مشخصات کتاب

Leading Science and Technology-Based Organizations: Mastering the Fundamentals of Personal, Managerial, and Executive Leadership

ویرایش:  
نویسندگان: Graffeo. Anthony  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781138310803, 9781351188067 
ناشر: CRC Press 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 213 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان‌های پیشرو مبتنی بر علم و فناوری: تسلط بر مبانی رهبری شخصی، مدیریتی و اجرایی: سازمانهای واسطه علم و فناوری -- مدیریت.، مربیگری اجرایی.، کارکنان -- مربیگری، رهبری.، کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت صنعتی.، کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت.، کسب و کار و اقتصاد -- علم مدیریت، تجارت و اقتصاد -- رفتار سازمانی.

در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Science and Technology-Based Organizations: Mastering the Fundamentals of Personal, Managerial, and Executive Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب سازمان‌های پیشرو مبتنی بر علم و فناوری: تسلط بر مبانی رهبری شخصی، مدیریتی و اجرایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب سازمان‌های پیشرو مبتنی بر علم و فناوری: تسلط بر مبانی رهبری شخصی، مدیریتی و اجرایی

اگرچه هزاران کتاب در مورد رهبری و مدیریت کسب و کار نوشته شده است، از جمله مشارکت های برجسته بسیاری توسط مدیران عامل و دانشگاهیان، تعداد بسیار کمی به طور خاص به چالش منحصر به فرد رهبری و مدیریت سازمان های فنی پرداخته اند. سازمان‌های مبتنی بر علم و فناوری پیشرو، اولین کتابی خواهد بود که با ترجمه اصول بنیادین رهبری به زبان و مثال‌هایی که متخصصان علم و فناوری بهتر می‌توانند درک، قدردانی و پیاده‌سازی کنند، چارچوبی عملی برای رهبری، مدیریت و مربیگری در طول حرفه فنی یک فرد ارائه می‌کند. هدف این کتاب افزایش مهارت های فنی قابل توجه دانشمندان و مهندسان با آموزش نحوه فروش ایده های خود، مدیریت پروژه های فنی و رهبری تیم های فنی است. در نهایت برای ایجاد ارزش تجاری و اجتماعی از علم. ویژگی ها حول یک مقدمه و سه بخش سازماندهی شده است تا به بهترین نحو به توسعه مدیریت و رهبری در سازمان های فنی و مهارت های غیر فنی حیاتی مورد نیاز مدیرانی که از پیشینه های فنی بالا می آیند بپردازد. یک چارچوب رهبری نوآورانه را در مقدمه ارائه می کند - سه گانه عملکرد (R) - که زیربنای باقی مانده کتاب است. بر رهبری شخصی در بخش 1 تمرکز می کند و نشان می دهد که چگونه بهترین مدیران با الگو گرفتن و از طریق چشم انداز یادگیری مادام العمر هدایت می شوند. انتقال از مجری فردی به مدیر در قسمت 2 و تغییر ذهنیت بسیار مهم از "من" به "ما" را توضیح می دهد. بر مسئولیت اجرایی کلیدی ایجاد ارزش اقتصادی و اجتماعی از علم در بخش 3 با مدیریت پیوند علم و تجارت تأکید می کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Although there have been thousands of books written on business leadership and management, including many outstanding contributions by CEOs and academics, very few have specifically addressed the unique challenge of leading and managing technical organizations. Leading Science and Technology-Based Organizations will be the first book written that presents a practical framework for leading, managing and coaching throughout one's technical career by translating fundamental leadership principles into language and examples that S&T professionals can better understand, appreciate and implement. The purpose of the book is to augment scientists' and engineers' considerable technical skills by teaching them how to sell their ideas, manage their technical projects, and lead technical teams; ultimately to create business and societal value from science. FEATURES Organized around an introduction and three parts, to best address management and leadership development in technical organizations and the crucial nontechnical skills needed by managers who come from highly technical backgrounds. Presents an innovative leadership framework in the Introduction--The Performance Trilogy(R)--that underpins the remainder of the book. Focuses on personal leadership in Part 1, showing how the best managers lead by example, and through the perspective of life-long learning. Explains the transition from individual performer to manager in Part 2, and the vitally important mindset change from "me" to "we." Emphasizes the key executive responsibility of creating economic and societal value from science in Part 3 by managing the nexus of science and business.

فهرست مطالب

Content: Cover
 Half Title
 Title Page
 Copyright Page
 Contents
 Preface
 Author
 Acknowledgments
 Introduction
 1 The Performance Trilogy[sup(®)]: The Fundamental Processes of High Performance
 Strategy-The Blueprint of Performance
 Execution-Turning Intentions into Actions
 Leadership-The Quarterback of Performance
 Chapter Summary
 Strategy
 Execution
 Leadership
 References
 2 A Leadership Framework: Leading the Performance Trilogy[sup(®)]
 Leading-Inspiring Faith in the Strategy
 Is the Destination Desirable?
 Is the Destination Achievable?
 Is the Destination Beneficial? Managing-Building Confidence in the ExecutionCoaching-Gaining Trust through Development
 Chapter Summary
 References
 PART I: PERSONAL LEADERSHIP: PERSONAL MASTERY THROUGH LIFELONG LEARNING AND SELF-DISCOVERY
 3 Are You Ready to Lead?: Leadership Is Personal
 Estimating the Magnitude of the Challenge
 Calculate the Degree of Difficulty of the Assignment
 Estimate Your Level of Influence
 Inventory Your Assigned Resources
 What Are the Key Attributes You Bring to the Leadership Challenge?
 Examine Your Motives
 Discover Your True Talents
 The Importance of Self-Awareness. What Is Self-Awareness?Why Is Self-Awareness So Important
 Increasing Your Self-Awareness through Exploration and Lifelong Learning
 Chapter Summary
 References
 4 Leadership Attributes: Nine Essential Attributes That Ensure Success
 Critical Leadership Attributes
 Imagination-The Ability to Look at What Everyone Else Looks at, and to See What No One Else Sees
 Courage-The Ability to Act Despite Considerable Risks
 Persuasiveness-The Ability to Influence
 Critical Management Attributes
 Conscientiousness-The Motivation and Discipline to Be Thorough and Dependable. Productivity-The Ability to Manage One\'s Energy and FocusDiscernment-The Ability to Consistently Make Good Decisions Based on Cognitive and Intuitive Judgment
 Critical Coaching Attributes
 Integrity-Behavior That Is Genuine in Words and Actions
 Empathy-The Willingness to Walk a Mile in Another\'s Shoes
 Teaching Skills-The Ability to Foster Self-Learning in Others
 Chapter Summary
 Leadership Attributes
 Management Attributes
 Coaching Attributes
 References
 PART II: MANAGERIAL LEADERSHIP: LEADING TEAMS
 5 Transitioning from Me to We
 I Am Excited about the Opportunity of Becoming a Manager. I Am Worried about the Challenge of Becoming a ManagerManagerial Roles, Responsibilities, and Expectations
 Transitioning to a Management Role Will Be Both Exciting and Challenging
 Developing a Managerial Identity and Style
 Do Your Homework
 Chapter Summary
 References
 6 The Art of Supervision
 Take Control of Your Agenda
 Get Organized
 Important/Urgent Activities
 Important/Nonurgent Activities
 Nonimportant/Urgent Activities
 Nonimportant/Nonurgent Activities
 Focus Most of Your Attention on Your Staff.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب An Introduction to Mathematical Chaos Theory and Fractal Geometry

دانلود کتاب Office 2016 For Dummies

دانلود کتاب Enzyme Handbook 15: First Supplement Part 1 Class 3: Hydrolases

دانلود کتاب The Arab Lands in the Ottoman Era

دانلود کتاب Legacy of Slavery and Indentured Labour: Historical and Contemporary Issues in Suriname and the Caribbean