دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Michael Williams
سری:
ISBN (شابک) : 1854183508, 9781854183507
ناشر:
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 192
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership for Leaders (Thorogood Management Books S.) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Leadership for Leaders (Thorogood Management Books S.) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بر اساس تحقیقات گسترده، این کتاب «هنجارهای» پذیرفته شده را به چالش می کشد و 7 شایستگی کلیدی مورد نیاز برای رهبری موفق امروزی را ایجاد می کند. مایکل ویلیامز 7 خوشه شایستگی کلیدی را که امروزه بیشترین اهمیت را دارند ایجاد و توضیح می دهد: * جهت گیری هدف * صداقت * تعامل نزدیک با دیگران * ادراک \"بالگرد\" * تدبیر انعطاف پذیر * شخصی \" اسب بخار\" * ارتباطات پر طنین او همچنین نشان می دهد که چقدر استعداد دارد. در سازمان ها استفاده نشده است و روش هایی را برای بسیج این همه پتانسیل پیشنهاد می کند. او نشان میدهد که چگونه برای موفقیت نهایی، شایستگیهای کلیدی باید ارتباط نزدیکی با این موارد داشته باشند: * ثبات شخصی * نظم و درستی * عدم تحمل حد متوسط * نگرانی برای ایجاد اعتماد متقابل * اشتیاق متمرکز برای تجارت * تشخیص اهمیت هوش هیجانی
Based on extensive research, this book challenges accepted 'norms' and establishes the 7 key competencies required for successful leadership todayThis challenging book is based on research carried out over seven years with over 2,500 senior managers in ten different companies, in USA and Europe. Michael Williams establishes and explains the 7 key competency clusters that matter most today:* Goal orientation* Integrity* Close engagement with others* "Helicopter" perception* Resilient resourcefulness* Personal "horsepower"* Resonant communicationsHe also shows how much talent lies untapped in organisations and proposes methods of mobilising all this potential. He demonstrates how, for ultimate success, the key competencies need to be linked closely to:* Personal consistency* Discipline and integrity* Intolerance of mediocrity* A concern to build mutual trust* Focused passion for the business* Recognition of the importance of emotional intelligence
The author......Page 6
Acknowledgements......Page 8
Introduction......Page 15
ONE Close-quarter leadership......Page 21
TWO Leadership theories, role models – and common sense......Page 43
THREE Leadership and the achievement ethic......Page 63
FOUR ‘Buy-in’, not by-pass: the rules of engagement......Page 81
FIVE Great leaders develop more great leaders......Page 99
SIX Leading innovation – taking the organization forward......Page 125
SEVEN Leadership – a matter of mindset......Page 145
EIGHT Making it happen – the leader’s job......Page 167
Contents......Page 11