دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Joan Wellman, Pat Hagan, Howard Jeffries سری: ISBN (شابک) : 9781439828663, 1439828660 ناشر: Productivity Press Taylor & Francis Group سال نشر: تعداد صفحات: 296 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading the lean healthcare journey : driving culture change to increase value به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری سفر بهداشتی لاغر: تغییر فرهنگ رانندگی برای افزایش ارزش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"این کتاب با ترکیب مطالعات موردی با تئوری عملی، به طور منحصر به فردی توضیح میدهد که چگونه پیشنهاد ارزش مراقبتهای بهداشتی را میتوان با کاهش ضایعات، تنوع و پیچیدگی در مراقبتهای بهداشتی تغییر داد. سرسختی رهبری و تغییر فرهنگ مورد نیاز برای حذف ضایعات از فرآیندهای مراقبتهای بهداشتی و حذف این موارد را نشان میدهد. علت اصلی افزایش هزینه ها، کیفیت پایین و ایمنی، و دسترسی محدود. توصیه های کاربردی و کاربردی در کنار داستان های شخصی و سازمانی و مطالعات موردی که توسط پزشکان و رهبران اداری، همه دانشجویان سیستم تولید تویوتا گفته شده است، ارائه می دهد. -- ارائه شده توسط ناشر . ادامه مطلب... 1. مقدمه -- 2. سفر بهبود مستمر عملکرد (CPI): یک جاده طولانی و پر پیچ و خم / پاتریک هاگان -- 2. سفر بهبود مستمر عملکرد (CPI): یک جاده طولانی و پر پیچ و خم / پاتریک هاگان -- 3. ایجاد موتورهای بهبود مراقبت های بهداشتی با قدرت بالا / جوآن ولمن -- 4. آنچه ما بیش از همه نیاز داریم که نمی توانیم بخریم: رهبری و تغییر فرهنگ که همه را درگیر فرهنگ متمرکز بر بیمار می کند / پاتریک هاگان و کارا بیلی -- 5. تبدیل پزشکان به عوامل تغییر / جفری آوانسینو، کن گو و دارن میگیتا -- 6. تعامل با پزشک: CPI در محیطی نه چندان حساس و حساس اعمال می شود / برایان کینگ، روث بنفیلد و دبرا گامباردو -- 7. پایان دادن به مقاله تعقیب و گریز در اتاق عمل / سالی ای رامپرساد و لین دی. مارتین -- 8. 5S و جریان تقاضا: ایجاد فضا برای بهبود مستمر / چارلز هاج و دوین پرنووست -- 9. توسعه و اجرای سیستم های کشش در بخش مراقبت های ویژه / دیتر و جری جی. تغییری که سازمان را تغذیه می کند: ایمن تر کردن فرآیند تغذیه کامل تزریقی (TPN) / پولی لسن، اریک هاروی و دیوید ال. ساسکیند -- 13. حذف اشتباهات و عفونت های جریان خون مرتبط با خط مرکزی / دبرا ریدلینگ، هاوارد ای. جفریز، و دانیل زر -- 14. متعادل کردن خط در داروخانه سرپایی / استیون دی. واناکا و بارب مارکوارت -- 15. برقراری تماس مناسب: ثبت نام کلینک اورت به جریان ارزش نقدی / جین لامبرت و ایوالانی پاکت -- 16. سخت کار کردن برای بهبود جریان کار در آزمایشگاه / بابی جی کوچوار و مارک دی شومان -- 17. تغییر سریع در اتاق عمل / شان اچ فلاک و لین دی. مارتین -- 18. CPI در تحقیقات پایه و بالینی / استفانی اس Axelrod، F. Bruder Stapleton و James Hendricks -- 19. طراحی یکپارچه تسهیلات در بیمارستان کودکان سیاتل / مایکل بویر، لیزا براندنبورگ و جوآن ولمن -- 20. کاهش هزینه های پیشرو در مراقبت های بهداشتی / تامرا کاپلان و مایکل بویر -- 21. بازگشت از لبه پرتگاه: چرخش مراقبت های بهداشتی جفرسون / جان نواک و ترزا دیسون
"Blending case studies with practical theory, this book uniquely describes how the healthcare value proposition can be changed by reducing waste, variation, and complexity in healthcare. It reveals the leadership tenacity and culture change required to remove waste from healthcare processes and eliminate the root cause of soaring costs, poor quality and safety, and limited access. It provides practical, applicable advice alongside personal and organizational stories and case studies told by physician and administrative leaders, all students of the Toyota Production System"--Provided by publisher. Read more... 1. Introduction -- 2. The continuous performance improvement (CPI) journey : a long and winding road / Patrick Hagan -- 2. The Continuous Performance Improvement (CPI) journey : a long and winding road / Patrick Hagan -- 3. Creating high-powered healthcare improvement engines / Joan Wellman -- 4. What we need most we can't buy : leadership and culture change engaging everyone in a patient-focused culture / Patrick Hagan and Cara Bailey -- 5. Transforming doctors into change agents / Jeffrey Avansino, Ken Gow and Darren Migita -- 6. Clinician engagement : CPI applied in a not-so-touchy-feely environment / Bryan King, Ruth Benfield, and Debra Gumbardo -- 7. Ending the paper chase in the operating room / Sally E. Rampersad and Lynn D. Martin -- 8. 5S and demand flow : making room for continuous improvement / Charles Hodge and Devin Prenevost -- 9. Developing and implementing pull systems in the intensive care unit / Kristina H. Deeter and Jerry J. Zimmerman -- 10. Delivering compassionate care through clinical standard work on rounds / Glen Tamura and Darren Migita -- 11. Developing standardized inpatient care for patients with asthma / Edward Carter and John Salyer -- 12. Change that nourishes the organization : making the Total Parenteral Nutrition (TPN) process safer / Polly Lenssen, Eric Harvey and David L. Suskind -- 13. Eliminating mistakes-and central line-associated bloodstream infections / Debra Ridling, Howard E. Jeffries, and Danielle Zerr -- 14. Balancing the line in outpatient pharmacy / Steven D. Wanaka and Barb Marquardt -- 15. Making the right call : the Everett Clinc registration to cash value stream / Janeen Lambert and Iwalani Paquette -- 16. Working hard to improve work flow in the lab / Bobbi J. Kochevar and Mark D. Schumann -- 17. Rapid changeover in the operating room / Sean H. Flack and Lynn D. Martin -- 18. CPI in basic and clinical research / Stephanie S. Axelrod, F. Bruder Stapleton and James Hendricks -- 19. Integrated facility design at Seattle Children's Hospital / Michael Boyer, Lisa Brandenburg and Joan Wellman -- 20. Leading cost reductions in healthcare / Tamra Kaplan and Michael Boyer -- 21. Back from the brink : the Jefferson Healthcare turnaround / John Nowak and Teresa Deason
Content: The Continuous Performance Improvement (CPI) Journey: A Long and Winding Road
Patrick HaganCreating High-Powered Healthcare Improvement Engines
Joan WellmanWhat We Need Most We Can\'t Buy: Leadership and Culture Change Engaging Everyone in a Patient-Focused Culture
Patrick Hagan and Cara BaileyTransforming Doctors into Change Agents
Jeffrey Avansino, Ken Gow, and Darren MigitaClinician Engagement: CPI Applied in a Not-So-Touchy-Feely Environment
Bryan King, Ruth Benfield, and Debra GumbardoEnding the Paper Chase in the Operating Room
Sally E. Rampersad and Lynn D. Martin5S and Demand Flow: Making Room for Continuous Improvement
Charles Hodge and Devin PrenevostDeveloping and Implementing Pull Systems in the Intensive Care Unit
Kristina H. Deeter and Jerry J. ZimmermanDelivering Compassionate Care through Clinical Standard Work on Rounds
Glen Tamura and Darren MigitaDeveloping Standardized Inpatient Care for Patients with Asthma
Edward Carter and John SalyerChange That Nourishes the Organization: Making the Total Parenteral Nutrition (TPN) Process Safer
Polly Lenssen, Eric Harvey, and David L. SuskindEliminating Mistakes-and Central Line-Associated Bloodstream Infections
Debra Ridling, Howard E. Jeffries, and Danielle ZerrBalancing the Line in Outpatient Pharmacy
Steven D. Wanaka and Barb MarquardtMaking the Right Call: The Everett Clinic Registration to Cash Value Stream
Janeen Lambert and Iwalani PaquetteWorking Hard to Improve Work Flow in the Lab
Bobbi J. Kochevar and Mark D. SchumannRapid Changeover in the Operating Room
Sean H. Flack and Lynn D. MartinCPI in Basic and Clinical Research
Stephanie S. Axelrod, F. Bruder Stapleton, and James HendricksIntegrated Facility Design at Seattle Children\'s Hospital
Michael Boyer , Lisa Brandenburg, and Joan WellmanLeading Cost Reductions in Healthcare
Tamra Kaplan and Michael BoyerBack from the Brink: The Jefferson Healthcare Turnaround
John Nowak and Teresa Deason