دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Stanley D. Truskie Ph.D.
سری:
ISBN (شابک) : 1567202365, 9781567202366
ناشر: Praeger
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 679 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership in High-Performance Organizational Cultures به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری در فرهنگهای سازمانی با عملکرد بالا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هنوز در ادبیات وجود ندارد، یک تعریف قابل قبول از رهبری چیست. نویسندگان، محققان و محققان مدیریت نمی توانند توافق کنند، و پس از قرن ها تاریخ بشر و دهه ها تحقیق، تعریف، معنا و سنجش رهبری مبهم و موضوعی برای بحث باقی مانده است. بنابراین، درک اینکه چرا سازمان ها با انتخاب و توسعه افراد مناسب برای ارائه رهبری مؤثر مبارزه می کنند، دشوار نیست. بر این مشکل تأثیرات منفی این مبارزه افزوده می شود: سردرگمی، ناامیدی و بی انگیزگی و در نتیجه کاهش عملکرد سازمانی. در مقابل این پس زمینه، استنلی تروسکی اکنون مفهوم روشن و مختصر خود را از رهبری با ترسیم دو وظیفه حیاتی آن ارائه می دهد: ایجاد جهت سازمانی و توسعه اثربخشی سازمانی. تروسکی عمدتاً بر وظیفه دوم تمرکز می کند. رهبران می توانند با ایجاد یک فرهنگ سازمانی یکپارچه و متوازن به سازمان های خود کمک کنند تا موثرتر شوند و به نتایج بلندمدت برتر دست یابند. تروسکی از ادبیات پژوهشی به علاوه تجربه مشاوره حرفه ای گسترده خود برای ابداع مدلی منسجم استفاده می کند، مدلی که عناصر مثبت چهار گروه فرهنگی را ادغام می کند: خانواده، نهادهای اجتماعی، سازمان های علمی، و قانون و موسسات نظامی. ادغام موفقیت آمیز عناصر این گروه ها تعادلی را در فرهنگ های سازمانی ایجاد می کند که آنها را قادر می سازد در طول زمان سازگار شوند و عملکرد بهتری داشته باشند. رویکرد نوآورانه و واضح دکتر تروسکی برای رهبران سازمانی در تمام سطوح، همکاران آنها در جامعه دانشگاهی و کسانی که آرزوی موقعیتهای سیاستگذاری در بخشهای خصوصی و دولتی را دارند، مورد توجه حیاتی قرار خواهد گرفت.
Still lacking in the literature is a commonly acceptable definition of what leadership is. Management writers, researchers and scholars cannot agree, and after centuries of human history and decades of research the definition, meaning, and measurement of leadership remains elusive and a subject for debate. It is not difficult, therefore, to understand why organizations struggle with selecting and developing the right people to provide effective leadership. Adding to the problem are the negative effects of this struggle: confusion, despair, and demotivation and a resulting diminution of organizational performance. Against this background Stanley Truskie now offers his own clear, concise concept of leadership by delineating its two critical tasks: establishing organizational direction and developing organizational effectiveness.Truskie focuses mainly on the second task. Leaders can help their organizations become more effective and achieve superior long-term results by establishing an integrated, balanced organizational culture. Truskie draws upon the research literature plus his own extensive professional consulting experience to devise a coherent model, one that integrates the positive elements of four cultural groupings: the family, social institutions, scientific organizations, and the law and military establishments. The successful integration of elements from these groups creates the balance in organizational cultures that enable them to become adaptive and perform better over time. Dr. Truskie's innovative, clearly articulated approach will be of vital interest to organizational leaders at all levels, their colleagues in the academic community, and to those who aspire to policy-making positions throughout the private and public sectors.