دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: J. Stewart Black, Hal B. Gregersen سری: ISBN (شابک) : 0131303198, 9780131303195 ناشر: FT Press سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 225 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Strategic Change: Breaking Through the Brain Barrier به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیشرو تغییر استراتژیک: شکستن از سد مغزی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از سازمان هایی که به دنبال تغییر استراتژیک هستند، 70 درصد شکست می خورند. در کتاب «تغییر استراتژیک پیشرو»، که اکنون در جلد شومیز منتشر شده است، مشاوران برجسته جی. استوارت بلک و هال ب. گرگرسن، مشکل اصلی را بررسی میکنند: سازمانها تغییر نمیکنند زیرا افراد تغییر نمیکنند. بلک و گرگرسن «موانع مغزی» را شناسایی میکنند که تغییر استراتژیک را از موفقیت دور نگه میدارد - ناکامی در دیدن، شکست در حرکت و شکست در پایان - و یک استراتژی شروع تا پایان برای کمک به دیگران برای تغییر دیدگاهشان ارائه میکنند. اهداف و اقداماتی که باید برای رسیدن به آنها بردارند. این کتاب به طور سیستماتیک به شما نشان میدهد که چگونه میتوانید تغییر واحدی را اجرا کنید که همه چیزهای دیگر را ممکن میسازد: تغییر جهت دادن ایدهها و انتظارات افراد برای همسو شدن با مسیر جدید شرکت.
Of organizations that seek strategic change, 70% fail. In Leading Strategic Change,now in paperback, leading consultants J. Stewart Black and Hal B. Gregersen examine the core problem: organizations fail to change because individuals fail to change. Black and Gregersen identify the "brain barriers" that keep strategic change from success--failure to see, failure to move, and failure to finish--and offer a start-to-finish strategy for helping others change how they view their goals and the steps they must take to achieve them. This book systematically shows you how to implement the single change that makes all the others possible: redirecting individuals' ideas and expectations to be aligned with the new direction of the company.