دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: S. Aqeel Tirmizi, John D. Vogelsang (eds.) سری: Management for Professionals ISBN (شابک) : 9783319470443, 9783319470450 ناشر: Springer International Publishing سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 295 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری و مدیریت در بخش اجتماعی: راهبردهایی برای ارتقای کرامت انسانی و عدالت اجتماعی: استراتژی کسب و کار / رهبری، سازمان های غیر انتفاعی و شرکت های عمومی، سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب Leading and Managing in the Social Sector: Strategies for Advancing Human Dignity and Social Justice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری و مدیریت در بخش اجتماعی: راهبردهایی برای ارتقای کرامت انسانی و عدالت اجتماعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به بررسی رهبری و مدیریت در سازمانهای بخش اجتماعی
میپردازد که شامل سازمانهای غیردولتی، غیرانتفاعی، شرکتهای
اجتماعی، کسبوکارهای اجتماعی، و همکاریهای بینبخشی با تمرکز
بر ارتقای کرامت انسانی و عدالت اجتماعی است. این به رهبران بخش
اجتماعی یک مرور کلی از روندها، مسائل و چالشهای فعلی در این
زمینه و همچنین بهترین شیوهها برای تقویت برنامههای مؤثر، حفظ
سازمانها و پاسخگویی به تقاضاهای رو به رشد این بخش را ارائه
میدهد. فصول ضمیمه شده موضوعاتی مانند طراحی سازمانی فرابخشی،
نوآوری برای خدمات مشتری، پویایی مدیریت جنسیت، حمایت از سیاست
و جنبش رو به رشد کارآفرینی اجتماعی را پوشش میدهد.
بخش اجتماعی در حال حاضر در مرحله ای پر جنب و جوش، پویا و
هیجان انگیز است. نقش و ارتباط این بخش برای پیشبرد کرامت
انسانی و عدالت اجتماعی بیش از هر زمان دیگری است. تعداد و
انواع سازمانهای بخش اجتماعی به طور تصاعدی در سرتاسر جهان
افزایش یافته است و کمکهای فوقالعاده و بسیار مورد نیاز را به
مجموعهای از مسائل اجتماعی ارائه میکنند. سازمان های غیردولتی
سنتی و سازمان های غیرانتفاعی همچنان بخشی جدایی ناپذیر از
جامعه مدنی جهانی هستند. در عین حال، اشکال سازمانی نوظهور زیر
چتر کارآفرینی اجتماعی، شتاب و هیجان جدیدی را در داخل و خارج
از بخش اجتماعی فراهم میکنند. علاقه به کارآفرینی اجتماعی،
نهادهای موجود در بخش اجتماعی را تشویق میکند تا فعالانه
نوآوری را پذیرفته و تشویق کنند. این علاقه همچنین الهام بخش
نسل جدیدی از متخصصان و سازمان ها برای کمک به بخش اجتماعی است.
این روند تحت پویایی بخش اجتماعی بزرگتر است که ایجاد اشکال
سازمانی "ترکیبی" و نوظهور را ترویج می کند، که از حوزه های
سنتی غیرانتفاعی و انتفاعی تلاقی و ترکیب می شود.
با وجود افزایش علاقه، بخش اجتماعی همچنان با چالش هایی در
سراسر جهان روبرو است. سیویکوس - یک گروه بین المللی که سازمان
ها و گروه های جامعه مدنی را تبلیغ می کند - اخیراً از افزایش
محدودیت ها در فعالیت های جامعه مدنی در تعدادی از کشورها از
طریق بدتر شدن سیاست ها و محیط های قانونی گزارش کرده است.
بنابراین چالش های تامین مالی برای بخش اجتماعی مهم تر می شود.
در عین حال، درخواست ها برای پاسخگویی بخش اجتماعی و تاکید بر
نتایج و تاثیر در حال افزایش است. هدف این کتاب ارائه رویکردها
و ابزارهایی است که امکان پل زدن بین خواستهها بین خلاقیت و
مسئولیتپذیری، بین الهامبخشی و نتایج، و بین به دست آوردن
تعهد فردی و مالکیت مشترک برنامهها و دستاوردها را فراهم
میکند، که همگی برای عملکرد مؤثر در تغییرات اجتماعی مورد نیاز
هستند. بخش.
This book explores leadership and management in social sector
organizations, which include, NGOs, non-profits, social
enterprises, social businesses, and cross-sector
collaborations focusing on advancing human dignity and social
justice. It provides social sector leaders with an overview
of current trends, issues, and challenges in the field as
well as best practices to foster effective programs, sustain
organizations and meet the growing demands of the sector. The
enclosed chapters cover topics such as cross-sector
organizational design, innovation for client services, gender
management dynamics, policy advocacy, and the growing social
entrepreneurship movement.
The social sector is currently in a vibrant, dynamic, and
exciting stage. The sector’s role and relevance to advancing
human dignity and social justice is greater than ever. The
number and types of social sector organizations have
increased exponentially around the world and are offering
extraordinary and much needed contributions toward an array
of social issues. The traditional NGOs and non-profit
organizations continue to be an integral part of the global
civil society. At the same time, the emerging organizational
forms under the social entrepreneurship umbrella are
providing new momentum and excitement within and outside of
the social sector. The interest in social entrepreneurship is
encouraging existing social sector entities to actively
embrace and encourage innovation. This interest is also
inspiring a new breed of professionals and organizations to
contribute to the social sector. This trend falls under the
larger social sector dynamic promoting the creation of
“hybrid” and emergent organizational forms, which cross and
combine the traditional non-profit and for-profit
domains.
Despite the increased interest, the social sector still faces
challenges around the world. CIVICUS – an international group
promoting civil society organizations and groups-- recently
reported a rise in the restrictions on civil society
activities in a number of countries through worsening policy
and legal environments. Funding challenges for the social
sector are thus becoming more significant. At the same time,
the calls for social sector accountability and emphasis on
results and impact are growing. This book aims to offer
approaches and tools which allow for the bridging of demands
between creativity and accountability, between inspiration
and results, and between gaining individual commitment and
shared ownership of agendas and achievements, all of which
are needed to effectively operate in the changing social
sector.
Front Matter....Pages i-xv
Introduction....Pages 1-6
Front Matter....Pages 7-11
Leading Innovation in the Social Sector....Pages 13-30
Lessons from Muhammad Yunus and the Grameen Bank: Leading Long-Term Organizational Change Successfully....Pages 31-39
Social Entrepreneurship: A Call for Collective Action....Pages 41-52
Front Matter....Pages 53-56
Exploring the Real Work of Social Change: Seven Questions that Keep Us Awake....Pages 57-74
Policy Advocacy and Social Sector Organizations....Pages 75-90
Changes in the International Development Landscape: Social Sector Organizations from the Emerging Powers....Pages 91-108
Front Matter....Pages 109-112
Learning for Purpose: Challenges and Opportunities for Human Capital Development in the Social Sector....Pages 113-137
The Next Level: Understanding Effective Board Development....Pages 139-154
Gender at Work: An Experiment in “Doing Gender”....Pages 155-173
Intervening in Organizational Trauma: A Tale of Three Organizations....Pages 175-189
Front Matter....Pages 191-193
Women’s Leadership Development Through Networks of Support: An Analysis of the Women’s Leadership Circles of Vermont....Pages 195-218
Frameworks, Tools, and Leadership for Responding to Strategic Alliances Challenges....Pages 219-241
Complex Responsive Leading in Social Sector Organizations....Pages 243-257
Front Matter....Pages 259-262
Accounting for Outcomes: Monitoring and Evaluation in the Transnational NGO Sector....Pages 263-282
Front Matter....Pages 283-283
Conclusion....Pages 285-288