Le piège de l’employabilité

Table des matières......Page 2
Introduction générale - L’employabilité, une notion à questionner, des usages à déconstruire......Page 7
Préambule - Les dynamiques des versions opérationnelles de l’employabilité, entre individuel et collectif......Page 16
Première partie - Employabilité et formation......Page 30
Introduction......Page 31
La certification professionnelle au service de l’employabilité des individus : - de l’opportunité à la contrainte......Page 34
Le diplôme : d’un bien rare à une propriété imposée......Page 35
Une définition extensible des inemployables potentiels......Page 38
Conclusion......Page 42
Ce qu’on �⠀愀瀀)prend dans un M2 en apprentissage......Page 45
Une capacité en soi : savoir « se raconter »......Page 50
Employabilité : se projeter dans l’avenir ou reconstituer le passé ?......Page 52
Conclusion......Page 55
« Employabilité » académique et lutte des places dans la recherche et l’enseignement supérieur public......Page 57
Accumuler des compléments académiques au doctorat pour atteindre l’employabilité doctorale......Page 58
L’incidence du parcours doctoral et pré-doctoral sur l’employabilité académique......Page 59
La voie « royale » vers l’emploi académique......Page 61
Conclusion......Page 62
De l’usage de l’employabilité dans le champ de la formation professionnelle continue : - une forme paradoxale de contrôle social......Page 66
De la production à l’auto-contrôle du nouvel homo œconomicus......Page 68
L’employabilité vecteur ou négation de la formation pour le plus grand nombre ? Le cas emblématique de l’automobile......Page 69
Déconstruire l’employabilité pour construire un usage commun de la formation......Page 72
Conclusion......Page 74
L’employabilité à l’épreuve de la contributivité : - le cas de la gestion paritaire des cotisations patronales pour la formation continue......Page 77
Les OPCA et FPI, relais malgré eux de l’injonction à l’employabilité ?......Page 78
La pression contributive sur les OPCA et FPI et ses effets sur la formation......Page 80
Les quiproquo de la gestion paritaire révélés par la « crise » et par le FSE......Page 81
Conclusion......Page 82
Deuxième partie - Employabilité et insertion professionnelle......Page 86
Introduction......Page 87
L’IAE, un espace complexe et segmenté......Page 90
En contrepoint des discours, les pratiques de sélection et d’évaluation des chômeurs par les professionnels des structures de l’IAE......Page 93
Introduction......Page 99
Le mouvement gradué vers une contractualisation incitative......Page 100
Un modèle mix optimal ?......Page 102
De nécessaires formes conventionnelles......Page 104
Conclusion......Page 106
La dimension morale de l’employabilité......Page 109
Des variations contingentes du jugement d’employabilité......Page 113
Conclusion......Page 116
Journalistes non stables, de qui parle-t-on ?......Page 120
Les formations, un plus pour l’employabilité ?......Page 122
Employabilité et frein à la reconnaissance du statut de professionnel......Page 124
Conclusion......Page 126
Références bibliographiques......Page 127
Troisième partie - Employabilité et système d’emploi......Page 129
Introduction......Page 130
L’employabilité, un outil de sélection et de gestion......Page 135
L’employabilité, une ambition européenne......Page 137
De l’employabilité à la précarisation......Page 139
En guise de conclusion......Page 141
Une responsabilité unilatérale de l’employabilité......Page 144
De l’adaptation à l’âge : comment la gestion des compétences repose sur la gestion par l’âge......Page 147
Conclusion......Page 151
Chômage, insertion et employabilité des jeunes......Page 153
Chômage et inemployabilité des jeunes diplômés en France......Page 158
Conclusion......Page 162
La qualification versus l’employabilité : - un enjeu syndical......Page 165
Premier cas : un accord de GPEC dans une entreprise de l’industrie textile......Page 166
Deuxième cas : une négociation dans une usine de papeterie......Page 167
Troisième cas : un plan de sauvegarde de l’emploi dans une entreprise fabriquant des remorques routières......Page 168
Quatrième cas : trois plans de départs volontaires dans une entreprise de fabrication de turbocompresseurs......Page 169
Conclusion......Page 171
Conclusion générale - L’employabilité ou l’injonction à gérer sa vie comme un capital......Page 174
Les sigles......Page 178
Les auteurs......Page 182