دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Paul B Thornton
سری:
ISBN (شابک) : 1628656921, 9781628656923
ناشر: Authors Place Press
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 144
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership: Finding Your Sweet Spot: Move From Being a Good Leader to a Great Leader به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری: پیدا کردن نقطه دلپذیر خود: از یک رهبر خوب به یک رهبر عالی حرکت کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رهبری: پیدا کردن نقطه دلپذیر خود
برای تبدیل شدن از یک رهبر خوب به یک رهبر عالی چه چیزی لازم
است!
در ورزش، \"نقطه شیرین\" به ناحیه ای از راکت یا چماق اطلاق می
شود که بیشترین تماس را با توپ برقرار می کند. \"نقطه شیرین
رهبری\" شما زمانی است که اقدامات شما بیشترین تأثیر مثبت را
دارد. شما دقیقاً آنچه را که برای به دست آوردن بهترین نتایج لازم
است، انجام می دهید.
برخی از رهبران در افراط و تفریط عمل می کنند - کارهای زیادی
انجام می دهند، سپس خیلی کم. آنها متمرکز می شوند، سپس تمرکززدایی
می کنند، تا دوباره متمرکز شوند. برخی از رهبران تفویض اختیار می
کنند، اما پس از آن دوباره وارد عمل می شوند و کنترل را به دست می
گیرند. مربیگری بیش از حد می تواند به همان اندازه بد باشد که
مربیگری کم! جهت دهی زیاد می تواند تحقیرکننده و بی انگیزه باشد،
در حالی که جهت دهی کم باعث سردرگمی می شود.
یافتن نقطه شیرین رهبری در هر موقعیتی چالش برانگیز است. نیازها
متفاوت است و مهارت ها و تجربه های فردی از کار به کار متفاوت
است. انگیزه می تواند روز به روز تغییر کند، و چیزی که یک نفر به
عنوان یک چالش می بیند، دیگری به عنوان قدم زدن در پارک می
بیند.
بهترین رهبران یاد می گیرند که هر مجموعه منحصر به فرد شرایط را
تشخیص دهند و دقیقاً آنچه را که نیاز است تعیین کنند. برای بهبود
وضعیت.
وقتی نقطه شیرین رهبری خود را پیدا کردید، نتیجه شگفت انگیز است!
این یک WOW است! مردم چیزهایی مانند \"راهنمایی شما
عالی بود\"، \"شما آن را میخکوب کردید\" و \"شما دقیقاً همان کاری
را انجام دادید که باید انجام می شد\" می گویند.
هدف این کتاب این است که به شما (مربی، مشاور، اجرایی، مدیر
میانی، مربی، والدین، سرپرست، معلم و رهبر تیم) کمک کند تا نقطه
شیرین رهبری خود را پیدا کنید. در هر موقعیتی
Leadership: Finding Your Sweet Spot
What does it take to move from being a good leader to a
Great Leader!
In sports, the "sweet spot" refers to the area on a racket or
club that makes the most effective contact with the ball. Your
"leadership sweet spot" is when your actions have the most
positive impact. You do precisely what is needed to produce the
best results.
Some leaders operate at the extremes--doing too much, then too
little. They centralize, then they decentralize, only to
centralize again. Some leaders delegate, but then swoop back in
and grab control. Too much coaching can be as bad as too little
coaching! Too much direction can be humiliating and
demotivating, while too little direction creates
confusion.
Finding your leadership sweet spot in each situation is
challenging. Needs vary, and individual skills and experience
are different from task to task. Motivation can change from day
to day, and what one person sees as a challenge, another sees
as a walk in the park.
The best leaders learn to diagnose each unique set of
circumstances and determine exactly what's needed to improve
the situation.
When you find your leadership sweet spot, the outcome is
awe-inspiring! It's a WOW! People say things like,
"Your guidance was perfect," "You nailed it," and "You did
exactly what needed to be done."
The aim of this book is to help you (coach, consultant,
executive, middle-manager, mentor, parent, supervisor, teacher,
and team-leader) find your leadership sweet spot in each
situation.