Leadership Beyond Good Intentions: What It Takes to Really Make a Difference

چگونه می‌توانیم به عنوان مدیر به تغییر اوضاع برای بهتر شدن کمک کنیم؟ رهبر و مربی باتجربه جف آگنر نشان می دهد که چگونه رهبران می توانند راه های دلسوزانه ای برای تسهیل تغییر در سازمان خود بیابند.

آگنر سفر درونی رهبری را با واقعیت های بیرونی در یک راهنمای خواندنی، مفید و کاربردی برای هر کسی که تغییر را هدایت می کند، مرتبط می کند. > ران هایفتز و مارتی لینسکی، نویسندگان همکار، رهبری در خط و هم بنیانگذاران، همکاران رهبری کمبریج

"تفکر پیشرو در جهان در مورد رهبری" - کارل هارمن، رئیس آکادمی، رهبری و استعداد، بانک ملی استرالیا

نیت خوب کافی نیست. شما می خواهید همه چیز را در سازمان یا در جهان تغییر دهید، اما علیرغم تمام تلاش هایتان با موانع و مقاومت مواجه می شوید.

وسوسه این است که چالش ها را بیرون از خود ببینیم. ما یک مدل یا ابزار را درک می کنیم، یا می یابیم که افراد دیگر در به دست آوردن موضوع دیر یا بدتر - مانع می شوند. اما چالش واقعی ما اغلب خودمان هستیم.

جف آگنر با تکیه بر تجربه عمیق رهبران در حال توسعه از طیف گسترده ای از بخش عمومی، بخش خصوصی، جامعه و سازمان های غیردولتی، تنش های درونی و کار دخیل در ایجاد تغییر را شناسایی می کند. . او مفروضات رایجی را که ما درباره خود و انگیزه‌هایمان می‌سازیم به چالش می‌کشد و راهبردهایی را برای کشف رویکردهای رهبری و توسعه راه‌های مؤثر و واقعاً دلسوزانه برای پیگیری تغییر ارائه می‌دهد.

How can we help change things for the better as a manager? Experienced leader and trainer Geoff Aigner shows how leaders can find compassionate ways of facilitating change in their organisations.

Aigner connects the inner journey of leadership with the external realities in a readable, useful, practical guide for anyone leading change' - Ron Heifetz and Marty Linsky, co-authors, Leadership on the Line and co-founders, Cambridge Leadership Associates

'World-leading thinking on leadership' - Carl Harman, Academy Dean, Leadership and Talent, National Australia Bank

Good intentions are not enough. You want to change things in your organisation or in the world, but despite your best efforts you run into obstacles and resistance.

The temptation is to see the challenges as lying outside ourselves. We grasp at a model or a tool, or we find other people slow to get the point or worse - obstructive. But the real challenge we face is often ourselves.

Drawing on deep experience of developing leaders from a wide range of public sector, private sector, community and non-government organisations, Geoff Aigner identifies the inner tensions and work involved in making change. He challenges common assumptions we make about ourselves and our motivations, and offers strategies to explore approaches to leadership and develop effective and truly compassionate ways of pursuing change.