دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Carson F. Dye
سری:
ISBN (شابک) : 1567938469, 9781567938463
ناشر: Health Administration Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 369
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership in Healthcare: Essential Values and Skills, Third Edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری در مراقبت های بهداشتی: ارزش ها و مهارت های اساسی، ویرایش سوم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
منابع مدرس: اسلایدهای پاورپوینت، سوالات بحث
اضافی، و پیوندهای وب.
رهبران مراقبت های بهداشتی امروزی با چالش و تغییر دائمی روبرو
هستند. حتی زمانی که آنها با یک محیط به سرعت در حال تحول کنار می
آیند، باید بر موانع موجود ذاتی برای اجرای عملیات چند وجهی غلبه
کنند. یک سیستم ارزشی مستحکم رهبران را در حین عبور از این موانع
روزانه لنگر میاندازد.
این کتاب بسیار مورد توجه رهبری را از دریچه چنین ارزشهایی بررسی
میکند. این یک نمای کلی جامع از اصول رهبری خاص برای محیط مراقبت
های بهداشتی ارائه می دهد و ارزش های شخصی و تیمی را که رفتار
مناسب و موثر را هدایت می کند، بررسی می کند. مطالعات موردی،
تمرینها و ابزارهای خودارزیابی تدریس، گفتگو و تأمل در خود را
تسهیل میکنند. این کتاب یک منبع ارزشمند برای تمرینکنندگان
باتجربه و تیمهای رهبری آنها است، همچنین بهطور گسترده در
دورههای آکادمیک در رهبری استفاده میشود.
بهروزرسانیهای این نسخه عبارتند از:
پوشش گستردهای از نظریههای دانشگاهی و رویکردهای رایج برای
رهبری فصل جدیدی که نیاز به شناسایی و توسعه انواع جدیدی از
رهبران در مراقبت های بهداشتی را بیان می کند فصل جدیدی در مورد
کار گسترده محققانی که تأثیر رهبری بر نتایج سازمانی را بررسی
کرده اند بحث به روز شده و گسترش یافته در مورد رهبری خدمتگزار،
ایجادکنندگان تغییر ، مشارکت کارکنان، هوش هیجانی و تفکر گروهی
نمونهها و موارد تازه با رهبران بالینی، از جمله پرستاران و
پزشکان
Instructor Resources: PowerPoint slides,
additional discussion questions, and web links.
Today’s healthcare leaders face constant challenge and change.
Even as they cope with a rapidly evolving environment, they
also must overcome existing obstacles inherent to running
multifaceted operations. A solid value system will anchor
leaders as they navigate these daily hurdles.
This highly regarded book examines leadership through the lens
of such values. It provides a comprehensive overview of
leadership principles specific to the healthcare environment
and explores both personal and team values that drive
appropriate and effective behavior. Case studies, exercises,
and self-assessment tools facilitate teaching, dialogue, and
self-reflection. A valuable resource for seasoned practitioners
and their leadership teams, the book is also used extensively
in academic courses in leadership.
Updates to this edition include:
Expanded coverage of academic theories and popular approaches
to leadership A new chapter articulating the need to identify
and develop new types of leaders in healthcare A new chapter on
the extensive work of researchers who have examined the impact
of leadership on organizational outcomes Updated and expanded
discussion of servant leadership, change makers, employee
engagement, emotional intelligence, and groupthink Fresh
examples and cases featuring clinical leaders, including both
nurses and physicians
Title Page Copyright Page Dedication Page Contents Foreword Academic Foreword Preface Acknowledgments Part I: Leadership in Healthcare Chapter 1: The Leadership Imperative Chapter 2: A Review of Academic Leadership Theories and Concepts Chapter 3: Is the Popular Leadership Literature Worthless? Chapter 4: The Values-Based Definition Chapter 5: The Senior Leader Challenge Part II: Personal Values Chapter 6: Respect as the Foundation of Leadership Chapter 7: Ethics and Integrity Chapter 8: Interpersonal Connection Chapter 9: Servant Leadership Chapter 10: Desire to Make a Change Chapter 11: Commitment Chapter 12: Emotional Intelligence Part III: Team Values Chapter 13: Cooperation and Sharing Chapter 14: Cohesiveness and Collaboration Chapter 15: Trust Chapter 16: Conflict Management Part IV: Evaluation Chapter 17: Assessing Team Values Chapter 18: Evaluating Team Effectiveness Chapter 19: Self-Evaluation at All Career Stages Part V: Academic Perspectives Chapter 20: Maximizing Values-Based Leader Effectiveness Chapter 21: The Need for Leaders Chapter 22: Does Leadership Matter? Appendix A: Professional and Personal Values Evaluation Form Appendix B: Emotional Intelligence Evaluation Form Appendix C: Leadership Team Evaluation Form Appendix D: Grading Healthcare Team Effectiveness Index About the Author About the Contributors Back Cover