دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Hess. Dennis W
سری:
ISBN (شابک) : 9781119436584, 1119436591
ناشر: John Wiley & Sons
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 259
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری توسط مهندسان و دانشمندان: مهارت های حرفه ای مورد نیاز برای موفقیت در دنیای در حال تغییر: رهبری.، مهندسین -- راهنمایی حرفه ای.، علم -- راهنمایی حرفه ای.
در صورت تبدیل فایل کتاب Leadership by engineers and scientists : professional skills needed to succeed in a changing world به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری توسط مهندسان و دانشمندان: مهارت های حرفه ای مورد نیاز برای موفقیت در دنیای در حال تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به دانشمندان و مهندسان مهارتهای رهبری و حل مسئله را برای تسهیل مدیریت اعضای تیم، اساتید و کارکنان آموزش میدهد. این کتاب درسی خوانندگان را با مشکلات بیپایان متمرکز بر تعاملات بین همکاران فنی و غیر فنی، روسا و زیردستان آشنا میکند. این کار را از طریق مطالعات موردی کوچک انجام می دهد که سناریوهایی را نشان می دهد که در آن راه حل های ساده، واضح یا دقیق مشهود نیستند. با ارائه نمونه هایی از معضلات در رهبری فنی به همراه تحلیل های انتخاب شده از راه های ممکن برای رسیدگی یا در نظر گرفتن چنین موضوعاتی، رهبران مشتاق یا فعلی از انواع مشکلاتی که ممکن است با آن مواجه شوند آگاه می شوند. این رویکرد موقعیتی همچنین به توسعه روشهایی برای پرداختن به این مسائل و همچنین تغییرات آتی یا مسائل جدیدی که ممکن است ایجاد شود، اجازه میدهد. رهبری مهندسین و دانشمندان رویکردها را برای حل مشکلات رهبری/مردمی که توسط افراد آموزش دیده فنی با آن مواجه میشوند راهنمایی و تسهیل میکند. دانشآموزان و مهندسان شاغل، رهبری را میآموزند که از آنها خواسته میشود موقعیتهای خاص را در نظر بگیرند، درباره نحوه برخورد با این مسائل بحث کنند و سپس بر اساس آموختههای خود تصمیم بگیرند. خوانندگان اصول رهبری فنی را یاد خواهند گرفت. اخلاق و حرفه ای بودن؛ مدیریت زمان؛ ایجاد اعتماد و اعتبار؛ ریسک پذیری؛ رهبری از طریق پرسش؛ ایجاد چشم انداز؛ تیم سازی و کار تیمی؛ برگزاری یک جلسه موثر؛ مدیریت و حل تعارض؛ ارتباط؛ و ارائه پیام های دشوار ویژگیها و ویژگیهای مثبتی را که افراد آموزشدیده فنی به سمتهای رهبری میآورند، توصیف میکند، نحوه استفاده از این مهارتها را نشان میدهد، و نگرشها و رویکردهای لازم برای خدمت مؤثر به عنوان رهبر را توصیف میکند. ویژگیها و ویژگیهای منفی را پوشش میدهد که میتواند در برخورد با دیگران مضر باشد. نقش رهبران در مورد موقعیت ها و شرایطی که به طور معمول توسط رهبران جدید و باتجربه تیم های کوچک با آن مواجه می شوند بحث می کند. انتقال موفقیت آمیز به سمت های رهبری و مدیریت توسط افراد با سابقه فنی را تسهیل می کند. و فرهنگ مانع از اجماع می شود آموزش فنی را با ایجاد آگاهی از اهمیت مهارت های افراد در رهبری موثر تقویت می کند. رهبری توسط مهندسان و دانشمندان متنی عالی برای افراد آموزش دیده فنی است که در نظر دارند، پیش بینی می کنند یا اخیراً به موقعیت های رهبری رسمی در صنعت یا ارتقا یافته اند. دانشگاه
Teaches scientists and engineers leadership skills and problem solving to facilitate management of team members, faculty, and staff This textbook introduces readers to open-ended problems focused on interactions between technical and nontechnical colleagues, bosses, and subordinates. It does this through mini case studies that illustrate scenarios where simple, clear, or exact solutions are not evident. By offering examples of dilemmas in technical leadership along with selected analyses of possible ways to address or consider such issues, aspiring or current leaders are made aware of the types of problems they may encounter. This situational approach also allows the development of methodologies to address these issues as well as future variations or new issues that may arise. Leadership by Engineers and Scientists guides and facilitates approaches to solving leadership/people problems encountered by technically trained individuals. Students and practicing engineers will learn leadership by being asked to consider specific situations, debate how to deal with these issues, and then make decisions based on what they have learned. Readers will learn technical leadership fundamentals; ethics and professionalism; time management; building trust and credibility; risk taking; leadership through questions; creating a vision; team building and teamwork; running an effective meeting; conflict management and resolution; communication; and presenting difficult messages. Describes positive traits and characteristics that technically-trained individuals bring to leadership positions, indicates how to use these skills, and describes attitudes and approaches necessary for effectively serving as leaders Covers negative traits and characteristics that can be detrimental when applied to dealing with others in their role as leaders Discusses situations and circumstances routinely encountered by new and experienced leaders of small teams Facilitates successful transitions into leadership and management positions by individuals with technical backgrounds Indicates how decisions can be reached when constraints of different personalities, time frames, economics, and organization politics and culture inhibit consensus Augments technical training by building awareness of the criticality of people skills in effective leadership Leadership by Engineers and Scientists is an excellent text for technically trained individuals who are considering, anticipating, or have recently been promoted to formal leadership positions in industry or academia.
Content: Examples of routine problems/decisions faced by technical leaders --
Technical leadership fundamentals --
Ethics and professionalism --
Time management --
Building trust and credibility --
Risk taking, creativity, confidence --
Leadership through questions --
Creating a vision --
Team building and teamwork --
Running an effective meeting, making decisions, managing change --
Conflict management and resolution --
Communication --
Presenting difficult messages.