دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1st
نویسندگان: Jeswald W. Salacuse
سری:
ISBN (شابک) : 0814408559, 9780814429006
ناشر: AMACOM
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 234
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, and Powerful People به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبران پیشرو: چگونه افراد باهوش، با استعداد، ثروتمند و قدرتمند را مدیریت کنیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت ارزشمندترین افراد در سازمان و اطراف آن اغلب دشوارترین افراد هستند. آنها «نخبگان» هستند - مدیران اجرایی، متخصصان با تحصیلات عالی، سرمایه گذاران، اعضای هیئت مدیره، متخصصان در کارکردهای حیاتی و دیگران - که استعدادها یا موقعیتهای ویژه به آنها قدرت و استقلال غیرعادی نسبت به کسانی میدهد که به دنبال رهبری آنها هستند. \"رهبران پیشرو\" به خواننده نشان میدهد که چگونه با این محرکها و تکاندهندهها روابط فردی، نزدیک و شخصی ایجاد کند و چگونه از تخصص آنها برای تصمیمگیری بهتر استفاده کند.
The most valuable people in and around an organisation are often the most difficult to manage. They are the "elite" - executives, highly educated professionals, investors, board members, experts in critical functions and others - whose special talents or positions give them unusual power and independence from those who seek to lead them. "Leading Leaders" shows the reader how to develop one-on-one, up-close-and-personal relationships with these movers and shakers and how to leverage their expertise for better decision making.