دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Karen Sobel Lojeski
سری: Microsoft Executive Leadership Series
ISBN (شابک) : 0470422807, 9780470422809
ناشر: Wiley
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 192
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading the Virtual Workforce: How Great Leaders Transform Organizations in the 21st Century (Microsoft Executive Leadership Series) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری نیروی کار مجازی: چگونه رهبران بزرگ سازمان ها را در قرن بیست و یکم متحول می کنند (سری رهبری اجرایی مایکروسافت) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رهبری نیروی کار مجازی چگونه رهبران بزرگ سازمان ها را در قرن بیست و یکم متحول می کنند ستایش برای رهبری نیروی کار مجازی \"دستیابی به رهبری قوی در بهترین زمان ها دشوار است، اما در محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر است، رهبران به روش های جدید زیادی مورد آزمایش قرار می گیرند. لوجسکی برداشت تازهای از آنچه برای رهبری نیروی کار پراکنده امروزی لازم است دارد.»—الن پرلمن، سردبیر سابق، مجله CIO Insight «کارن لوجسکی جوهر نقش رهبر را در «مدیریت» تیمهای مجازی تشریح کرده است. داستانهای موردی بسیار مرتبط او نشان میدهد که برای موفقیت، رهبر اصیل باید بتواند زمینه و فرهنگ لغت مشترکی برای اشتراکگذاری دانش مجازی ایجاد کند و باید با پشتکار برای ایجاد سرمایه اجتماعی که برای موفقیت گروههای کاری مجازی بسیار حیاتی است، تلاش کند. سهم کلیدی کارن در این کتاب و کتاب قبلیاش، متحد کردن نیروی کار مجازی، «کشف» و بیان واضح نظریهاش درباره شاخص فاصله مجازی است که رهبران میتوانند از آن برای اندازهگیری و مدیریت فرآیند کار تیمی مجازی استفاده کنند.» – دیو دیویسون، رئیس شرکت Virtual Visuals. "من کاملاً با کارن موافقم که می گوید امروز، بیش از هر زمان دیگری، به رهبران موثر به شدت مورد نیاز است. او به طرز ماهرانه ای جابجایی و مرزبندی رهبران از پیروان را از طریق "فاصله مجازی" تعریف می کند، و با این حال به طور متناقضی رهبران را به "برافروختن شعله های نوآوری و همکاری در دنیای پیچیده و درهم تنیده" فرا می خواند. این باعث کاوش او در مورد رهبر فاصله مجازی می شود. همانطور که کارن اشاره می کند، رهبر قرن بیست و یکم باید در میان شرایط فشار، تغییر و دگرگونی، تلاش و عمل انسانی را به ارزش و معنا برای دیگران تبدیل کند.»—آدریان ماچون، مدیر اجرایی و توسعه رهبری، گلاکسو اسمیت کلاین
Leading the Virtual WorkforceHow Great Leaders Transform Organizations in the 21st CenturyPraise for Leading the Virtual Workforce"Strong leadership in the best of times is difficult to achieve, but in today's rapidly changing business environment, leaders are tested in many new ways. Once again, Lojeski has a fresh take on what it takes to lead today's widely dispersed workforce."—Ellen Pearlman, former editor-in-chief, CIO Insight magazine"Karen Lojeski has distilled the essence of the leader's role in 'managing' virtual teams. Her very relevant case stories illustrate that to be successful, the authentic leader must be able to create context and a collaborative lexicon for virtual knowledge sharing and must work diligently to build the social capital that is so vital to the success of virtual work groups. Karen's key contribution in this and her previous book, Uniting the Virtual Workforce, is the 'discovery' and clear articulation of her theory of the Virtual Distance Index, which leaders can use to measure and manage the process of virtual teamwork."—Dave Davison, Chairman, Virtual Visuals Inc."I agree entirely with Karen when she says that today, more than ever, effective leaders are desperately needed. She skillfully defines the dislocation and demarcation of leaders from followers through the 'Virtual Distance,' and yet paradoxically calls leaders to 'stoke the flames of innovation and cooperation in a complex, interwoven world.' This gives rise to her exploration of the Virtual Distance Leader. As Karen points out, the twenty-first-century leader must, amidst the conditions of pressure, change, and transformation, bring human endeavor and action to value and meaning for others."—Adrian Machon, Director, Executive & Leadership Development, GlaxoSmithKline