیل برای دیدگاهی جامع در مورد تنگناها به ایجاد ارزش به عنوان بهترین نقطه کانونی برای موفقیت سازمانها نگاه میکند. بارنی مثالهای عملی متعددی از داروسازی تا آرایشگاهها ارائه میکند و شش مطالعه تجربی را که سودمندی این مدل را نشان میدهند، خلاصه میکند.
Every business discipline has a unique vantage point on value creation and destruction, and while specialists have devised solutions, leaders rarely use them because of the inherent complexity in trying to understand which parts fit together to help them achieve goals. The result is a sort of business 'Tower of Babel' for practicing leaders and organizational scientists alike. Leading Value Creation fills this void as the first book to take organizational science and place it into one coherent and useful model. Barney integrates vastly different areas of organizational science into his Cue See Model, which builds upon his experience developing global leaders at companies like Motorola, Merck, and Infosys. The model is a way to help leaders better create value and mitigate risk. It highlights the flow of value across four perspectives quality, cost, quantity, and cycle time, and also looks across levels of analysis for a holistic view on the bottlenecks to value creation as the best focal point for organizations to succeed. Barney provides numerous practical examples from pharmaceuticals to barbershops, and summarizes six empirical studies demonstrating the model's usefulness.
Front Matter....Pages i-xiii
Introduction....Pages 1-7
Mother Nature, Supermodel....Pages 9-44
Business Models of Value Creation....Pages 45-65
Intangibles, Tangibles, and Value Creation....Pages 67-80
Overview of the Cue See Model....Pages 81-123
Leadership and the Cue See Model....Pages 125-198
Applying the Cue See Model....Pages 199-207
Value Creation in Perspective....Pages 209-219
Back Matter....Pages 221-289