Leading Apple With Steve Jobs: Management Lessons From a Controversial Genius

جی الیوت شخصاً توسط استیو جابز استخدام شد، درست به موقع تا او را در آخرین کار همراهی کند. بازدیدهای تاریخی از مرکز تحقیقات پالو آلتو زیراکس، بازدیدهایی که مسیر محاسبات را تغییر داد. به‌عنوان معاون ارشد اپل، جی به‌عنوان دست راست استیو و عیب‌یاب، بر تمامی عملیات شرکت و برنامه‌ریزی تجاری، و همچنین توسعه نرم‌افزار و منابع انسانی نظارت داشت. در رهبری اپل با استیو جابز، جی توضیح می‌دهد که استیو چگونه افراد خود را مدیریت کرده و به آنها انگیزه می‌دهد—و آنچه که هر مدیری می‌تواند از جابز در مورد ایجاد انگیزه در افراد برای انجام بهترین کار زندگی‌شان بیاموزد.

استیو جابز از آنها استفاده کرد. عبارت دزدان دریایی! این بیانگر قلب اپل و استیو است. اصول مدیریتی که از این بیانیه بیرون آمده است، ستون فقرات این کتاب را تشکیل می دهد.

• توضیح می‌دهد که چگونه افراد با استعدادی را بیابید که اهداف شما را درک کنند و بتوانند در این تلاش مشارکت داشته باشند
• ویژگی‌هایی را فهرست می‌کند که می‌تواند تعیین کند آیا یک فرد آنقدر به این چشم‌انداز متعهد است یا خیر. آنها انگیزه خود را ارائه می دهند
• توضیح می دهد که چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که کارکنان شما با کاپیتان و همسفران کشتی او وفاداری دارند و همچنین توانایی ارائه راه های اصلی و منحصر به فرد برای برخورد با یک مشکل را دارند. و با حس جهت گیری قوی خود هدایت شوید

پیشروی اپل با استیو جابز پارادایم فکری شما را تغییر خواهد داد و شما را به جمع آوری و رهبری تیم های نوآور ترغیب می کند.

Jay Elliot was hired personally by Steve Jobs, just in time to accompany him on the last of his historic visits to Xerox's Palo Alto Research Center, the visits that changed the course of computing. As Senior VP of Apple, Jay served as Steve's right-hand man and trouble-shooter, overseeing all corporate operations and business planning, as well as software development and HR. In Leading Apple with Steve Jobs, Jay details how Steve managed and motivated his people—and what every manager can learn from Jobs about motivating people to do the best work of their lives.

Steve Jobs used the phrase "Pirates! Not the Navy" as a rallying cry—a metaphor to "Think Different." In the days of developing the Macintosh, it became a four-word mission statement. It expresses the heart of Apple and Steve. The management principles that grew out of that statement form the backbone of this book.

• Explains how to find talented people who will understand your objectives and be able to make a contribution to that effort
• Lists traits that can determine whether a person will be so committed to the vision that they will provide their own motivation
• Explains how to ensure that your employees hold an allegiance to the captain and to his/her shipmates, and also possess the ability to come up with original, unique ways to approach a problem, and be self-guided with a strong sense of direction

Leading Apple with Steve Jobs will shift your thought paradigm and inspire you to assemble and lead innovative teams.