Le Pouvoir dans les organisations

TABLE DES MATIÈRES......Page 7
Avant-propos
......Page 19
Préface
......Page 25
Note au lecteur......Page 31
I. Le pouvoir......Page 35
1. Quelques définitions, nécessaires malgré tout......Page 39
1. Un seul agent, un seul but......Page 43
a - La modification de Papandréou......Page 48
b - Simon arrive, la maximisation s'en va
......Page 50
c - Dans l'intervalle, de retour chez Barnard......Page 51
a - La coalition de Cyert et de March......Page 53
4. Agents multiples - aucun but......Page 55
5. Les questions fondamentales
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III. Le jeu du pouvoir et les joueurs......Page 59
1. L'exercice du pouvoir......Page 60
a - Les fondamentaux généraux du pouvoir......Page 61
b - Volonté et savoir-faire......Page 62
2. Les acteurs par ordre d'apparition
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Première partie - La coalition externe......Page 71
1. Les propriétaires......Page 73
2. Les associés......Page 79
3. Les associations d'employés
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4. Les publics
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V. Les moyens externes d'influence
......Page 91
1. Les normes sociales......Page 94
2. Les contraintes formelles
......Page 97
3. Les campagnes de groupes de pression......Page 99
4. Les contrôles directs
......Page 108
VI. Le conseil d'administration
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1. Le conseil du point de vue du droit......Page 118
2. Le conseil d'administration dans la pratique : les fonctions de contrôle......Page 120
3. Le conseil d'administration à l'oeuvre : les fonctions de prestataire de services
......Page 135
4. Où il s'agit de distinguer les fonctions qu'assument dans la pratique les membres du conseil d'administration.........Page 141
5. Le conseil en tant que dispositif de contrôle, en tant qu'outil, en tant que façade......Page 148
VII. Trois coalitions externes de base
......Page 155
1. La coalition externe dominée
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2. La coalition externe divisée
......Page 161
3. La coalition externe passive
......Page 166
Deuxième partie - La coalition interne......Page 173
1. Le transfert de pouvoir vers la coalition interne......Page 175
2. La création de l'organisation......Page 177
3. Les systèmes d'influence dans la coalition interne......Page 180
1. Le président-directeur général......Page 183
2. Les cadres intermédiaires......Page 191
3. Les opérateurs
......Page 196
4. Les analystes de la technostructure......Page 200
5. Le personnel de soutien logistique
......Page 204
X. Le système d'autorité
......Page 207
1. Élaboration de la superstructure et du système des gratifications
......Page 208
2. Le système de contrôle personnel......Page 210
3. Le système de contrôle bureaucratique
......Page 212
4. La chaîne complète d'autorité
......Page 219
XI. Le système d'idéologie......Page 221
1. Premier stade : le sens d'une mission, point d'ancrage de l'idéologie
......Page 222
2. Deuxième stade : l'idéologie se développe grâce à des traditions et des aventures de caractère épique......Page 223
3. Troisième stade : le renforcement de l'idéologie par les processus d'identification
......Page 226
XII. Le système des compétences spécialisées
......Page 237
1. Le pouvoir lié aux compétences spécialisées
......Page 238
2. La notion de fonction critique......Page 241
XIII. Le système des politiques
......Page 247
1. Pourquoi jouer à la politique ? Le détournement du pouvoir légitime......Page 250
2. Jouer aux politiques, mais avec quel attirail ? Quelques moyens politiques d'influence
......Page 262
3. Comment jouer à la politique ? Les jeux politiques de la coalition interne......Page 268
4. Les jeux politiques dans le cadre du pouvoir légitime
......Page 301
XIV. Où l'on accorde les systèmes d'influence qui sont dans la coalition interne......Page 309
1. Les systèmes d'influence internes agissant de concert......Page 310
2. Les systèmes d'influence internes en position de domination : cinq types de coalition internes......Page 325
Troisième partie - Buts organisationnels......Page 339
1. L'organisation a des buts
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2. La déduction des buts à partir des actions
......Page 344
3. La résolution des buts conflictuels
......Page 351
XVI. Buts spécifiques dans les organisations
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1. La survie en tant que but de systèmes......Page 366
2. L'efficience en tant que but de systèmes......Page 370
3. Le contrôle en tant que but de systèmes
......Page 377
4. La croissance en tant que but de systèmes......Page 379
5. La mission en tant que but de l'organisation
......Page 382
6. Remarque sur le remplacement de la mission par les buts de systèmes
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7. Le système de pouvoir et de buts en tant qu'équilibre dynamique
......Page 392
Quatrième partie - Les configurations du pouvoir
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XVII. Dérivation des configurations à partir des coalitions
......Page 399
1. Typologies du pouvoir organisationnel dans les publications
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2. Relations entre les coalitions......Page 403
3. Les six configurations du pouvoir
......Page 415
1. Représentation de gala en deux actes
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2. La C.E. : dominée (et dominante)
......Page 432
3. La coalition interne : elle est bureaucratique et réagit bien......Page 434
4. Les buts : le système opérationnel
......Page 439
5. Formes de l'instrument......Page 440
1. Représentation privée en un acte
......Page 447
2. Les buts, en tant que systèmes : poursuite des buts
......Page 450
3. La coalition externe : passive (et pacifiée)
......Page 454
4. La coalition interne : bureaucratique et autonome
......Page 455
5. Formes du système clos
......Page 460
1. Une prestation en solo......Page 471
2. Conditions favorisant la direction personnalisée
......Page 473
3. La distribution du pouvoir : elle n'existe pas
......Page 475
4. Les buts : ceux du chef
......Page 478
5. Les formes d'autocratie
......Page 479
1. Un jeu de la passion (en une seule évocation)
......Page 485
2. Le système de buts : la mission en tant que but essenteil
......Page 487
3. La distribution du pouvoir : la participation interne
......Page 488
4. Les formes du missionnaire
......Page 496
1. Pièce en plusieurs actes, présentation de personnages de talent
......Page 509
2. Deux formes essentielles de méritocratie : la méritocratie fédérée et participative
......Page 512
3. Distribution du pouvoir dans la coalition interne : un pouvoir inégal, basé sur les compétences spécialisées......Page 518
4. Les détenteurs d'influence externes : bien décidés à exercer leur influence
......Page 529
5. La coalition externe : en apparence divisée, en fait passive......Page 534
6. Le système des buts : non opérationnel, orienté vers des buts spécialisés
......Page 542
1. Un cirque qui compte plusieurs pistes
......Page 547
2. L'arène politique complète
......Page 550
3. Propositions sur les conflits dans les organisations où ils abondent......Page 558
4. Quatre formes de l'arène politique
......Page 560
5. Les cycles de vie des arènes politiques......Page 562
6. L'arène politique en tant que configuration fonctionnelle
......Page 578
7. Illustrations d'arènes politiques partielles
......Page 585
XXIV. Transitions entre les configurations de pouvoir
......Page 603
1. Les transitions qui ont pour destination et pour provenance l'instrument
......Page 606
2. Les transitions qui ont pour destination et pour provenance le système clos
......Page 616
3. Les transitions qui ont pour destination et pour provenance l'autocratie
......Page 620
4. Les transitions qui ont pour destination et pour provenance la configuration du missionnaire
......Page 627
5. Les transitions qui ont pour destination et pour provenance  la méritocratie......Page 632
6. Les transitions qui ont pour destination et pour provenance l'arène politique
......Page 638
7. Modèle revue et corrigé des étapes du développement d'une organisation
......Page 645
Bibliographie
......Page 661
Index......Page 681