دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1, Administration publique et gouvernance ed.] نویسندگان: Gérard Divay (dir), Serge Belley, Linda Caron, Étienne charbonneau, Marie-Claude Prémont سری: ISBN (شابک) : 9782760550568, 9782760550797 ناشر: Presses de l'Université du Québec سال نشر: 2019 تعداد صفحات: 328 زبان: French فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Le management municipal, un gouvernement de proximité ? Tome 1 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت شهرداری، دولت محلی؟ جلد 1 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در کبک، شهرداری ها اخیراً به عنوان دولت های محلی شناخته شده اند. اگر آنها برای شهروندان آشنا باشند، اقدامات و عملکرد داخلی آنها به خوبی شناخته شده نیست. این کتاب مروری بر نقش و جایگاه شهرداری ها در عملکرد دولت ارائه می دهد و جعبه سیاه شیوه عملکرد سیاسی-اداری آنها را باز می کند. دیدگاهی کل نگر اتخاذ می کند که از کاهش نقش شهرداری به تولید چند خدمات ملموس جلوگیری می کند و مسایل مجاورت را در مشکلات عمومی جامعه باز می گرداند. شهرداری برای حفظ یک زندگی مشترک هماهنگ و پویا در خط مقدم است. این یک «دولت» مانند بقیه نیست و مدیریت آن باید ویژگی آن را در نظر بگیرد. شهرداری فقط به شهروندان خدمت نمی کند. آنها را به عنوان تولیدکنندگان مشترک جهت گیری ها، خدمات و محیط زندگی ادغام می کند. مقامات منتخب بیشتر از نمایندگان آنها هستند: آنها متا مدیرانی هستند که در مورد پروژه ها به اندازه پارامترهای عملیات روزانه تصمیم می گیرند. از این ویژگی ها برمی آید که عملکرد شهرداری سه گانه، در عین حال سازمانی در کیفیت ارائه خدمات، جمعی در هماهنگی ابتکارات همه بازیگران در منطقه و اساساً نهادی در اعتمادی است که شهروندان به آن می دهند. برای شکوفایی کمک مسئولیت در این سه سطح تضمین می کند که مدیریت شهرداری یک کارکرد درجه دوم در مدیریت عمومی نیست و پویایی آن برای مؤثرکردن همه اقدامات دولت ضروری است.
Au Québec, les municipalités ont été récemment reconnues comme gouvernement de proximité. Si elles sont familières aux citoyens, leurs actions et leur fonctionnement interne ne sont pas pour autant bien connus. Le présent ouvrage apporte une vue d’ensemble sur le rôle et sur la place qu’occupent les municipalités dans l’action de l’État, et il ouvre la boîte noire de leur mode d’opération politico-administratif. Il adopte une perspective holistique qui empêche de réduire le rôle de la municipalité à la production de quelques services tangibles et qui resitue les questions de proximité dans les problématiques générales de la société. La municipalité est en première ligne pour le maintien d’un vivre-ensemble harmonieux et dynamique. Elle n’est pas un « gouvernement » comme les autres et son management doit tenir compte de sa spécificité. La municipalité ne sert pas seulement les citoyens ; elle les intègre comme coproducteurs des orientations, des services et du milieu de vie. Les élus sont plus que leurs représentants : ils sont des métagestionnaires qui décident autant des projets que des paramètres des opérations courantes. Il découle de ces particularités que la performance municipale est triple, à la fois organisationnelle dans la qualité de prestation des services, collective dans l’orchestration des initiatives de tous les acteurs du milieu et fondamentalement institutionnelle dans la confiance que les citoyens lui accordent pour les aider à s’épanouir. La responsabilité sur ces trois plans fait en sorte que le management municipal n’est pas une fonction de seconde classe dans la gestion publique et que son dynamisme est indispensable pour rendre efficace l’ensemble de l’action étatique.