ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Leadership Coaching, Mentoring, Counselling or Supervision? One Way Is Not Enough

دانلود کتاب مربیگری رهبری، منتورینگ، مشاوره یا نظارت؟ یک راه کافی نیست

Leadership Coaching, Mentoring, Counselling or Supervision? One Way Is Not Enough

مشخصات کتاب

Leadership Coaching, Mentoring, Counselling or Supervision? One Way Is Not Enough

ویرایش: [1 ed.] 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1527554295, 9781527554290 
ناشر: Cambridge Scholars Publishing 
سال نشر: 2020 
تعداد صفحات: 143
[144] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 37,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 1


در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership Coaching, Mentoring, Counselling or Supervision? One Way Is Not Enough به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مربیگری رهبری، منتورینگ، مشاوره یا نظارت؟ یک راه کافی نیست نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مربیگری رهبری، منتورینگ، مشاوره یا نظارت؟ یک راه کافی نیست

این کتاب به تشریح یک رویکرد یکپارچه بسیار عملی برای حمایت از رهبر می‌پردازد که به طور گسترده در بخش‌های مختلف مورد استفاده قرار گرفته است. علاوه بر تشریح روش‌های متنوع حمایت یک به یک (مشاوره، نظارت، مربیگری و راهنمایی)، این ایده را به چالش می‌کشد که چنین رویکردهایی به تنهایی می‌توانند حمایت محرمانه‌ای را که رهبران به آن نیاز دارند، برای فرد فراهم کنند. درعوض، این کتاب یک مدل پشتیبانی از تحقیق رهبری مبتنی بر تحقیق عملی (LIS) ارائه می‌کند که به‌طور جامع روش‌های متعدد پشتیبانی را در کنار یک فرآیند توسعه قوی ادغام می‌کند. مرکز اصلی این مدل تعهد به همکاری معتبر در رابطه پشتیبانی است. جزئیات همچنین در مورد چگونگی ایجاد چنین رابطه ای به روش های غیر کنترلی، غیر اجتنابی و گفتگو ارائه شده است. علاوه بر این، این متن تعدادی از مسائل پیچیده را بررسی می‌کند، از جمله اینکه چگونه کسانی که LIS را تسهیل می‌کنند، از خود حمایت می‌کنند و خود را ایمن نگه می‌دارند، ارزیابی LIS، و در نظر گرفتن متغیرهای اخلاقی، فرهنگی و زمینه‌ای. این یک کتاب راه حل رفع سریع نیست، بلکه یک کاوش عمیق و جامع از استراتژی های پیاده سازی برای LIS است که توسط تحقیق و تجربه واقعی و عملی پشتیبانی می شود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book outlines a highly practical integrated approach to leader support which has been widely utilised across multiple sectors. In addition to outlining the varied modalities of one-to-one support (counselling, supervision, coaching and mentoring), it challenges the notion that such approaches alone can provide the individual with the confidential support which leaders need. Instead, the book offers an action research based Leadership Inquiry Support (LIS) model which holistically integrates multiple modalities of support alongside a strong developmental process. Central to this model is dedication to authentic collaboration in the support relationship. Detail is also provided on how to create such a relationship in non-controlling, non-avoiding, dialogical ways. Furthermore, this text explores a number of tricky issues, including how those facilitating LIS gain support for themselves and keep themselves safe, the evaluation of LIS, and consideration of ethical, cultural and context variables. This is not a quick-fix solution book, but rather a deep and holistic exploration of implementation strategies for LIS backed up by research and real-world, practical experience.





نظرات کاربران