دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Leader Thinking Skills: Capacities for Contemporary Leadership
دانلود کتاب مهارت‌های تفکر رهبر: ظرفیت‌های رهبری معاصر
مشخصات کتاب
Leader Thinking Skills: Capacities for Contemporary Leadership
ویرایش: 1 نویسندگان: Michael D. Mumford (editor), Cory A. Higgs (editor) سری: ISBN (شابک) : 1138284335, 9781138284333 ناشر: Routledge سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 404 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 53,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Leader Thinking Skills: Capacities for Contemporary Leadership به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مهارت‌های تفکر رهبر: ظرفیت‌های رهبری معاصر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مهارت‌های تفکر رهبر: ظرفیت‌های رهبری معاصر
این کتاب به بررسی مهارت‌های مختلف تفکری می‌پردازد که رهبران ممکن است برای موفقیت در سازمان‌ها و مؤسسات معاصر به آن نیاز داشته باشند، و طیف گسترده‌ای از مهارت‌ها را پوشش می‌دهد که توسط محققان کلیدی رهبری مهم هستند. فصل‌ها با پیوند دادن نظریه و عمل، یافته‌های اصلی را با توجه به یک توانایی، دانش یا مهارت خاص خلاصه می‌کنند و چارچوب‌های نظری را برای درک اینکه چگونه اینها به ظهور و عملکرد رهبر کمک می‌کنند و پیامدهای انتخاب، ارزیابی و توسعه رهبر را در نظر می‌گیرند. این متن تحقیقات موجود در مورد قابلیت‌های شناختی حیاتی را که زیربنای حل مسئله رهبر و پیامدهای آن برای ارزیابی و توسعه پتانسیل رهبری در محیط‌های دنیای واقعی است، ارزیابی می‌کند. نقش مهارت‌های تفکر خلاق بر عملکرد رهبر نیز مورد توجه قرار می‌گیرد، با توجه به اهمیت فرآیندهایی مانند تعریف مشکل و تولید ایده، اما همچنین استفاده از محدودیت‌ها برای تحریک بالقوه تفکر خلاق. با مشارکت برخی از برجسته‌ترین دانشمندانی که در زمینه رهبری کار می‌کنند، این کتاب منبع ارزشمندی برای دانشگاهیان، محققان، دانشجویان فارغ‌التحصیل و متخصصان علاقه‌مند به مهارت‌های رهبری و رهبر، روان‌شناسی I/O و مدیریت کسب‌وکار خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book examines the various thinking skills that leaders may need to find success in contemporary organizations and institutions, covering a wide array of skills that are held to be important by key leadership scholars. Bridging theory and practice, chapters summarize major findings with respect to a particular ability, knowledge, or skill, providing theoretical frameworks for understanding how these contribute to leader emergence and performance, and considering implications for leader selection, assessment, and development. The text appraises the existing research on the critical cognitive capabilities that underlie leader problem-solving and implications for the assessment and development of leadership potential in real-world settings. The role of creative thinking skills on leader performance is also addressed, bearing on the importance of processes such as problem definition and idea generation, but also using constraints to potentially stimulate creative thought. With contributions from some of the most eminent scholars working in the field of leadership, this book will be in invaluable resource to academics, researchers, graduate students, and professionals interested in leadership and leader skills, I/O psychology, and business management.
فهرست مطالب
Contents Note on Contributors Leader Thinking Skills • Michael D. Mumford and Cory A. Higgs 1 Intelligence and Leadership • John Antonakis, Dean Keith Simonton, and Jonathan Wai 2 Leadership and Information Processing: A Dynamic System, Dual-Processing Perspective • Robert G. Lord 3 Uncertainty and Problem Solving: The Role of Leader Information-Gathering Strategies • Jay J. Caughron, Teresa Ristow, and Alison L. Antes 4 Are Satisfied Employees Productive or Productive Employees Satisfied? How Leaders Think About and Apply Causal Information • David R. Peterson 5 Thinking About Causes: How Leaders Identify the Critical Variables to Act On • Michael D. Mumford, Cory A. Higgs, Erin Michelle Todd, and Samantha Elliott 6 Leaders’ Shifts in Attention During an Organizational Crisis: Longitudinal Evidence of Responses to a Crisis Within a Top Management Team • Ian A. Combe and David J. Carrington 7 Creative Problem Solving: Processes, Strategies, and Considerations for Leaders • Kelsey E. Medeiros, Belinda C. Williams, and Adam Damadzic 8 Seeing the Future Through the Past: Forecasting Skill as a Basis for Leader Performance • Michael D. Mumford, Mark Fichtel, Tanner Newbold, Samantha England, and Cory A. Higgs 9 Leader Decision Making Capacity: An Information Processing Perspective • Shing Kwan Tam, Dawn L. Eubanks, andTamara L. Friedrich 10 Making Sense of Leaders Making Sense • Peter Gronn 11 Leaders, Teams, and Their Mental Models • Jensine Paoletti, Denise L. Reyes, and Eduardo Salas 12 Leader Social Acuity • Stephen J. Zaccaro and Elisa M. Torres 13 Leadership and Monitoring Skills • David V. Day, Ronald E. Riggio, and Rowan Y. Mulligan 14 Wisdom, Foolishness, and Toxicity in Leadership: How Does One Know Which Is Which? • Robert J. Sternberg Index
