دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Bill Pasmore
سری:
ISBN (شابک) : 9781626564411, 9781626564435
ناشر: Berrett-Koehler
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 231
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading Continuous Change: Navigating Churn in the Real World Ed. 1 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر مداوم پیشرو: پیمایش Churn در دنیای واقعی 1 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بیشتر تلاشهای تغییر شکست میخورند، زیرا اکثر روشهای تغییر برای مقابله با چالشهای منفرد به روشی زیبا، منظم و خطی ساخته شدهاند. اما رهبران میدانند که امروز، فشارها برای تغییر یک به یک متوجه شما نمیشوند. آنها یکباره می آیند مانند سوار شدن بر ترن هوایی است: ریزش ناگهانی، چرخشهای سخت، صعود مضطرب به سوی ناشناخته. بیل پاسمور با تکیه بر سالها تجربه خود در مرکز رهبری خلاق و دانشگاه کلمبیا، یک مدل چهار بخشی و چهار طرز فکر ارائه میکند که به رهبران اجازه میدهد تا با تغییرات متعدد به طور همزمان بدون غرق شدن در سرخوردگی مقابله کنند. پاسمور میگوید اولین قدم این است که کشف کنیم کدام فشارهای خارجی برای تغییر ضروریترین هستند. نکته کلیدی در اینجا این است که کمتر فکر کنید—از بوفه احتمالات فاصله بگیرید و گزینه های با بیشترین تاثیر را مشخص کنید. سپس باید تصمیم بگیرید که سازمان شما چه تعداد تلاش برای تغییر می تواند انجام دهد. در اینجا طرز فکر این است که کمتر فکر کنید—شما فقط افراد بسیار و منابع زیادی دارید، پس چگونه بهترین استفاده را از آنها دارید؟ هنگامی که آن را فهمیدید، زمان انجام آن فرا رسیده است - و در اینجا می خواهید سریعتر فکر کنید. فرآیندها را ساده کنید و در نمونه سازی سریع شرکت کنید تا بتوانید سریع و مقرون به صرفه یاد بگیرید. آخرین مرحله این است که تشخیص دهید چه چیزی مؤثر بوده و چه چیزی مؤثر نیست، بنابراین هوشمندانهتر فکر کنید - معیارها را توسعه دهید، روندها را شناسایی کنید و مطمئن شوید که آموختهها در سراسر سازمان پخش میشوند. برای هر مرحله از فرآیند، Pasmore توصیه های دقیق، ابزارهای عملی و نمونه های دنیای واقعی را ارائه می دهد. این کتاب راهنمای جامعی برای تغییر مسیری است که در حال حاضر اتفاق می افتد.
Most change efforts fail because most change methods are built to deal with single challenges in a nice, neat, linear way. But leaders know that today, pressures for change don’t come at you one at a time; they come all at once. It’s like riding a roller coaster: sudden drops, jarring turns, anxious climbs into the unknown. Drawing on his years of experience at the Center for Creative Leadership and Columbia University, Bill Pasmore offers a four-part model and four mindsets that allow leaders to deal with multiple changes simultaneously without drowning in the churn. The first step, Pasmore says, is to Discover which external pressures for change are the most necessary to address. The key here is to think fewer—step away from the buffet of possibilities and pinpoint the highest-impact options. Then you need to Decide how many change efforts your organization can handle. Here the mindset is to think scarcer—you have only so many people and so many resources, so how do you best use them? Once you’ve figured that out, it’s time to Do—and here you want to think faster. Streamline processes and engage in rapid prototyping so you can learn quickly and cost-effectively. The last step is to Discern what worked and what didn’t, so think smarter—develop metrics, identify trends, and make sure learnings are disseminated throughout the organization. For each stage of the process, Pasmore offers detailed advice, practical tools, and real-world examples. This book is a comprehensive guide to navigating change the way it happens now.