دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leading Strategic Change
دانلود کتاب پیشرو تغییر استراتژیک
مشخصات کتاب
Leading Strategic Change
ویرایش: 1st نویسندگان: J. Stewart Black, Hal B. Gregersen سری: ISBN (شابک) : 0130461083, 9780131480360 ناشر: Financial Times Prentice Hall سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 219 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 45,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Strategic Change به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیشرو تغییر استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب پیشرو تغییر استراتژیک
همانطور که یوگی برا یک بار گفت، "90٪ بیسبال ذهنی است. نیمی دیگر جسمی است." همینطور، با تجارت و تغییر. امروزه تقریباً هر سازمانی با تغییرات عظیمی مواجه است. بسیاری از سازمان‌ها با ابتکارات تغییر پیشگیرانه که برای پیش‌بینی واقعیت‌های بازار فردا طراحی شده‌اند، «شاخ‌ها را می‌گیرند». متأسفانه، بیشتر تلاش‌ها برای شروع یا مدیریت تغییر، به یک دلیل کلیدی با شکست مواجه می‌شوند: شما نمی‌توانید سازمان‌ها را بدون تغییر افراد درون آنها تغییر دهید. این کتاب بر مولفه فردی تغییر سازمانی تمرکز دارد و چارچوبی کامل برای «نقشه‌برداری مجدد» از دیدگاه افراد به شرکت‌ها و اهداف مشترکشان ارائه می‌کند. مشاوران اجرایی برجسته J. Stewart Black و Hal B. Gregersen "نقشه های ذهنی" را که در درون هر یک از ما وجود دارد را شناسایی می کنند: انتظاراتی که در مورد سازمان هایمان، محیط های رقابتی آنها و نقش هایمان در درون آنها داریم. آنها نشان می‌دهند که چگونه این نقشه‌های ذهنی ممکن است بزرگترین مانع را برای تغییر موفق سازمانی داشته باشند - و به طور سیستماتیک نشان می‌دهند که چگونه می‌توان این نقشه‌ها را تغییر داد و به هر فردی یک مقصد جدید و مثبت‌تر داد. برای هر مدیر اجرایی، مدیر و استراتژیست کسب و کار که درگیر تغییر موفقیت آمیز سازمان ها برای رویارویی با چالش های جدید است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
As Yogi Berra once said, "90% of baseball is mental. The other half is physical." So, too, with business and change. Today, virtually every organization faces massive change. Many organizations are "taking the bull by the horns" with proactive change initiatives designed to anticipate tomorrow's market realities. Unfortunately, most attempts to initiate or manage change will fail, for one key reason: you cannot change organizations without changing the individuals within them. This book focuses on the individual component of organizational change, offering a complete framework for "remapping" the way individuals view their companies and their shared goals. Leading executive consultants J. Stewart Black and Hal B. Gregersen identify the "mental maps" that exist within each of us: the expectations we hold about our organizations, their competitive environments, and our roles within them. They demonstrate how these mental maps may hold the greatest obstacle to successful organizational change -- and systematically show how to transform these maps, giving every individual a new and more positive destination. For every executive, manager, and business strategist concerned with successfully changing organizations to meet new challenges.
