Leadership, Coaching and Followership: An Important Equation

این جلد ایده‌های مبتنی بر شواهد را در مورد هر سه نیروی همگرا ارائه می‌کند تا با مجموعه‌ای از افراد و سازمان‌هایشان سازگار باشد. این حجم شامل شواهد، جزئیات و مطالعات موردی است که خواننده می‌تواند از آنها استفاده کند و در موقعیت‌های خود اعمال کند.

تعریف دقیقاً رهبری یک مشکل همیشگی برای محققان و نظریه پردازان بوده است. کشف چگونگی ایجاد یا تولید رهبران نیز در طول سال‌ها چالش دشواری بوده است.

نوشته شده توسط یک دانشگاهی، اجرایی و مربی، نویسنده بر سه جنبه مهم همگرا تمرکز دارد: رهبری، پیروی و مربیگری. تمرکز بر رهبران با آنچه واقعاً در بیشتر سازمان‌ها اتفاق می‌افتد، به‌ویژه رابطه بین رهبر و پیروان نامتناسب است. این که رهبری مساوی است با کنترل یک موقعیت به چالش کشیده می شود، همراه با این باور که قابلیت رهبری اساساً در راستای مجموعه ای از معیارهای موفقیت شکل می گیرد. مربی نقش مهمی در این فرآیند ایفا می کند، اگرچه به ندرت قابل مشاهده است.

This volume presents evidence-based ideas on all three converging forces to suit an array of individuals and their organisations. The volume is thick with evidence, detail and case studies that the reader can draw upon and apply to their own situations. ​

Defining exactly what is leadership has been a persistent problem for researchers and theorists. Discovering how to create or produce leaders likewise has been a difficult challenge over the years.

Written by an academic, executive and coach, the author focuses on three important converging aspects: leadership, followership and coaching. Focus on leaders is disproportionate to what actually occurs within most organisations especially the relationship between the leader and the followers. That leadership is tantamount with being in control of a situation is challenged, together with the belief that leadership capability is primarily shaped in line with a set of success criteria. The coach plays a significant part in this process although rarely visible.