دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leading in a changing world : leadership lessons for future focused leaders
دانلود کتاب پیشرو در جهان در حال تغییر: درس های رهبری برای رهبران متمرکز آینده
مشخصات کتاب
Leading in a changing world : leadership lessons for future focused leaders
ویرایش: 2015 edition نویسندگان: Coats. Keith, Codrington. Graeme سری: ISBN (شابک) : 9781512286724, 1512286729 ناشر: TomorrowToday Global;[CreateSpace Independent Publishing Platform] سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 427 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پیشرو در جهان در حال تغییر: درس های رهبری برای رهبران متمرکز آینده: رهبری.، مدیریت.، تغییر سازمانی -- مدیریت.
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading in a changing world : leadership lessons for future focused leaders به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیشرو در جهان در حال تغییر: درس های رهبری برای رهبران متمرکز آینده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب پیشرو در جهان در حال تغییر: درس های رهبری برای رهبران متمرکز آینده
بررسی اجمالی: \"جذاب - کتاب آموزشی که من نتوانستم آن را زمین بگذارم!\" اگر جهان در حال تغییر است، رهبری باید تغییر کند. دنیا در حال تغییر است. به همین سادگی است. آنقدر پیچیده است از طریق کار خود در TomorrowToday Global، ما در خط مقدم این تقاطع جهانی در حال تغییر و رهبری در حال تغییر در حوزه وسیعی از صنایع و بخش‌های سراسر جهان بوده‌ایم. و آنچه می بینیم به ما مربوط می شود. ما رهبرانی را می بینیم که از اینکه نمی توانند تیم خود را بسیج کنند تا سریعاً با تغییر سازگار شوند، ناامید هستند. ما رهبرانی را می بینیم که احساس می کنند افق برنامه های استراتژیک آنها بیش از پیش نزدیک می شود و در نتیجه تصمیم گیری هایی که اغلب به حدس و گمان نزدیک تر از علم به نظر می رسد منجر می شود. ما رهبرانی را می‌بینیم که برای مدیریت تیم‌هایشان، حفظ و بهره‌برداری از استعدادها، توسعه برنامه‌های جانشینی و اطمینان از اینکه همه بر نتایج یکسان متمرکز هستند، می‌جنگند. ما رهبران را می بینیم که از فقدان ابتکار تیمشان خشمگین شده اند، و در عین حال به همان اندازه به افزایش مقررات، بوروکراسی و اینرسی محدود شده اند. ما رهبرانی را می بینیم که برای رهبری تلاش می کنند. ما رهبرانی را می بینیم که نمی توانند اعتراف کنند که برای رهبری تلاش می کنند. شاید علائمی که ما لیست کردیم همه در مورد شما صدق نکنند، یا شاید این احساس را داشته باشید که مشکلات سازمان شما جای دیگری است. مسائل خاص هر چه که باشد، ما مطمئن هستیم که شما با ما موافق خواهید بود که رهبری آن چیزی نیست که قبلا بود. و بخش بزرگی از دلیل این امر این است که خود رهبری در حال تغییر است - درست همانطور که جهان اطراف ما به روش های چشمگیری در حال تغییر است. تئوری رهبری که زیربنای شیوه های رهبری ما است نیاز به بازنگری دارد. در بیشتر موارد، روشی که در آن عملکرد رهبری را بررسی و اندازه گیری می کنیم، دیگر کار نمی کند. تنها راه برای تغییر همه اینها این است که رهبران (و کسانی که مسئولیت توسعه رهبری را بر عهده دارند) عقب نشینی کنند، درباره چیزها تجدید نظر کنند و مایل به تغییر باشند. این به معنای پرسیدن سؤالات جستجو، به چالش کشیدن مفروضات و بررسی مجدد فرمول هایی است که برای مدت بسیار طولانی، نسبتاً خوب کار کرده اند. گفتن این کار آسان تر از انجام آن است. اما می توان آن را انجام داد و این چیزی است که این کتاب در مورد آن است. رهبران متمرکز بر آینده بینشی در مورد آنچه برای موفقیت در زمان تغییرات مخرب لازم است به دست خواهند آورد. این کتاب هم لنز جدیدی را برای دیدن جهان و رهبری ارائه می‌کند، هم ابزارها و نکات عملی برای کمک به شما در سفر به سمت سبک و رویکرد رهبری جدید.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Overview: "Fascinating - A teaching book that I couldn't put down!" If the world is changing, leadership needs to change. The world is changing. It is that simple; it is that complex. Through our work in TomorrowToday Global we have been at the very forefront of this intersection of a changing world and changing leadership across the broad scope of industries and sectors spanning all corners of the globe. And what we see concerns us. We see leaders who are frustrated that they can’t mobilize their teams to adapt quickly enough to change. We see leaders who feel the horizon of their strategic plans rushing ever closer, resulting in decision making that often feels closer to guesswork than science. We see leaders battling to manage their teams, to keep and get the most of talent, to develop succession plans and to ensure everyone is focused on the same outcomes. We see leaders exasperated at the lack of initiative their teams have, and yet equally bound by increasing regulation, bureaucracy and inertia. We see leaders struggling to lead. We see leaders unable to admit that they’re struggling to lead. Maybe the symptoms we’ve just listed don’t all apply to you, or maybe you have a sense that your organization’s problems lie elsewhere. Whatever the specific issues are, we’re sure you’ll agree with us that leadership isn’t what it used to be. And a big part of the reason for this is that leadership itself is changing – just as the world around us is changing in dramatic ways. The leadership theory that underpins our practices of leadership is in need of review. For the most part, the way in which we review and measure leadership practice no longer works. The only way to change all this is for leaders (and those tasked with the responsibility of leadership development) to step back, rethink things and be willing to change. It means asking searching questions, challenging assumptions and revisiting formulae that have, for a very long time, worked rather well. This is easier said than done. But it can be done, and this is what this book is about. Future-focused leaders will gain insight into what it takes to succeed in a time of disruptive change. The book provides both a new lens through which to see the world and leadership, as well as practical tools and tips to help you make the journey towards a new leadership style and approach.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Careers for cybersurfers and other online types
